本刊評論員

談民營經(jīng)濟就不能不說“蘇溫模式”，二十世紀八十年代中期，作為中國農(nóng)村現(xiàn)代化道路探索模式的代表，“蘇南模式”與“溫州模式”哪種才是中國應該走的道路，成為當時頗具爭議的話題，甚至上升到直資本主義道路還是社會主義道路的政治高度，二十多年后，兩種模式之爭似科以“蘇南模式”向“溫州模式”轉(zhuǎn)化而終結(jié)。

“蘇南模式”是指在農(nóng)村發(fā)展集體所有制非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是企業(yè)的投資者，各種生產(chǎn)要素的配置者仍然是政府，一些企業(yè)的直接領導者本身就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)。在短缺經(jīng)濟時代，大多數(shù)產(chǎn)品不愁銷路，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好勢頭。當時導向明顯褒“蘇”貶“溫”，但是，隨著市場取向改革的不斷深入，“蘇南模式”卻虎來越不適應市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)陷入困境，虧損企業(yè)大量增加。就在此時，以私營經(jīng)濟為特征“溫州模式”卻取得極大的成功，“溫州模式”下的企業(yè)生產(chǎn)以外部市場為導向，在當?shù)仄髽I(yè)之間通過市場建立了緊密的分工和協(xié)作，生產(chǎn)要素形成都有效的市場配置。同樣在市場日益飽和，競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，溫州許多企業(yè)在競爭中脫穎而出，牢牢把握住市場，得以迅速發(fā)展。

“溫州模式”興起之初可謂占盡天時，地利，人各。其時，正值我國剛剛打開國門行改革開放之風，百業(yè)待興，消費需求似壓抑已久的火山噴發(fā)出來，生產(chǎn)什么都好賣，生產(chǎn)多少都能賣出去，雖然農(nóng)村非公有制企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量很低，但仍然被巨大的市場需求照單全收。當時其他地方的企業(yè)仍受到計劃經(jīng)濟的嚴重束縛，產(chǎn)品單一，銷售渠狹窄，從而客觀上給溫州企業(yè)以巨大的發(fā)展機會。此謂天時。溫州北聯(lián)杭蘇寧滬等經(jīng)濟發(fā)達城市，大上海經(jīng)濟圈和太湖經(jīng)濟圈擁有無窮無盡的消費需求，珠江三角洲領改革開放風氣之先，對溫州的技術(shù)輻射，信息輻射作用不可低估，此謂地利。在“溫州模式”中，政府的施政策略體現(xiàn)出典型的“小政府，大市場”特征，政府的職能是營造良好的市場環(huán)境，引導企業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)則運作，不干涉企業(yè)經(jīng)營，溫州商會等民間組織有效協(xié)調(diào)吃苦耐榮，善于經(jīng)營，勇于創(chuàng)新精神，構(gòu)成人和。多種有利因素促使溫州創(chuàng)造出繼珠江三角洲奇跡之后的又一經(jīng)濟奇跡，溫州生產(chǎn)的產(chǎn)品不大，無非是紐扣，打火機，皮具，服裝，低壓電器等，但這些產(chǎn)品通過溫州人務實大膽的經(jīng)營而擁有極高的市場份額。人國最大的紐扣市場在溫州，溫州打火機占世界打火機市場的80%，康奈皮鞋，虎牌打火機，報喜鳥西服，浪沙襪業(yè)，正泰電器等一批具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司脫穎而出，成為帶動整個溫州，臺州地區(qū)快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，“溫州模式”一時成為各地競相效仿學習的對象。

目前我國民營經(jīng)濟發(fā)展狀況，大多是“蘇南模式”+“溫州模式”的翻版，對于“蘇南模式”不能一味否定，“溫州模式”也非盡善盡美，“蘇南模式”的優(yōu)點在于可以在短時間內(nèi)集中一個區(qū)域（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的財力物力辦大事，迅速形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈，減少積累時間和盲目發(fā)展的疾風知勁弊端?！皽刂菽Ｊ健眲t保證企業(yè)有一個寬松公平的競爭環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。兩種模式的結(jié)合是我國許多地區(qū)發(fā)展民營經(jīng)濟的有效選擇，內(nèi)蒙古的和林格爾縣就是走的這樣一條道路，和林縣堅持把農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為立縣之本。位于和林縣的盛樂經(jīng)濟園區(qū)在創(chuàng)立之初就牢牢把握“政府+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展思呼，高水準建設園區(qū)的基礎設施，引導農(nóng)戶養(yǎng)殖奶牛，種植馬鈴薯，麻黃草等，以納入蒙牛乳業(yè)等龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成以民營經(jīng)濟為主體的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資辦企業(yè)，避免了政府辦企業(yè)的弊端。從實踐效果看，這種模式吸取了“蘇南模式”與“溫州模式”的精華，政府民企業(yè)，農(nóng)戶形成利益共同體，用價值鏈代替行政鏈條，輕裝上陣，因而發(fā)展迅速，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。由此可見，怕棄并借鑒“蘇溫模式”是我國發(fā)展民營經(jīng)濟一種行之有效的模式選擇。