陳進興
新一輪基礎教育課程改革正以前所未有的影響力和態(tài)勢穩(wěn)步地向前推進。要科學、扎實地做好課改工作,必須以更新教育觀念、明晰工作思路為首要任務??h市、區(qū)教育行政部門,處在宏觀與微觀的結(jié)合點上,是課程改革的前線指揮部,教育局長是前線指揮部門的指揮長,是區(qū)域性推進課改的第一責任人。在這一輪課程改革實驗中要扮演什么角色,發(fā)揮什么作用,是值得探討的重要課題。
課程改革中教育局長的角色定位
在筆者看來,教育局長必須明確課程改革的組織者、推進者、激勵者、服務者的角色,同時又要成為課程改革的一名學習者。
這就是說,教育局長要根據(jù)本地的實際情況,在廣泛聽取各方面意見的基礎上,確立課改的目標、方案和評價體系,引導校長、教師充分挖掘本地課程資源、合理利用教育資源,為校長、教師實施新課程創(chuàng)造一個良好的工作平臺。
課程改革是一個創(chuàng)新的過程、探索的過程,對每位教育工作者來說,是一種挑戰(zhàn),也是一種發(fā)展自我的機遇。在課程改革工作中會遇到許多前所未有的問題,甚至要忍痛摒棄過去多年來形成的教學風格,這需要極大的勇氣,更需要教育領導者給予鼓勵。因此,教育主管部門要建立一些激勵機制。在聽課、評課過程中,要善于發(fā)現(xiàn)每位實驗教師的閃光點,挖掘教師作為課程資源的潛能。對課程改革中存在的問題要具體分析,切不可一棒子打死,要善于幫助一線教師尋找解決問題的對策,鼓勵教師大膽探索,積極創(chuàng)造,營造一種向上的氛圍。
教育局長在課程改革中,還要善于為基層排憂解難,為教師的學習提供機會,樹立領導就是服務的思想,服務校長、服務教師,同時還要服務學生、服務家長、服務社會。
基礎教育課程改革是一項全新的事業(yè),沒有現(xiàn)成的模式可以遵循,從觀念到實踐都需要學習和探索,這就要求廣大教育工作者包括教育管理者在內(nèi),都必須加強學習,確立正確的人才觀、質(zhì)量觀和學習觀。因此,教育局長還應成為一名學習者,自覺深入學習新課程理念,研究教育教學改革方法,這樣,才能正確領導這場課程改革,才能在課程改革中始終處在前沿位置。
明晰改革思路
學校是課程改革的第一線,課堂是課程改革的主陣地。作為一個縣市、區(qū)教育局長必須明晰自己的工作思路,抓住重點,突出主體,做好以下幾方面的工作。
1.落實學校課改負責人。
有什么樣的校長就有什么樣的學校。在課程改革中,校長是學校課改的第一責任人。校長對學校的工作比較熟悉,對實踐中的問題也比較敏感,他們可以把一些問題反映給教育局和教育專家,有助于教育局作出科學的決策。同時,校長可以根據(jù)本校實際情況,落實好課改的各項工作,為課改的順利進行創(chuàng)造有利的條件。
2.扎實做好培訓工作。
這里首先要做好教育管理者的通識培訓,局領導要帶頭參加,使全體管理者通過培訓了解課程改革的目標和意義,把握新課程的理念。其次,要有計劃有組織地開展好對實驗學校管理者、實驗教師的培訓,內(nèi)容包括通識培訓、課程標準和教材的培訓,所有實驗教師都必須在接受培訓后,上崗。另外,還要組織非實驗校及非實驗教師的通識培訓和課標培訓,幫助校長、教師用新課程理念指導現(xiàn)行的教育教學工作,為后續(xù)的課程改革實驗打下堅實的基礎。隨著課程改革的深化,會不斷出現(xiàn)新的問題,這就需要開展經(jīng)常性的校本培訓和即時性的專題培訓,使新課程獲得可持續(xù)的專業(yè)力量的支持。
3.建立教學研究制度。
新舊教材跨度大,教材培訓時間又短,教師平時工作負擔又比較重,這嚴重地制約了教師對教材的深刻理解和對課程的全面把握,因此教研工作非常重要。我們制定了《南安市基礎教育課程改革實驗教學研究制度》,對教研活動進行新的定位:把教研的立足點放在解決課堂教學的實際問題上:把著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上:把切入點放在不斷改進教學方法上:把生長點放在改革創(chuàng)新的精品意識上。設立了惆六教研日制度,每周六,上午實驗班的教師,中學以校教研片為單位、小學以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中進行教研,下午以校為單位進行備課教研活動,有力地保證了教研的時間。為了提高教研質(zhì)量,教育局機關干部、教師進修學校教研員全部下鄉(xiāng)指導教研日活動,各中小學的校長全部參加。教研的內(nèi)容以交流上一周課堂教學的反思、體會及研討下一周的教學設計為重點,通過集體備課,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,保證了課改教研的質(zhì)量。另外,還通過定期組織校長課改講壇、專題研討、優(yōu)秀教師與新課程同行活動、與骨干教師對話等形式進行教學研討,形成濃厚的教研氛圍,有效地提高了課堂教學質(zhì)量。
4.深入課堂。
基礎教育的生命力在課堂,課程改革的主渠道在課堂。作為一個區(qū)域基礎教育的第一責任人,局長工作的生命力就在課堂。
我市課改實驗一開始,我就深入課堂聽課,與學校校長談課改,跟一線教師談教學設計、談教法,跟學生談學習方式轉(zhuǎn)變,詳細了解學校課改實驗的進展情況.這樣,校長也受到觸動,跟著深入課堂抓課改。許多學校針對課堂教學狀況,向教師提出了“三熟”和“三練”的具體要求,即熟悉學科課程標準的基本內(nèi)容:熟悉新教材;熟悉學生:練說:說教材特點,說設計思路,說教學得失:練筆:寫教學日記,寫案例分析,寫教學心得與反思;練耐性:對新課程標準及新教材的研究要有耐心,對新教材的嘗試要有耐心,對課題研究要有耐心,這些措施有效地提高了課程改革的實效。
5.整合各種教育資源。
課程改革是一個系統(tǒng)工程。協(xié)調(diào)各方力量,整合各種教育資源,全面推進課程改革,是教育局長務必抓好的一項重要工作。首先要強化政府的課改行為,由市政府召開課改動員大會,傳達文件、布置任務,組織課改領導小組所有成員單位對課改工作給予政策、人力、物力、財力輿論、通訊等方面的支持。其次是通過宣傳媒體及家長學校等載體,廣泛宣傳課改的背景和意義,及時介紹課改的信息和動態(tài),引導社會和家長理解、關心和支持課改,使學校、家庭和社會形成合力。再次,要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務、指導課改的作用,協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立以分管教育領導為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)課改領導小組,賦予他們協(xié)調(diào)、組織轄區(qū)內(nèi)課改工作的責任,形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)課改工作的支持系統(tǒng)。第四,利用華僑和社會各界對課改的支持,多渠道集資,為課改添置必備的教學設備,優(yōu)化辦學條件。第五,以新課程實施為契機,制定政策,加快學校布局調(diào)整和薄弱學校改造,努力實現(xiàn)規(guī)模辦學,優(yōu)化教育資源,促進課程改革均衡發(fā)展。
具備與新課程發(fā)展相適應的素質(zhì)
局長是區(qū)域教育改革的責任人,需要具備的素質(zhì)有很多。這里只想特別提出幾個方面。
首先,與新課程所倡導的理念相適應,局長應本著以人為本的管理理念,發(fā)揚民主作風,在課程改革中充分發(fā)揮全體校長、教師的積極性和創(chuàng)造性,集思廣益,提高決策的科學性和可行性:采取剛?cè)嵯酀墓芾碓瓌t,既有一定的規(guī)章制度,又留有一定的空間:既要正確行使權力,又要利用人格魅力,兩者相輔相成,共同發(fā)揮作用:既要充分發(fā)揮每所學校的特色優(yōu)勢,又要協(xié)調(diào)各個部門之間的關系,充分體現(xiàn)區(qū)域教育的最佳力量組合。
其次,課程改革是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作,這對局長舊有的思想、工作方式是一種突破。在課程改革過程中,不可避免地會出現(xiàn)觀念、師資和物質(zhì)資源等各種新問題,這些問題的解決需要局長開闊思路、打破以往的思維方式,在先進思想和理論的指導下,大膽嘗試,不怕困難,善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,逐步走出一條符合本地實際的課程改革之路。
再次,信息時代,知識更新很快,新課程實施需要新的理念來支撐,作為教育局長,如果僅憑舊知識和老經(jīng)驗,也許能應付眼前,但絕不能適應未來,尤其不能適應新課程的改革大潮,所以不僅要注重自身的學習與提高,樹立終身學習的意識,而且要影響、引導全體教職員工自我充電,把提高自身素質(zhì)的學習轉(zhuǎn)化為內(nèi)在需求,使之成為自覺行為。
另外,課程改革是一項在教育科學理論指導下的教育改革,是一項嚴謹?shù)慕逃茖W研究活動,需要嚴謹、務實的工作作風。因此,必須克服好高騖遠急功近利、弄虛作假等傾向,比如不能正視實驗過程中出現(xiàn)的問題,掩蓋或淡化問題:在教師培訓過程中不重實效、走過場:在給專家提供的研討課上弄虛作假等。作為教育局長,必須以實事求是的態(tài)度來抓課改,以務實的精神來落實課改,克服在改革中出現(xiàn)的種種弊端。務實是課改的保證,務實是發(fā)展的根本,務實就體現(xiàn)著一種思想觀念、一種工作態(tài)度、一種精神風貌、一種干群關系,所以,每位局長都必須具有這種務實的工作作風,保證課改順利進行。
最后,新課程是一項專業(yè)性很強的工作。教育局長的宏觀調(diào)控和科學決策都不能脫離這個基礎。這就要求教育局長要具有扎實的教育專業(yè)理論知識,不斷加強理論學習與專業(yè)素養(yǎng)。
課程改革離不開教育局長的領導,課程改革也在促進教育局長的成長,只要教育局長在課程改革的實驗中恰當?shù)匕绾米约旱慕巧?,發(fā)揮應有的作用,課程改革就一定能順利推進。