作者寫作本書(shū)的目的不是重申人們已經(jīng)知道的事實(shí)：具有高度投入感的員工的組織比較容易成功，或是某類職場(chǎng)是工作的好地方。本書(shū)的目的是幫助組織內(nèi)關(guān)切自身的員工，按部就班深化與組織的聯(lián)系。員工常常等待資深經(jīng)理先改變，以便跟著改變，這種等待游戲?qū)τ陔p方都所費(fèi)不貲。本書(shū)則重點(diǎn)討論個(gè)人在組織改造中所扮演的角色。書(shū)中認(rèn)為組織的更新是每個(gè)人的任務(wù)，組織的未來(lái)（也代表個(gè)人繼續(xù)獲聘的保證）仰賴個(gè)人和組織共同建立積極的合伙關(guān)系。個(gè)人必須共同參與組織的改造及重整，以確保未來(lái)。

本書(shū)是探索員工及其組織如何通力合作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。依靠這些經(jīng)驗(yàn)，許多新興的企業(yè)、家庭企業(yè)、政府及公共部門、學(xué)校以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立團(tuán)隊(duì)合作及參與、改造部門、重塑研發(fā)日程、重新部署人力資源、發(fā)展教育性企劃，增加應(yīng)變能力，取得了不俗的成績(jī)。身為行為學(xué)專家，作者從研究個(gè)人改變的動(dòng)力、組織設(shè)計(jì)，以及從系統(tǒng)理論中找出模型。不管是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及組織本身都在經(jīng)歷改變，且牽一發(fā)而動(dòng)全身。

本書(shū)第一部討論人們?nèi)绾螢樽约杭敖M織承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)做一位改革者而非受害者的重要性，談到個(gè)人如何掌握學(xué)習(xí)投入、挑戰(zhàn)、控制及建立關(guān)系等四項(xiàng)關(guān)鍵技巧等。第二部則探討改變的過(guò)程，并說(shuō)明個(gè)人如何主導(dǎo)這項(xiàng)過(guò)程。第三部把焦點(diǎn)集中在共同重建投入感，檢視個(gè)人如何把新技巧帶入團(tuán)隊(duì)及組織，并與他人合作創(chuàng)造職場(chǎng)新風(fēng)貌。尾聲則呼吁你展開(kāi)行動(dòng)，激發(fā)個(gè)人的投入感，成功轉(zhuǎn)變成改革者。

《如魚(yú)得水》 丹尼斯·T·杰夫 格倫·R·托比 辛西婭·D·斯科特著 機(jī)械工業(yè)出版社 2002.7