雖然國產(chǎn)手機的市場占有率逐年提高，手機企業(yè)的成長方向與政府的預期并不一致。中國移動通信聯(lián)合會秘書長倪建中表示，手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，不是傳統(tǒng)的集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的企業(yè)，而是設計商、制造商和銷售商高度的專業(yè)化分工。

手機設計公司中電未來董事長董德福介紹說，在全球范圍內(nèi)，手機行業(yè)已經(jīng)形成這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈：芯片設計在歐洲，整機設計在韓國，生產(chǎn)在中國。在每個環(huán)節(jié)，廠家們都可以自由下單。

愛立信的“手機外包”事件便是產(chǎn)業(yè)鏈細分的典型案例。2001年1月末，愛立信宣布，從2001年4月1日起，將其手機生產(chǎn)和供應兩個環(huán)節(jié)轉包給手機制造商偉創(chuàng)立(FLEXTRONICS)公司，自己集中力量進行手機的技術研發(fā)、設計、品牌推廣、市場營銷和售后服務等經(jīng)營領域。這個曾被國內(nèi)誤以為是愛立信退出手機業(yè)務的宣言，即為國際通行的“代工外包”方式。同樣，包括摩托羅拉等跨國公司在內(nèi)的品牌手機，也并不是都由自己的工廠制造，甚至有時連其手機的整體設計也是由其他專業(yè)的手機設計公司完成。

這樣的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)也開始浮出水面。包括專責加工的工廠偉創(chuàng)立、旭電、大霸等，專業(yè)手機設計公司中天華通、中電未來、嘉盛聯(lián)僑、上海禹華以及專門的手機銷售商中郵普泰等。

樓培德以“早餐、午餐、晚餐”來形容手機生產(chǎn)的三個階段：“早餐”是貼牌和購買方案（也稱SKD）：購買別人的整機，或者再改變一下外殼，最后貼上自己的商標。早期的國產(chǎn)手機往往是通過此種拿來主義的辦法發(fā)展起來?！拔绮汀笔亲约耗苌a(chǎn)模塊（又稱CKD），東信、康佳、首信、TCL、科健等廠家均屬這一水平?！巴聿汀笔侵挥脛e人的芯片，核心軟件和電路都自己開發(fā)（又稱ODM），目前中國吃上了晚餐的只有南方高科和中興通訊。

手機行業(yè)本屬于高投入高風險的領域。據(jù)中電未來董事長董德福介紹，手機的研發(fā)和生產(chǎn)的資金、技術壁壘非常高。建立一個研發(fā)中心至少1億美金的投入；而建立一條手機生產(chǎn)線至少需要1000萬元人民幣。

但是產(chǎn)業(yè)細分的結果卻使手機行業(yè)原來高不可攀的技術壁壘大大降低。只要擁有強大的營銷能力、雄厚的資金，就可以迅速進入手機行業(yè)。從設計公司買來方案、找到一家加工廠，再加上一張手機牌照，甚至把銷售轉包給專門的經(jīng)銷商，這便是許多企業(yè)進入手機市場的羊腸小道。

2001年7月，四川托普軟件股份有限公司入股深圳國威，2001年8月28日，托普牌手機正式亮相。在短短一個多月時間里，托普完成了從軟件公司到手機廠商的轉換。其奧秘在于它選擇了一條相當便捷的路：制造環(huán)節(jié)，利用深圳國威現(xiàn)成的生產(chǎn)線和許可牌照；研發(fā)方面，從專業(yè)手機設計公司中天華通那里獲得樣機和圖紙。

無論是“早餐”、“午餐”還是“晚餐”，在自由點菜的時代，“定點”二字似乎失去了原先的意義。隨著手機行業(yè)的發(fā)展，這條產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游都涌入了更多專業(yè)化的廠商，其數(shù)量和專業(yè)化程度已遠遠超過原先的30家定點企業(yè)。