沉默與孤獨往往預(yù)示著一個人的生活境界，或成就一方，或孤芳自賞，但相同的是沉默與孤獨總無形中與男人的自尊與自愛相連。男人是充滿欲望的，而對欲望的渴求與追逐，常常也是一種品味沉默和享受孤獨的過程，但沉默與孤獨也在更大程度上印證了你的成功。

有人說男人一旦沉默就會產(chǎn)生極強的殺傷力，在更多的人眼里，看透一個沉默的男人要遠比看透一個善談的男人更有難度，而難度之外，便是一種無法測量的深度。而孤獨是男人的另一種情愫，享受獨飲紅酒獨望星空的孤獨，標榜了男人們多少有些無奈的清高，和聊以自慰的成就。

沉默

沉默，這在昨日的男人們看來還是那么的不屑一顧，上個世紀的成功男人是不會沉默的，反而要不停的炫耀自己，炫耀自己的成就，還有自己的口才。但新的世紀里，夸夸而談成了一種淺薄的表現(xiàn)，沉默反倒顯得更有深度。因為所有表層的成就已經(jīng)顯露無遺，這個時候再用語言來修飾和描述，就象在市場經(jīng)濟時代大講大鍋飯的好處一樣令人生厭。而這時候的沉默倒成為一種品位的象征，被升華了的情調(diào)。

沉默的男人是最令人心曠神怡的。男人一沉默，夜色就來臨了，把我們給裹在里面，好奇、不解、敬重，有深入的愿望和被克制住的造次之心。男人的沉默更讓人平生一份敬仰和崇拜，這或許正是男人們所需要的。

沉默的男人有幾種，一種是睿智的，比如《肖申克的救贖》(另一個譯名莫名其妙但很有名，《刺激1995》)里的肖申克；一種是強硬的，比如《教父》里的邁克爾·科里昂；一種是憂傷的，比如《日瓦戈醫(yī)生》里的日瓦戈；還有一種是羞澀的，比如《與狼共舞》中的“與狼共舞”。無論是睿智的、強硬的、憂傷的還是羞澀的，都有一種天生的力量感，一種跟沉默一同呈現(xiàn)的力量感。 因此只有有深度的男人才能恰如其分地駕馭沉默。

孤獨

與其說“孤獨”是新世紀“貴族”男人所追求的品位，倒不如說，孤獨是“貴族”男人必須嘗試的情調(diào)，一方面象征了他的身份，另一方面也體現(xiàn)了成功后的一份無奈。

在九十年代，人們都拒絕這樣的審美體驗。孤獨的人是可恥的?？蓯u意味著什么?那絕不僅僅是一種心理上的感覺，而是說，可恥意味著成本太高。一臺電視，一個人看是看，兩個人看也是看，其間的差別，不過是為爭頻道而偶爾吵吵嘴而已。在這方面，成本的觀點很容易理解。因此有人說，你別把結(jié)婚看成是太浪漫的事，結(jié)婚的本質(zhì)，無非是基于成本考慮的理智選擇?；蛘哒f，孤獨因為成本太高而面臨可恥的境地。但新世紀的貴族男人能承擔(dān)得起這樣的高成本，或者說必須承擔(dān)這樣的高成本，孤獨不再是可恥，而是另一種意義上的驕傲，因為只有有錢有地位的人才可以不計成本的享受這種孤獨。但“貴族”男人的孤獨多少有一種“曲高和寡”的無奈。因此新世紀的孤獨仍然不是主流意識形態(tài)，與其他任何時代一樣，孤獨盡管可能是美的但它卻經(jīng)常被永遠的主流意識形態(tài)所改變。只不過，新世紀的孤獨多了一種新的基調(diào)，不再是可恥，而是無奈。

因此，如果說孤獨具有審美價值，那么也不是指孤獨本身，而是孤獨帶來的一種隱秘的情愫。 也正因如此，欣賞孤獨之美，就是欣賞形成孤獨的過程所帶來的美。對于貴族男人來講，孤獨的境界印證了他相應(yīng)的成功，或許那時品味孤獨的心境就會增添一種沉醉和回味。

杰克·韋爾奇管理五訣

世界頭號經(jīng)理人杰克·韋爾奇接管GE(美國通用電氣公司)20年，把GE從以制造業(yè)為主的公司成功轉(zhuǎn)變成服務(wù)業(yè)為主的公司（近兩年又成功轉(zhuǎn)向電子商務(wù)），并使GE成為全球最有價值的公司。以下是韋爾奇在和記者們交流時就幾個最受關(guān)注的管理問題所談的自己的看法。

夸大榜樣

問: 每當公司有新的行動時，總會遇到各種阻礙，GE是如何面對挑戰(zhàn)抵制對抗的？

韋爾奇: 我們是以推出榜樣來推廣一些做法的。如果我們有一個設(shè)想，我們就會有意夸大它，并且不遺余力地去推廣，要求每個人都參與其中，親身體驗一下。所以我們是通過不斷地重復(fù)這一設(shè)想，使大家慢慢接受的。

因時造勢

問: 大公司小公司各有各的優(yōu)勢，那么各種不同規(guī)模的公司應(yīng)該注意些什么？

韋爾奇: 大公司只有一樣優(yōu)勢，那就是它的規(guī)模，但特別注意應(yīng)該去使用它，而不是一味地去管理。大公司要做的工作就是勇敢地沖出去，去采取行動。你不可能每回必勝，但你必須去鼓勵每個人去行動。你不能坐在那兒，光想著去管理你的大公司，看一下那些陷于困境的大公司，就可以看到它們竭力去組織，去派很多人，要去管理規(guī)模。我認為關(guān)鍵是怎樣利用你現(xiàn)有的東西，規(guī)模小，你可以利用它的靈活性; 規(guī)模大，你也要利用它，而不是去管理它。

產(chǎn)品與服務(wù)

問: GE如何從生產(chǎn)制造型公司成功轉(zhuǎn)為服務(wù)型公司？

韋爾奇: 在我們公司，20年前，產(chǎn)品銷售占75%～80%，服務(wù)占20%～25%，而今天的情況正好相反。服務(wù)其實知識含量更高，而不能把產(chǎn)品與服務(wù)分割開來。沒有一流的產(chǎn)品，不管是金融產(chǎn)品還是物質(zhì)產(chǎn)品，你就不可能擁有一個真正意義上的服務(wù)基礎(chǔ)。

像通用電氣這樣的公司，要是沒有技術(shù)內(nèi)容，就像一個穿白襯衫的鉗工，成本可能太高了。所以我們要做的是必須保證GE擁有一流的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，可以使公司更好地服務(wù)于市場。

鏟除阻礙

問: 新世紀首先解決什么問題？

韋爾奇: 有一點是肯定的，這個世界未來的發(fā)展速度會越來越快，我們都不得不越跑越快。在我們公司，如果有任何東西在拖公司的后腿，我們就必須鏟掉它、除掉它?，F(xiàn)在，官僚主義時時都想乘虛而入，我們就要踢它、揍它，把它徹底趕走。

傲慢與自信

問: 成功經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

韋爾奇：我曾經(jīng)講過要自信，但我認為傲慢與自信只差小小一步，在關(guān)于自信這一點上，現(xiàn)在我可能要比10年前謹慎些。我認為成為一名優(yōu)秀的管理者歸根到底體現(xiàn)在我們的工作中。這就是我所說的施肥和澆水這樣的事情，我們的工作就是要給員工澆水，讓他們覺得自己非常棒，讓他們成長。我認為一個領(lǐng)導(dǎo)人面臨的最大挑戰(zhàn)是如何激勵員工。

這些年來，如果說我有什么成功的地方，那就是我能激勵員工，讓他們實現(xiàn)他們的夢想，讓他們尋找更好的設(shè)想。更好的設(shè)想和做法肯定是存在的，問題就是你必須去找，每天早晨醒來，你就得想著去找更好的做法。