PC換“芯”，歷來多事。筆記本換芯P4，更是驚心動魄。從平平淡淡到萬元突至，再 到 幾大廠商全線而出，筆記本市場瞬間就從冰點到了沸點似乎未經(jīng)預熱就直接進入了短兵相接 的“P4洗牌進行時”。

是打價格戰(zhàn)，還是做大市場？是跟風而上，還是“P4大餐”真的熟了？讓我們觀市場、 比產(chǎn)品、聽眾多國內筆記本“大鱷”慢慢評說。

自Intel在今年3月發(fā)布P4－M處理器以來，盡管“P4來了，P4來了”的聲音不絕于耳， 卻遲遲感覺不到P4的身影。最近，隨著紫光、聯(lián)寶等推出萬元P4和處于筆記本第一軍團的神 州東芝全線升級到P4，才使人感覺到：P4不僅來了，而且是“山雨欲來風滿樓”。

群雄開始逐“鹿”

在英特爾發(fā)布P4－M處理器之后的兩個月內，雖然各廠家都推出自己的P4筆記本電腦， 但大都僅僅停留在樣機階段，大規(guī)模的產(chǎn)品推廣遠遠沒有開始，國際廠商的P4－M筆記本進 入渠道的更是寥寥無幾。在產(chǎn)品規(guī)格上，P4－M筆記本以全內置機型的居多，產(chǎn)品相當單一 。而5月中旬Intel 的一紙降價令，才真正吹響了P4進入主戰(zhàn)場的號角。

但是，由于很多大廠商手里還有不少P3的庫存，而且由于在P3上長久的精耕細作，他們 也想在移動P3產(chǎn)品上賺取最后的利潤。這時候，一些中游廠商就認為這是他們的機會到了。 所以，在筆記本進入P4初期，最活躍的不是處于第一軍團的IBM、康柏、東芝等廠商，反而 是紫光、聯(lián)寶等中游廠商。紫光徹底淘汰P3全線進入P4的速度確實讓業(yè)界震驚了一把，而以 6999元狂甩采用英特爾P3750MHz以上移動CPU芯片筆記本之后，又拋出9999元P4筆記本的聯(lián) 寶也讓本已十分脆弱的筆記本市場又一次地陷入了振蕩之中。同時來自這兩家廠商的消息證 實，他們的舉措絕不是為了炒作，而是實實在在地借P4發(fā)力，期望在下半年有限的時間里打 個翻身仗。

對P4筆記本市場來說，如果說像紫光、聯(lián)寶這樣的廠商還不足以做大市場翻起大浪的話 ，那么處于第一軍團的神州東芝近日宣布全面提升到P4則傳出了一個強烈的信號：筆記本“ 大鱷”開始反撲，P4大戰(zhàn)全面升級！

價格仍是“快劍”

既然已經(jīng)把寶壓在了P4上，那怎樣才能以最快的速度、最低的風險和最少的投入擊敗對 手占領市場呢？“價格”無疑仍是最容易想到的一把“快劍”。

在目前的國內市場，最有說服力的還是價格，國內廠商都是這方面的老手，在其他廠商 還沒有大動的時候，紫光和聯(lián)寶都已經(jīng)把P4筆記本一口價賣到了9999元，這讓許多擅長打價 格戰(zhàn)的廠商也有點始料不及。而國際品牌DELL把P4－M賣到了1.2萬元左右，這更使許多本來 還把P4－M筆記本當作高利潤的產(chǎn)品來賣的廠商處于了一個十分尷尬的境地。

有人說價格是把雙刃劍，傷了別人的同時也傷了自己。紫光和聯(lián)寶是不是在打價格戰(zhàn)呢 ？“任何廠商都不可能在低于成本的情況下打價格戰(zhàn)?！鼻迦A降價的理由十分簡單，英特爾 P4筆記本芯片價格在5月底大幅下調，僅1.7G的處理器就下降了78美元，且最近國內市場上 主板、內存和硬盤的價格一路下滑，紫光此次將P4筆記本降到萬元，是在合理的利潤空間下 合理的市場行為。

事實上，率先將P4筆記本價格降到萬元以下的并不是紫光，而是來自我國臺灣的聯(lián)寶科 技。在祖國大陸已經(jīng)營4年之久，而又默默無聞的聯(lián)寶何以敢出此驚人之舉呢？除了單純的 價格因素外，還有一個更重要的原因，那就是站在聯(lián)寶背后的正是號稱全球第二大筆記本生 產(chǎn)商的仁寶。背靠仁寶，聯(lián)寶無論是從產(chǎn)品線的完備還是從產(chǎn)品本身的性能質檢，尤其是在 成本的壓縮和控制上，都具有比其他OEM／ODM廠商更大的優(yōu)勢。也正是如此，聯(lián)寶才率先把 基于英特爾奔騰4中央處理器的筆記本電腦拉進了萬元的戰(zhàn)壕。

P4筆記本電腦突破萬元門檻，對于筆記本電腦市場還有著更深刻的意義。廠商以較低的 價格策略來刺激需求從而把蛋糕做大。有業(yè)內專家認為，當同等配置的筆記本電腦價格降到 臺式機價格的1.5倍時，筆記本電腦必將取代臺式機，成為標準的、普通的商務、辦公和教 育工具。紫光和聯(lián)寶已將P4筆記本電腦拉至萬元價位，而現(xiàn)在同樣配置的品牌臺式電腦恰恰 在六七千元左右。萬元P4，可以說意味著P4筆記本電腦走向成熟，意味著P4筆記本電腦的全線鋪開。

誰都還有機會

一般來講，產(chǎn)品進入市場總要有一段相對平穩(wěn)的時期，各廠商忙著將自己的餅做大；隨 后大家都膨脹起來后進入競爭更為激烈的洗牌期；隨后市場又進入優(yōu)勢廠商控制的相對平穩(wěn) 期。然而P4筆記本卻并非如此，似乎未經(jīng)多少時間預熱，直接進入了短兵相接的“洗牌進行 時”，事實并非如此。國內的筆記本市場經(jīng)過多年的競爭，形成了以IBM、東芝、戴爾、惠 普等為代表的國際品牌，以聯(lián)想、方正、紫光、京東方等為代表的我國大陸品牌和以Acer、 華碩、倫飛等為代表的臺灣品牌三分天下的局面。國際品牌的價格相對高昂，而且始終把持 著筆記本電腦的核心技術；我國大陸品牌則一直以低價搶占低端市場。為了抓住P4的機會， 國際廠商以神州東芝為代表，我國大陸和臺灣品牌則分別是紫光和聯(lián)寶為先鋒，并按照以前 的老套路你以技術見長，我用價格搶先。但細究筆記本市場，在P4上如此大動干戈的廠商卻只是少數(shù)。

據(jù)CCID對2002年第二季度的國內筆記本市場的統(tǒng)計顯示，近期國內筆記本市場并沒有像 去年所期望的那樣取得大幅度的增長，在過了7、8月份的淡季之后，留給眾多廠商放手一搏 的時機并不多了。筆記本廠商誰都不能否認，P4將是今年最后的機會。

商場如戰(zhàn)場，兵貴神速，時間就是勝利。有些廠商從P3全面過渡到P4動作緩慢，除了P3 庫存太多之外，也可能是散熱技術的原因想把本來是定位于全內置筆記本的P4－M處理器運 用于以前的各系列的筆記本中也并不是一件很容易的事，或者兩者都有。但是不管怎樣，P4的機會必須抓住，現(xiàn)在P4戰(zhàn)場的號角才剛剛響起，調整方向迎頭趕上還來得及。