從年度總薪酬看，IT業(yè)薪酬水平較高，但不同性質(zhì)崗位存在差異。

即使經(jīng)歷了毀滅性的打擊，在人們的印象里，IT行業(yè)的精英們還是具有深厚的知識(shí)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“知識(shí)英雄”，而且，這個(gè)行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，人才流動(dòng)也更為頻繁。

因此，IT企業(yè)往往更需要采取各種科學(xué)、有效的手段吸引、保留和激勵(lì)人才，其中，薪酬和福利仍然是最行之有效的方法。北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)北京市19家有代表性的系統(tǒng)集成公司2001-2002年的薪酬福利狀況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的調(diào)查。我們從調(diào)查數(shù)據(jù)中，用項(xiàng)目管理經(jīng)理、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)工程經(jīng)理的年度總薪酬信息，來(lái)分析IT行業(yè)不同性質(zhì)崗位的薪酬?duì)顩r。

表一、表二、表三顯示出項(xiàng)目管理、研發(fā)、系統(tǒng)工程三種崗位的薪酬分布情況。正像大多數(shù)人想象的那樣，IT行業(yè)人員的總體薪酬水平比較高，以上三個(gè)崗位的年度平均總薪酬都超過(guò)10萬(wàn)元。但對(duì)于不同性質(zhì)的崗位，薪酬水平也存在一些差距。項(xiàng)目管理人員平均薪酬水平最低，系統(tǒng)工程人員收入相對(duì)較高，研發(fā)人員的薪酬最高。這種薪酬差異反映了企業(yè)對(duì)不同崗位人員的重視程度，也是由系統(tǒng)集成企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和商業(yè)模式?jīng)Q定的。

系統(tǒng)集成企業(yè)主要靠技術(shù)服務(wù)和提供解決方案獲利，因此對(duì)崗位技術(shù)水平要求的高低對(duì)薪酬有直接影響。對(duì)于研發(fā)人員，他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在于通過(guò)技術(shù)研究和技術(shù)實(shí)踐為公司積累技術(shù)資本，是保持企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。對(duì)于系統(tǒng)工程人員，主要通過(guò)具體的工程實(shí)施和技術(shù)支持保證工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行，但往往使用成熟的技術(shù)工具，在技術(shù)上沒(méi)有太多研究突破。至于項(xiàng)目管理人員，工作中已經(jīng)包含部分行政管理的成份，技術(shù)含量最低，因此薪酬水平低于研發(fā)和系統(tǒng)工程人員。

通過(guò)分析表四，最突出的特點(diǎn)是系統(tǒng)工程人員的固定現(xiàn)金收入比例明顯低于項(xiàng)目管理和研發(fā)人員，而變動(dòng)收入比例卻最高。系統(tǒng)工程人員的任務(wù)是完成整個(gè)工程實(shí)施，工程周期可能是幾周、幾個(gè)月，甚至跨年度。在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)種種會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受損的問(wèn)題。企業(yè)的通用做法是減小系統(tǒng)工程人員的固定收入比例，加大起獎(jiǎng)勵(lì)作用的變動(dòng)收入比例，用來(lái)激勵(lì)員工通過(guò)努力保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性。相反，對(duì)于研發(fā)和項(xiàng)目管理人員，工作的失敗風(fēng)險(xiǎn)性比較小，因此通過(guò)增加固定收入的辦法起到保留員工的作用。