有位名叫約翰·洛克的西方哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在名譽(yù)、地位、財(cái)富與健康中，唯有健康能通向幸福之門。健康，無(wú)疑是一切奮斗目標(biāo)的前提。然而，健康，無(wú)論從生理或心理角度來(lái)說(shuō)都離不開(kāi)醫(yī)療和醫(yī)藥。而醫(yī)院是健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

上海閘北區(qū)寶山地段醫(yī)院成立于1998年11月15日，隸屬于閘北區(qū)衛(wèi)生局，是由原青云街道醫(yī)院和原寶山街道醫(yī)院合并而成的一級(jí)甲等醫(yī)院，是醫(yī)療保險(xiǎn)約定醫(yī)院，又名為上海市閘北區(qū)寶山老年護(hù)理院。現(xiàn)有醫(yī)務(wù)職工180余人，其中主治醫(yī)師占醫(yī)技人員15％，核定床位136張，有準(zhǔn)賓館式的病房，裝有空調(diào)、管道氧氣、對(duì)講呼叫系統(tǒng)，主要收治內(nèi)科、外科、骨科、泌尿科、痔瘡科及老年常見(jiàn)病、多發(fā)病。院內(nèi)建筑錯(cuò)落有致，病區(qū)設(shè)有層頂花園，環(huán)境幽靜宜人，為病員提供了優(yōu)美舒適的休養(yǎng)場(chǎng)所。是一所充滿溫馨的醫(yī)院。

醫(yī)院設(shè)施先進(jìn)，擁有德國(guó)進(jìn)口西門子B超儀、腦循環(huán)動(dòng)力檢測(cè)儀、美國(guó)最新的帶電腦動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、全自動(dòng)血液流變檢測(cè)儀、三分類血球計(jì)數(shù)儀、日本進(jìn)口實(shí)時(shí)心電圖儀、醫(yī)用電視攝片遙控X線機(jī)、醫(yī)用500毫安X線機(jī)、電子胃鏡、氦氖激光治療儀、膀胱鏡檢查儀等進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備。

寶山地段醫(yī)院是集預(yù)防、保健、康復(fù)健康教育、醫(yī)療、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、老年醫(yī)療服務(wù)六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并設(shè)止園、永興二個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)，門診設(shè)有內(nèi)、外、兒、婦等20個(gè)科室，其中特色病房和特色門診有：泌尿科腎結(jié)石病房、老年護(hù)理病房、腫瘤熱療病房、哮喘、心腦血管門診、消化系統(tǒng)門診、推拿門診、慢性胃炎門診、慢性腎病門診、骨質(zhì)增生門診等。醫(yī)院承擔(dān)著近百家企事業(yè)單位和周圍數(shù)十萬(wàn)居民的醫(yī)療、保健、預(yù)防、康復(fù)任務(wù)。

閘北寶山地段醫(yī)院是一個(gè)從街道醫(yī)院模式走出來(lái)的一級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，曾經(jīng)面臨過(guò)“人員老化、梯隊(duì)斷裂、人才貧乏、管理落后”的困境。該院決策層領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“三醫(yī)改革”促進(jìn)生存發(fā)展為主題，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建文明行業(yè)為主線，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為動(dòng)力，在全院職工的幸勤努力下，使該院醫(yī)療質(zhì)量和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得了一定的成效。

醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制的改革是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的重要保證，寶山地段醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先狠抓中層干部競(jìng)聘，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘條件、自我推薦、群眾測(cè)評(píng)、黨支部考核、行政擇優(yōu)聘任等程序，圓滿完成了兩院合并后的首次中層干部競(jìng)聘工作。其次實(shí)行全院崗位聘任合同制，按以量定崗、以崗定人、以人定責(zé)的“三定”原則核編核崗，按照公開(kāi)、公平、公正、自愿、協(xié)商一致的原則，在明確崗位編制的前提下，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)錄用，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。再是探索院內(nèi)工資分配制度改革，以績(jī)效掛鉤，成本核算，效率優(yōu)先，兼顧公平和向一線臨床傾斜為分配原則，并將工作質(zhì)量考核與精神文明考核掛鉤。目前，新的方案制度已逐步實(shí)行，通過(guò)深化醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制改革后，大大增強(qiáng)了發(fā)展活力。

醫(yī)院管理是醫(yī)院龐大的系統(tǒng)工程，而提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的保證，提高醫(yī)生服務(wù)水平更是醫(yī)院完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵，寶山地段醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一是完善了醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理體系，深化二級(jí)考核，二級(jí)管理，建立院考核辦，通過(guò)月考核檢查，全院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高；二是舉辦了中級(jí)職稱醫(yī)務(wù)職工讀書班、邀請(qǐng)外院專家與本院資深醫(yī)務(wù)人員授課，以點(diǎn)帶面地整體推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平；三是定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分析、研究、探討基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終端質(zhì)量的管理，2001年未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故。因?yàn)橛辛丝煽康馁|(zhì)量保證，才能有聲譽(yù)，病人才有信任感，才會(huì)使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到極大的提高。

在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并舉的同時(shí)，寶山地段醫(yī)院把社會(huì)效益看得更為重要，該院多年來(lái)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，本著“救死扶傷、治病救人”的精神，先后投資300余萬(wàn)元，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心硬件建設(shè)，軟件上實(shí)行家庭健康檔案戶籍化管理，2001年已建立了500戶健康檔案，以家庭“戶籍”管理為載體，以家庭保健合同為承諾，以老人、婦女、兒童和慢性病人為重點(diǎn)，以主治醫(yī)師為骨干，以團(tuán)隊(duì)服務(wù)為方式，以塊為主，以防為主、條塊結(jié)合、分塊包干、條包塊管、責(zé)任到人。為社區(qū)居民提供科學(xué)、有效的常年防治，從而提高社區(qū)居民的健康水平和生活質(zhì)量。

寶山地段醫(yī)院為了更好為社區(qū)居民服務(wù)，特別建立了康復(fù)室、病員閱覽室、并增設(shè)中午連續(xù)門診，周六、周日中午簡(jiǎn)易門診，為特困老人提供一條龍服務(wù)，建立病人出院3天內(nèi)隨訪制度，新近啟動(dòng)開(kāi)設(shè)臨終關(guān)懷病房服務(wù)等，受到社區(qū)居民一致好評(píng)。人生的真正含義在于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是一種難能可貴的品質(zhì)和精神，這種品質(zhì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地在寶山地段醫(yī)院得以體現(xiàn)，這種精神無(wú)時(shí)無(wú)刻地鼓舞著寶山地段醫(yī)院，把就醫(yī)方便留給患者，把辛苦和困難留給自己，這就是該院全體“白衣天使”的博愛(ài)之心。

醫(yī)療衛(wèi)生改革之年，寶山地段醫(yī)院將以進(jìn)取的態(tài)勢(shì)服務(wù)于社會(huì)，因?yàn)樗型見(jiàn)^斗、獻(xiàn)身事業(yè)的醫(yī)院決策者，有創(chuàng)新向上的群體。