MBA太多，工作太少美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，MBA也受影響。今年，MBA文憑不再是進(jìn)入職場(chǎng)的通行證，MBA畢業(yè)生需要學(xué)習(xí)新的找工作技巧。

從全美各大學(xué)傳來(lái)的消息，傳統(tǒng)的MBA“消費(fèi)”大戶——投資銀行和咨詢公司今年用人量極度萎縮。弗吉尼亞大學(xué)商學(xué)院去年有62%的畢業(yè)生去投資銀行和咨詢公司，而今年，投資銀行在商學(xué)院面試的人數(shù)只相當(dāng)于去年的一半，咨詢公司面試的人數(shù)比去年下降了74%?！敖衲戤厴I(yè)生就業(yè)形勢(shì)是歷年來(lái)最嚴(yán)峻的?！鄙虒W(xué)院院長(zhǎng)PaulDanos說(shuō)。

供過(guò)于求并不是導(dǎo)致MBA就業(yè)困難的唯一原因，9·11恐怖襲擊后各公司壓縮了出差的安排，人事主管去校園直接招聘的機(jī)會(huì)所剩無(wú)幾。

投資公司駐外機(jī)構(gòu)的壓縮使留學(xué)生的機(jī)會(huì)也減少了。(BusinessWeek2001年10月18日)

逆境下的經(jīng)營(yíng)術(shù)

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)一家公司相對(duì)比較容易。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)差，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都會(huì)突然一起暴露出來(lái)?，F(xiàn)在，很多公司的管理者正面臨著他們從未經(jīng)歷過(guò)的困境，他們不得不做出有史以來(lái)最為艱難的決定。能否做出正確的判斷，將決定他們的公司在未來(lái)幾年里是繼續(xù)生存、還是走向消亡。

目前，公司的管理者們把精力主要放在壓縮開(kāi)支，減少現(xiàn)金支出上。公司存在的目的似乎不再是獲取利潤(rùn)，而是保持現(xiàn)金持有量。“未來(lái)的不確定性使得公司更多地把注意力放在應(yīng)付每天的日常工作上，管理者疲于解決短期問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)漠不關(guān)心。”GE公司執(zhí)行經(jīng)理RickWagoner說(shuō)。

這種趨勢(shì)非常危險(xiǎn)，因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的缺失總是意味著未來(lái)更大范圍和規(guī)模的浪費(fèi)。(TheEconomist2001年10月11日)

蘋(píng)果公司的新武器：便攜音樂(lè)

蘋(píng)果電腦公司宣布將推出一種新的便攜式電子設(shè)備，以便用戶即使離開(kāi)電腦，也能欣賞數(shù)字化音樂(lè)。

這套設(shè)備被稱為iPod，它通過(guò)高速的線纜連接，使用戶能夠從電腦上下載音樂(lè)，在汽車或家庭音像系統(tǒng)中播放。

“電腦上有很多娛樂(lè)內(nèi)容，人們需要一些設(shè)備，把內(nèi)容從電腦上轉(zhuǎn)移下來(lái)?！盬ebnoize的研究員李.布萊克說(shuō)。“沒(méi)有人希望被電腦束縛住?！?img align="left" hspace="15" lowsrc="15" src="https://cimg.fx361.com/images/2001/08/10/qkimagesszcfszcf2109szcf210903-3-l.jpg" vspace="15">

蘋(píng)果公司一直在研發(fā)自己的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，蘋(píng)果的所有新產(chǎn)品都能在同一個(gè)平臺(tái)上整合起來(lái)。

通過(guò)無(wú)線手段獲取電腦上的內(nèi)容近來(lái)成為數(shù)碼娛樂(lè)工業(yè)的熱點(diǎn)。有幾家公司都在致力于這方面的研究，“蘋(píng)果能否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，現(xiàn)在還很難說(shuō)，它們的市場(chǎng)分額太小了?！崩?布萊克說(shuō)。(Thewired2001年10月19日)

微軟持股Groove公司

一次會(huì)議就是一個(gè)機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資家JimBreyer的經(jīng)歷再次印證了這一點(diǎn)。

Breyer六月份的時(shí)候在硅谷參加了微軟公司.net戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，他碰巧坐在了巴爾默的身邊。會(huì)議間隙，巴爾默得知他是Groove董事會(huì)成員之后，問(wèn)起他對(duì)Groove怎么看?！斑@是我和巴爾默第一次正式談?wù)揋roove，完全沒(méi)有事先設(shè)定議題。”Breyer說(shuō)。

這次交談直接導(dǎo)致微軟的高層，包括比爾·蓋茨飛抵馬薩諸塞州的Groove公司與其CEO見(jiàn)面商議投資的細(xì)節(jié)。四個(gè)月以后，Groove正式獲得微軟的5100萬(wàn)美元投資。

Groove的價(jià)值在于其產(chǎn)品的基礎(chǔ)構(gòu)架基于XML，與微軟的.Net戰(zhàn)略完全互相兼容?！拔覀兛梢院臀④浀母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，我們沒(méi)有喪失權(quán)利?！盙roove公司CEO說(shuō)。(RedHerring2001年10月17日)