在地產(chǎn)老總當(dāng)中，謝強有些特殊。陜西人氏，中國作家協(xié)會會員，與多位西北作家相交甚契。但謝強自認(rèn)作為文人天分不高，不算是文而優(yōu)則商。

對于地產(chǎn)，謝強倒并不陌生。早在海南辦報時，他為朋友的樓盤有過許多創(chuàng)意，雖未沉浸其中，但冷眼旁觀，還是略知一二。

受朋友之邀，謝強開始了地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的生涯。來到珠江地產(chǎn)，他看中的是珠江的品牌，事業(yè)平臺更大，手中資金更充足，做事更能揮灑開。

上任時，謝強與人約法三章，當(dāng)然是朋友之間的君子之約。一是公司必須本地化；二是當(dāng)總經(jīng)理，除非自己辭職，否則三年之內(nèi)董事會不得撤換。三是必須有自己的營銷策劃權(quán)力，包括與媒體的交流。這樣謝強可以帶領(lǐng)“珠江”在北京市場上來去自如。

甫一出手，好戲連臺。

“珠江”選擇了被業(yè)界普遍看淡的北京南三環(huán)，木樨園橋西南角一塊占地20多公頃的地塊，建筑總面積42萬平方米，就是現(xiàn)在的珠江駿景。

2000年秋國貿(mào)房展會上，珠江駿景以3980元/平方米起的毛坯房價格震驚了北京地產(chǎn)市場。

珠江駿景在園林上投入了上億元，為了開采地下溫泉一下投資了700萬元，在配套方面僅學(xué)校建設(shè)一項就投入1億元。

在房地產(chǎn)商拼土地、拼資金的戰(zhàn)國時代，謝強握著充足的資金在北京圈地，這種大手筆大氣魄，難怪王石感嘆他們是房地產(chǎn)企業(yè)中真正的航母級企業(yè)。

圓臉龐的謝強給人感覺像是一尊彌勒佛。但這尊佛絕不是泥捏的，只要認(rèn)為自己是對的，就絕不讓步。一開始在珠江駿景的定位上，“珠江”本想做更大的戶型，做純粹的高檔樓，董事會將主力戶型定在了150—170平米。謝強經(jīng)過市場調(diào)查，覺得戶型應(yīng)該小一些，于是再三力陳董事會但未有結(jié)果?！皩⒃谕饩兴皇?，”謝強自己做了主，董事會最終也認(rèn)可了他的建議。

對于職業(yè)經(jīng)理人與董事會的話題，謝強有幾點看法：一是“實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。董事會在廣東，謝強在京，絕不只當(dāng)遙控對象，而是審時度勢，根據(jù)市場情況拿主意，謝強說，“我在北京干了這么多年，是有發(fā)言權(quán)的。”二是要“抓大放小”。謝強與董事會是這樣，對下屬各個部門經(jīng)理也一樣。大事明白，小事糊涂?！爸榻蹦軌蛭齺碜匀A遠(yuǎn)、萬科等不少企業(yè)的人才，有明確的責(zé)任權(quán)利，廣闊的事業(yè)平臺是最關(guān)鍵的。三是“發(fā)展是硬道理”。謝強直截了當(dāng)?shù)卣f：“職業(yè)經(jīng)理人的合格標(biāo)準(zhǔn)就是能賺錢，能讓企業(yè)發(fā)展，并且是可持續(xù)發(fā)展，其他都是公說公有理，婆說婆有理，沒有一定之規(guī)。”

這樣，謝強從來不擔(dān)心別人來“珠江”挖人，而對于掌握了“珠江”機(jī)密的核心層，他更是自信，“誰都不會走，我這種自信來自整個團(tuán)隊，他們團(tuán)結(jié)于“珠江”精神周圍，團(tuán)隊精神，專業(yè)隊伍，就是最好的品質(zhì)和服務(wù)?！?/p>