走進(jìn)北京房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的大門(mén)，怎么也沒(méi)有想到，近年來(lái)在京西南廣袤大地上的八個(gè)糧庫(kù)中的房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，竟然在激烈的市場(chǎng)大潮中脫穎而出，在進(jìn)入二十一世紀(jì)的最后一年，實(shí)現(xiàn)了全庫(kù)職工數(shù)十年心中的愿望，首次收支平衡，并略有盈利。這破天荒的奇跡，改寫(xiě)了國(guó)有糧庫(kù)走進(jìn)市場(chǎng)之后，如何適應(yīng)市場(chǎng)，如何競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何獨(dú)闖市場(chǎng)的傳統(tǒng)思路。

傅勇，這位房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的帶頭人，正是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展而快步成長(zhǎng)起來(lái)的佼佼者。

傅勇，45歲，共和國(guó)的男性公民，70年代中走上了糧食工作崗位，在房山琉璃河糧管所任糧食保管員。他一干就是16 年，天天與糧食為伍，守著糧食，看著糧食、管著糧食。面對(duì)著成囤成囤的糧食，他心里就曾默默地想：“這糧食是生命不可分割的一部分，我的工作、崗位就是管好它，就是要讓它發(fā)揮出應(yīng)盡的社會(huì)效能”。

1991年3月，他離開(kāi)自己工作16年的琉璃河糧管所，來(lái)到房山糧油議價(jià)公司。真的要和十分陌生的糧食市場(chǎng)打交道時(shí)，他才覺(jué)得自己對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解的匱乏，這次機(jī)會(huì)無(wú)疑對(duì)他是一次走進(jìn)市場(chǎng)大潮真刀真槍的演練，正是這次機(jī)遇，也使他真正理解了市場(chǎng)的殘酷，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚的現(xiàn)實(shí)。

在議價(jià)公司的5年，傅勇使足渾身的解數(shù)，了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)，5年的臥薪嘗膽，5年的激烈征戰(zhàn)，面對(duì)糧食市場(chǎng)的大起大落，面對(duì)地區(qū)的糧食市場(chǎng)的大形勢(shì)，他心里一直在想，“假若我能真正地走進(jìn)市場(chǎng)，我該如何面對(duì)市場(chǎng)……?！?/p>

1996年3月20日，傅勇走馬上任周口店糧管所主任兼書(shū)記，一上任他便從市場(chǎng)的角度，全身心地投入到緊張的工作之中。當(dāng)時(shí)地區(qū)的糧食市場(chǎng)情況是庫(kù)存不足，國(guó)家政策性的傳統(tǒng)管理，已經(jīng)嚴(yán)重地制約著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，所內(nèi)人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，原領(lǐng)導(dǎo)班子渙散，所屬的幾個(gè)小企業(yè)，不是虧空就是半死不活的，職工隊(duì)伍沒(méi)有戰(zhàn)斗力。面對(duì)這樣的局面，傅勇大刀闊斧地對(duì)周口店糧管所進(jìn)行整改。從職工隊(duì)伍中選出骨干力量充實(shí)進(jìn)管理隊(duì)伍，此后，他洞悉糧食市場(chǎng)多方信息，并利用周口店地區(qū)糧食儲(chǔ)存的現(xiàn)有的設(shè)施，增大糧管所的糧食儲(chǔ)存量，除所內(nèi)設(shè)備充分利用外，還積極與地區(qū)駐軍聯(lián)系，租用了兩個(gè)部隊(duì)的庫(kù)房設(shè)施，使糧管所的糧食儲(chǔ)存量，從原來(lái)的1000萬(wàn)斤，一下劇增到近4000萬(wàn)斤。

儲(chǔ)存量上去了，可管理人員數(shù)卻降了下來(lái)，別人感到十分奇怪，其實(shí)這是傅勇采取的一種管理方法。過(guò)去周口店糧管所人浮于事，本來(lái)所里的效益就不好，開(kāi)工資都十分困難，但還要養(yǎng)活一大批閑人，這樣下去糧管所的工作效率怎能提高呢?傅勇的辦法是將周口店所的80多名職工進(jìn)行分類(lèi)，然后將人員分流，使職工總數(shù)一下子由原來(lái)的85名減到了48名。再根據(jù)每個(gè)職工的特點(diǎn)，安排到合適的崗位，使每人肩上都?jí)荷蠐?dān)子，一下子調(diào)動(dòng)起職工的積極性，大家干勁足了，心往一處想了，雖然增大了工作量，可誰(shuí)也沒(méi)有怨言。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的改進(jìn)，也推動(dòng)了所里的多項(xiàng)工作。如傅勇采取的另一個(gè)措施就是利用職工的聰明才智，把周口店所外欠的352萬(wàn)元債務(wù)，采用多種方法，一下要回拖欠資金100多萬(wàn)元，緩解了糧管所的資金困難。幫助糧管所度過(guò)了難關(guān)。

過(guò)去周口店糧管所由于領(lǐng)導(dǎo)班子不廉潔，職工意見(jiàn)大，經(jīng)常有人到局里告狀，職工隊(duì)伍人心浮動(dòng)，傅勇針對(duì)這些情況，抓住典型，以點(diǎn)代面，收效頗大。特別是所里的一位原班子成員因工資及其他問(wèn)題，狀告到局里，并在辦公室大吵大鬧。傅勇知道后，先后多次登門(mén)做其思想工作，在生活上關(guān)心他，逢年過(guò)節(jié)還上門(mén)看望，使這位同志解開(kāi)了思想疙瘩，工作中十分的賣(mài)力，發(fā)揮出了黨員的帶頭作用。

對(duì)所里其他職工，傅勇如法實(shí)施，使吊兒郎當(dāng)、不干工作的個(gè)別職工，逐步實(shí)現(xiàn)了思想上的轉(zhuǎn)化。就連過(guò)去人稱(chēng)滾刀肉的后進(jìn)職工，一有事就拿刀動(dòng)槍鬧事的，都在他的幫教下發(fā)生了明顯的變化。

他心里裝著每個(gè)職工，不論誰(shuí)有事兒，工作、生活有了困難，他都會(huì)伸出幫助之手，把一些大的問(wèn)題化小，把一些小的問(wèn)題化了，把一些要發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽之中。在此基礎(chǔ)上，他還在生活和工作上為職工及時(shí)排除、解決他們的實(shí)際困難。如在企業(yè)發(fā)展的前提下，及時(shí)為職工提擋、提工資，生活上關(guān)心，工作上重用，職工心情舒暢，工作干勁大增，職工隊(duì)伍的凝聚力也大大提高。

1997年臘月三十，由東北到站的大批糧食需卸車(chē)入庫(kù)，他和全體職工一道一連干了幾個(gè)通宵，連春節(jié)都搭了進(jìn)去，可職工們沒(méi)有任何怨言。

在工作上領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要求別人做到的自己首先做到，在榮譽(yù)上推得一干二凈，職工有了困難領(lǐng)導(dǎo)卻記在心上，這是以傅勇為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作宗旨。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的工人，1996年周口店地區(qū)降大雨，雨水淹了糧管所，還沒(méi)等到通知，領(lǐng)導(dǎo)、工人都冒雨及時(shí)趕到了單位，排洪泄水，挖溝護(hù)囤，大家在雨中堅(jiān)持了5個(gè)小時(shí)向外排水，使糧管所沒(méi)因大雨受到一點(diǎn)損失。

1998年10月，房山區(qū)糧食部門(mén)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，周口店糧管所與房山直屬庫(kù)合并統(tǒng)一管理。傅勇又接任了房山糧食收儲(chǔ)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他工作權(quán)限所轄范圍，除城關(guān)糧庫(kù)的轄區(qū)外，還包括原周口店糧管所的轄區(qū)。地域面積為兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即：房山城關(guān)街道、周口店地區(qū)和石樓鎮(zhèn)的西北部分。職工為周口店糧管所48人加上城關(guān)糧庫(kù)的200多人。人多了，轄區(qū)面大了，可要干的事兒也多了。別的不說(shuō)，光就全部的200多在職人員的工資待遇和100多個(gè)退休離休人員的工資的發(fā)放就是一個(gè)難點(diǎn)。市場(chǎng)的變化使別的單位都在長(zhǎng)工資，可糧庫(kù)工資長(zhǎng)不長(zhǎng)，怎么長(zhǎng)，怎么樣才能使大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這一切一切都等待著領(lǐng)導(dǎo)的決策。天生有著百折不撓個(gè)性的傅勇，一進(jìn)入糧庫(kù)便和全體職工一起，把糧庫(kù)的工作一項(xiàng)又一項(xiàng)地進(jìn)行分析、研究，請(qǐng)全體職工出主意想辦法，方案幾上幾下，直到成熟具備了操作的可能后，才開(kāi)始實(shí)施。由于他和大家心往一處想，勁往一處使，糧庫(kù)的工作面貌迅速得到了改觀。

房山城關(guān)國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)與周口店糧管所有共同的特點(diǎn)，一是90年代初開(kāi)發(fā)的部分以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為主的副業(yè)，如食品廠、加工廠、車(chē)隊(duì)等均不景氣，二是數(shù)年前就無(wú)法索回的欠款成為影響糧庫(kù)發(fā)展的重要因素。對(duì)此，傅勇以治理周口店糧管所之道，還治城關(guān)糧食儲(chǔ)備庫(kù)，他不達(dá)目的不罷休，竟收到了異曲同工之效。

面對(duì)客戶(hù)大量的欠款，他派出得力骨干，關(guān)鍵時(shí)刻他便親自出馬，南下深圳，北上黑龍江，從1996年至1999年，索回客戶(hù)欠款近170萬(wàn)元。其次是充分利用庫(kù)區(qū)增加糧食庫(kù)存，由原來(lái)的7000萬(wàn)斤，增加到1.1億斤，糧食存儲(chǔ)量很快就占據(jù)了房山區(qū)糧食庫(kù)存量的近六分之一，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

與此同時(shí)，傅勇還就糧庫(kù)的日常高居不下的消費(fèi)費(fèi)用，采取措施，進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗，項(xiàng)項(xiàng)詳查，先后堵住了多項(xiàng)漏洞。

如糧庫(kù)的用水、用電問(wèn)題，以前用電用水整個(gè)糧庫(kù)幾乎管了糧庫(kù)以外的多處單位，僅此二項(xiàng)的消耗每年就高達(dá)10萬(wàn)多元。1998年糧庫(kù)采取了有效的措施，凡屬不正當(dāng)?shù)氖侄蔚耐邓?、偷電的漏洞都被杜絕堵住，當(dāng)年便收到了效果，使糧庫(kù)的各種費(fèi)用由1997年的740萬(wàn)元，降到了1998年的720萬(wàn)元，1999年又一下子降到了499萬(wàn)元，2000年預(yù)計(jì)還可降到399萬(wàn)元。

房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)1998年的改革的總體方案是在傅勇的精心組織實(shí)施下進(jìn)行的，他對(duì)全庫(kù)所有的小型企業(yè)實(shí)行了產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，分別實(shí)行租賃承包、聯(lián)營(yíng)等多種形式的經(jīng)營(yíng)。如周口店門(mén)市部、物資供應(yīng)站、面粉廠、鉛印廠、綜合門(mén)市部等實(shí)行租賃承包當(dāng)年就減虧為盈。又如對(duì)彩印廠實(shí)行對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，一定五年，頓時(shí)企業(yè)有了朝氣。還如車(chē)隊(duì)、衛(wèi)生材料廠、方便面廠等等都采取了相應(yīng)的措施也收到了比較好的效果。

在政策上收購(gòu)公糧不開(kāi)白條，不欠款，不壓級(jí)壓價(jià)，對(duì)農(nóng)戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了1998年、1999年千萬(wàn)公斤公糧的任務(wù)。在與市場(chǎng)接軌的相關(guān)企業(yè)，實(shí)施租賃承包。在此基礎(chǔ)上開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。如利用糧庫(kù)所處城關(guān)南大街的地理位置優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)商業(yè)房屋租賃業(yè)務(wù)等，使糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。截止到1999年12月31日，房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的全體職工在傅勇的率領(lǐng)下，終于走出低谷，幾年來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)了收支平衡，并實(shí)現(xiàn)了盈利。

進(jìn)入新世紀(jì)，時(shí)代正在向勇闖潮流的勇士們招手，傅勇以他鍥而不舍的韌勁，正率領(lǐng)房山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的全體職工奮戰(zhàn)在他們各自的工作崗位上，占地130畝的糧庫(kù)，各項(xiàng)設(shè)施的改造正在加緊進(jìn)行，車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)、鍋爐房、印刷廠、運(yùn)輸隊(duì)、商貿(mào)中心等設(shè)施的改造和啟動(dòng)，都在按計(jì)劃在加緊進(jìn)行。進(jìn)入2000年8月，糧油議價(jià)公司與糧庫(kù)合并，又一大塊業(yè)務(wù)和市場(chǎng)將劃入傅勇所轄的工作版圖，偌大的搏擊市場(chǎng)，一切又都百?gòu)U待興，面對(duì)激烈的市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，傅勇只有一個(gè)心愿，在各級(jí)黨政部門(mén)指導(dǎo)與大力支持下，在全庫(kù)黨團(tuán)員及全體職工的共同努力下，為了企業(yè)的發(fā)展，為事業(yè)的成功，只有一往無(wú)前地走下去。這話說(shuō)得何等好啊!這話說(shuō)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的心聲。

傅勇，勇敢地走下去，我們期盼著你的成功。

責(zé)任編輯 張頤雯