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        中國(guó):回到學(xué)校

        2000-06-14 03:58:00作者:董樺
        南風(fēng)窗 2000年5期
        關(guān)鍵詞:唐海商學(xué)院雇員

        作者:董樺

        唐海松原先設(shè)想在中國(guó)創(chuàng)建他的互聯(lián)網(wǎng)公司,最難的事可能莫過于北京的辦事機(jī)構(gòu)對(duì)他的申請(qǐng)表格的批準(zhǔn)。但是,他走了眼,最難的事情莫過于為這家新成立的公司億唐網(wǎng)站找尋合適的雇員。這家公司的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)先的網(wǎng)站。但真的要找一個(gè)好經(jīng)理,唐海松發(fā)現(xiàn),實(shí)要比找一個(gè)有效率的官員更難。

        “互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù),中國(guó)只比西方落后5年,”唐說,他1998年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院,“但在管理的專門技術(shù)方面,我們至少落后了20年。”

        在中國(guó)缺乏的是一種企業(yè)家的精神,業(yè)務(wù)上的積極性不等于管理上的聰明。在亞太地區(qū),中國(guó)小商業(yè)的破產(chǎn)率名列前茅?!爸袊?guó)可能會(huì)開放她的市場(chǎng),”唐說,“但中國(guó)沒有足夠的技巧把工作干得富有效率。”中國(guó)只有9000個(gè)國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的工商管理碩士,而美國(guó)的商學(xué)院每年就可以“攪拌”出來(lái)7萬(wàn)個(gè)工商管理碩士。

        更糟的是,中國(guó)的工商管理碩士的課程往往不能與殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相匹配。教育部也不得不承認(rèn)一些商學(xué)院還處在極其初級(jí)的階段。大多數(shù)教授只會(huì)鸚鵡學(xué)舌地講授一些過時(shí)的教材,而沒有什么實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)可以與學(xué)生共享?!拔以趺茨軌蛐湃我粋€(gè)自己從未涉足過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的教師?”一個(gè)大學(xué)生說。

        中國(guó)的商學(xué)院強(qiáng)調(diào)死記硬背,而不是在模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理應(yīng)具有靈活應(yīng)變的技巧,也不鼓勵(lì)學(xué)生參加這種實(shí)踐,因而這個(gè)剛萌芽的專業(yè)極少有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)踐這方面的技巧?!爸袊?guó)政府直接管理著國(guó)家的教育系統(tǒng),”中歐國(guó)際商學(xué)院的校長(zhǎng)劉濟(jì)(音譯)說,這是一家由上海市政府和歐盟合辦的學(xué)校,“由于缺少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,中國(guó)的商學(xué)院缺少所需的公開性和多樣性來(lái)支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革。”

        隨著西方的資助日益增加,對(duì)中歐國(guó)際商學(xué)院這類學(xué)校的課程設(shè)置,不論是教育部還是外國(guó)政府都感到問題嚴(yán)重?!拔覀儹h(huán)顧亞洲各國(guó),再來(lái)看看中國(guó),越發(fā)感到經(jīng)營(yíng)管理教育的迫切性?!避菚鴿崳ㄒ糇g)說是一家兩年前與美國(guó)亞利桑那一家國(guó)際管理學(xué)院雖然在急劇提升學(xué)費(fèi),并增加用英語(yǔ)教學(xué)的課程,但所規(guī)劃的課程很少能與實(shí)際的應(yīng)用相吻合,這是因?yàn)閷W(xué)習(xí)之目的只是為了取得一紙工商管理碩士的文憑,不怕沒有工作。某些跨國(guó)公司為了吸引人才進(jìn)入公司的管理層,無(wú)償提供比較昂貴的學(xué)費(fèi)讓一些人去攻讀學(xué)位。

        人力投資的緊迫性也擴(kuò)展到了那些經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)有企業(yè)。它們不得不在困難的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),為了使企業(yè)能夠生存下去,在培訓(xùn)經(jīng)理方面,有些企業(yè)還是要舍得花這筆錢才行。在中歐國(guó)際商學(xué)院,將近一半攻讀工商學(xué)費(fèi)的,如有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)東方航空公司等。

        在過去,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理一般都是論資排輩地熬了一二十年,等到當(dāng)上經(jīng)理,意志也就逐漸消沉了,浮在上面,呆在辦公室里的時(shí)間就多了。但是在虧損嚴(yán)重的情況下,國(guó)有企業(yè)對(duì)這些經(jīng)理別無(wú)選擇,只有增加他們的薪水和向他們提供更多的培訓(xùn)經(jīng)換取經(jīng)理們的服務(wù)承諾,尤其是某些人害怕在跨國(guó)公司那種透明的人事制度下,不進(jìn)則退,沒有學(xué)位會(huì)妨礙今后的提升因?yàn)樗麄儺吘故潜镜氐墓蛦T?!拔页兄Z在我的公司里干13年,”一名35歲的工程師這么說,他在中歐商學(xué)院攻讀學(xué)位的學(xué)費(fèi)是由中國(guó)國(guó)有的石油公司下屬的大慶地球物理研究所提供的,“現(xiàn)在他們?cè)敢庵С治襾?lái)學(xué)習(xí)也不算晚,即使比大多數(shù)人獲得工商管理碩士的年齡大了10歲,這也沒有什么關(guān)系?!?/p>

        具有諷刺意味的是,即使國(guó)有企業(yè)也開始通過商學(xué)院的花名冊(cè)來(lái)遴選其未來(lái)的雇員,類似唐海松這樣剛起步的公司眼前要找一個(gè)拔尖的經(jīng)理真還不那么容易哩。當(dāng)他的網(wǎng)站開張時(shí),他需要尋找一個(gè)人力資源部主任來(lái)看著他的160名雇員。他期望從幾十個(gè)有資格的申請(qǐng)者中來(lái)替換他自己時(shí),結(jié)果只有4個(gè)人符合他的要求?!拔覀冋劦焦鹕虒W(xué)院,在眾多的要求中,其中之一是要求學(xué)生能在沒有預(yù)計(jì)到問題的本事。”唐海松說。一旦中國(guó)自己的商業(yè)人才與其雄心相匹配,到時(shí)候,唐海松這類從海外回來(lái)的人只能依靠他們?cè)诠饘W(xué)得的即席創(chuàng)造能力來(lái)獲得成功了。

        (編輯:劉侯)

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