翁寶

打破堅冰搟韓國

亞洲以往的經(jīng)濟奇跡更多是建立在一種國家主導(dǎo)的社會組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,加上亞洲人勤勞吃苦的精神,這是亞洲經(jīng)濟奇跡的兩個輪子?，F(xiàn)在,這兩個輪子都受到外界以及國家內(nèi)部的質(zhì)疑。一種講求更具自主性,更代表底層意見的組織結(jié)構(gòu)開始在亞洲試驗,同時,建立創(chuàng)新機制,鼓勵創(chuàng)新的努力,在亞洲國家中更是方興未艾。在新經(jīng)濟時代,亞洲人的智慧會否促成新的一輪經(jīng)濟奇跡?這是留給后人的一個懸念,也是此次亞洲企業(yè)年會的主題。韓國財政和經(jīng)濟部長李憲宰在第一天的會議中,就韓國的經(jīng)濟形勢作了一個綜合性的說明。

他說:“在解決危機的基礎(chǔ)上,韓國人把這視為是重新起飛的一個機會,韓國現(xiàn)在正著力引進(jìn)以將來為導(dǎo)向的體制標(biāo)準(zhǔn)?！痹谡劦巾n國改革的目標(biāo)時,李部長強調(diào),社會發(fā)展和社會公正之間必須平衡,之后才能再發(fā)展。韓國在1999年第4季度取得了經(jīng)濟比前年同期增長13%的好成績。

韓國1999年全年的增長率為10.7%,是1987年以來最快的一年,今年將會繼續(xù)增長,用李部長的話是,“不會低于6%”。由于金大中總統(tǒng)兩年來的一系列游說活動,韓國人開始改變了許多來自民間的偏見,這使得韓國的金融部門更加開放。此舉導(dǎo)致的直接結(jié)果是,兩年來,外商直接投資達(dá)到244億美元,比以前20年的直接投資總額還多。同時,金融部門的發(fā)展對推動韓國企業(yè)的調(diào)整作用顯著,使得中小企業(yè)得到比以前更多的資源,從而促進(jìn)了高科技公司和與因特網(wǎng)有關(guān)系的新公司的發(fā)展。韓國正在從“財團王國”變成“風(fēng)險資本王國”。去年韓國的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到3萬多個,今年將達(dá)到4萬多個,發(fā)展速度還在加快。韓國風(fēng)險企業(yè)的興起不僅得益于人才的流動,在1997年的經(jīng)濟危機中,很多的優(yōu)秀人才脫離了財團,轉(zhuǎn)身加入了世界性的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浪潮之中。

同僅僅憑一個網(wǎng)站就自稱是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的香港風(fēng)險企業(yè)相比,韓國許多的企業(yè)在開發(fā)技術(shù)方面是實實在在的。經(jīng)濟危機前的韓國,財團一統(tǒng)天下的經(jīng)濟體制似乎是不可動搖的。韓國社會普遍彌漫著大樹底下好乘涼的風(fēng)氣,但是,大宇家族最終還是破產(chǎn)了,而原先提倡日本式終身雇傭的三星公司也不得不大幅裁員。三星經(jīng)濟研究所所長崔玉錫說:現(xiàn)在大家都認(rèn)識到唯有依靠自己。很多老邁的韓國人不無感慨地說:勇往直前的挑戰(zhàn)精神又回來了。這同朝鮮戰(zhàn)爭之后僅剩下一堆瓦礫的時代氣息非常相似。

創(chuàng)業(yè)浪潮無疑對縮小收入差距有利。同時,韓國政府在建立社會平衡的方法上,也是竭盡全力他們出臺了一個“生產(chǎn)性的福利計劃”,即通過工作來獲得社會福利,而非原先單純的福利定義。李說:“對待危機的前提是公開承認(rèn)面臨的問題,只有坦誠,才能有未來?！崩畈块L在總結(jié)經(jīng)濟危機的教訓(xùn)時,歸之為道德和原則性的問題,而非單純的經(jīng)濟問題。與此相類,隨后發(fā)言的印尼外長阿爾維·謝哈布的一個比喻得到會場上的一片掌聲,他在講到政治改革同經(jīng)濟改革的關(guān)系時說:沒有政治改革就沒有經(jīng)濟改革。

就像是用一個很臟的碗盛飯,你是先盛上飯就吃呢,還是先把碗洗干凈?

內(nèi)容為王的立國之本

人類在音樂方面的發(fā)展早期是注意樂器的制造,后來是注意作曲以充分表現(xiàn)樂器的音樂,而到了近代則把競爭集中于指揮與演奏,看誰能利用樂器的表現(xiàn)力最好地詮釋樂曲。信息技術(shù)的競爭也與此類似,逐步地從軟硬件性能的競爭向搭載內(nèi)容的競爭轉(zhuǎn)化,發(fā)展“內(nèi)容”成了發(fā)展信息技術(shù)的“生命線”。在信息時代,內(nèi)容為王倒也是一條確實可行的陽光大道。

一直以來,在立國策略上高人一籌的新加坡人正在這方面從容規(guī)劃他們的未來。估計隨著今后自由化和國際化的進(jìn)展,小國在國際市場上嶄露頭角的機會也將急劇增加。新加坡雖然不能獨立生產(chǎn)重要的信息產(chǎn)品,但是,新加坡和美國在運用信息技術(shù)、控制資金流向新的經(jīng)濟增長方面要比其他國家的效率要高。

在此次亞洲企業(yè)年會上,新加坡國家科技局主席張銘堅介紹,去年新加坡總共投資100億新元,模仿硅谷模式,在新加坡建立自己的科技孵化機構(gòu)。正如新加坡總理吳作棟此前所說:“我們必須有一種像美國一樣對人才的吸引力。

我們要建立一個人才的硅谷,如果在人才之爭中失敗的話,就如同把一種強大的武器送給了敵人?！?/p>

伴著技術(shù)的力量以及全球化浪潮的傳播,新加坡政府正在全面推動效率低的企業(yè)的不斷進(jìn)步。在具體的政策上,對傳統(tǒng)的家族企業(yè)進(jìn)行改造,同時對高新技術(shù)企業(yè)開始減免稅收,張銘堅主席在會上還公開表示,新加坡保證將會出臺更加優(yōu)惠的稅收政策。

新加坡的教育一直是引以為豪的話題,以前人們印象深刻的是新加坡人所受教育的程度。如果要躋身新加坡政壇高層的話,不僅需要具有東方教育背景,同時又必須擁有西方大學(xué)的文憑才行。但是,現(xiàn)在,情況已經(jīng)在慢慢變化,根據(jù)張銘堅介紹,現(xiàn)在新加坡的學(xué)校里,強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力是最重要的一個主題。

現(xiàn)在,美國的一些大學(xué)直接在新加坡設(shè)立分校,為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才。文化上的嫁接,一直以來是新加坡的立國大計,此舉在一向強調(diào)傳統(tǒng)文化的新加坡,具有特別的象征意義,也可以理解成是在新經(jīng)濟時代的新嘗試。

在復(fù)雜的周邊環(huán)境中,新加坡的前領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)提出了“做一條有毒的小魚”的立國方略,并成功在惡劣的周邊環(huán)境中長期生存。新加坡的領(lǐng)導(dǎo)人也成為世界政壇上少有的“小舞臺上的大人物”。在信息時代,新加坡人智慧的轉(zhuǎn)變,我們也能感受得到。

新企業(yè)家精神能否扎根亞洲?

研究顯示,在美國等實現(xiàn)了經(jīng)濟高速增長的國家,突出表現(xiàn)在“結(jié)構(gòu)改革的速度”、“支持企業(yè)創(chuàng)造的支持體系”、“市場開發(fā)的自由度”上領(lǐng)先于其他國家。綜合這三個條件,對于正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革的亞洲企業(yè)來講,如何“支持企業(yè)的創(chuàng)造支持體系”就顯得尤為重要,這對亞洲的企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的要求。

在舊經(jīng)濟模式中,規(guī)模以及市場的早入是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵,但是,新經(jīng)濟則不同。由此也注定了新舊企業(yè)家氣質(zhì)上、能力取向上的不同。亞洲原先的企業(yè)家隊伍中,一般都同原先的社會組織管理結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。除了因為企業(yè)發(fā)展過程中,必須充分借助于各方資源包括國家資源之外,對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的選擇,也決定了管理方式上認(rèn)同于集權(quán)式管理的一個重要理由。但是,新的企業(yè)家精神必須加上創(chuàng)造力的背景,以及不同從前的管理思路?？梢韵胂?信息時代的競爭和發(fā)展模式往往是:企業(yè)家必須首先能夠制定一個進(jìn)取性的目標(biāo),這是關(guān)鍵性的一步。

然后他能夠以驚人的速度工作,在這過程中耐心并不可取。最后是在新興企業(yè)中建立新的團隊精神與合作方式。來自印度十大私營企業(yè)之一Mahindra&MahindaLtd.;的AnandG.Mahindra說:“如果還是沿襲舊的聯(lián)系方式的話,那么企業(yè)的效率就會非常低,比如把許多人招來一個大的辦公室工作的話,并不見得有效率,而且,并不一定是同每一個人實際的接觸才能保持工作的效率?！蔽覀兛吹皆S多的老式公司也在發(fā)生新的變化,比如韓國一些企業(yè),通過廢除終生職位的風(fēng)氣使本國經(jīng)濟的官僚習(xí)氣減輕,并且,企業(yè)開始全面受到利潤的驅(qū)動,而不再盲目于追求數(shù)量上的擴大,或者是一味強調(diào)趕超。

如果說第一個亞洲奇跡是成千上億的亞洲人辛勤汗水的結(jié)晶,那么,下一個奇跡亞洲需要更多的是靈感而不是汗水———以及一種更高級的勞動。前一種勞動模式符合亞洲人口眾多勞力低廉的狀況,那么,更高級的勞動是否能夠同勤勞又有創(chuàng)新能力的人們結(jié)合起來,從而形成一個地區(qū)性大合唱的歷史局面?這對亞洲的企業(yè)家隊伍提出了新的課題,即是如何激發(fā)人們更多的靈感,而非讓他們流下更多的汗水。亞洲當(dāng)前的問題不是最終要走向何方,而是如何更有效地真正融入到全球化的浪潮之中。這是一個全球經(jīng)濟的年代。亞洲人在思考自己未來的位置的時候,應(yīng)該著眼于“亞洲在世界創(chuàng)新中要發(fā)揮怎樣的作用,在技術(shù)方面,組織方面能作什么貢獻(xiàn)”這一宏觀主題。

信息時代亞洲的社會問題

信息時代的財富集結(jié)方式,企業(yè)管理思路,必然引發(fā)原來社會結(jié)構(gòu)的松動。在教育背景參差不齊,人口眾多,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟依然占據(jù)社會經(jīng)濟主流的大背景之下。亞洲同未來的擁抱難免有許多的不協(xié)調(diào)。在亞洲不少國家,經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)以及社會基礎(chǔ)建設(shè)還沒有完善,加上社會各階層的關(guān)系短期之內(nèi)難以理順的大背景,新經(jīng)濟會否在亞洲掀起一場社會性革命,這也是此次與會代表們思考的問題。

幾乎可以想像,在新經(jīng)濟發(fā)展迅速的地區(qū),貧富分化將會是最大的社會隱患。這點,高盛公司董事經(jīng)理亨利·康奈爾直言不諱:在韓國,優(yōu)秀的年輕人積極投身于這場歷史性的機會之中,但是,我們也不能避諱,許多企業(yè)的老員工面臨著辭退的風(fēng)險。而這些人群是現(xiàn)實的社會中的主流力量。

“未來已經(jīng)到了,只是未來的成果還沒有很公平地分配”,一名小說家如此寫道。在原來的世界格局中,富人們住在北半球的城市里,而窮人們住在南半球的農(nóng)村里?，F(xiàn)在,情況發(fā)生了變化,在亞洲的許多地區(qū),窮人和富人成了鄰居,最典型的例子是印度,新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家同一貧如洗的農(nóng)民住在一起。社會分配的結(jié)果越來越不平衡,而實質(zhì)的暴力革命就越有可能發(fā)生。

幾乎在亞洲每一國的經(jīng)濟中,都有大批的人沒有能力滿足或者應(yīng)付這種迅速變化的時代,他們將陷入底層,形成結(jié)構(gòu)上的問題。除非政府提供培訓(xùn)和再培訓(xùn)的條件,讓他們重新走上崗位,或者在產(chǎn)業(yè)設(shè)置上,更多顧及到廉價勞力的長期存在的現(xiàn)實,這對政府帶來了巨大的挑戰(zhàn)。除了貧富分化之外,在全球化浪潮之下,超國界的非政府組織在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中會起到越來越重要的作用,這樣導(dǎo)致的結(jié)果將是現(xiàn)有許多特權(quán)階層(原先在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中擁有特權(quán),在社會結(jié)構(gòu)上享有高人一等權(quán)利的階層)權(quán)力的淡化。這也將會對地區(qū)的局勢發(fā)生微妙的變化。一方面,亞洲各國政府對新技術(shù)的培育應(yīng)該有新的作用。一方面,又必須直面自己的變革。在新的世界中,政府必須改變他的面貌,必須承擔(dān)他的新的責(zé)任。擴而大之,全球政府職能的轉(zhuǎn)變也是不可避免的。電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展可能導(dǎo)致“中介的消失”,同樣,在政治上,充當(dāng)部分“中介”職能的政府某些部門會否被隔絕出來,變得沒用?□