鄒德浩

一、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板。如果你的老板經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人并不多，我有我獨(dú)到之處?！边@時(shí)你就應(yīng)該懷疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺點(diǎn)，他不會(huì)總是經(jīng)歷失敗，一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，怎么能肯定下次一定會(huì)成功呢?

二、事必躬親的老板。如果你的老板常說(shuō)“每一件事，我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)”，并以之為豪的話，你就應(yīng)該想到，這位老板肯定留不住人才。老板不問(wèn)大小事都要親自參與，他怎么能期待下屬獨(dú)立工作?特別是在事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候，無(wú)法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就更多。一位有創(chuàng)意、具備獨(dú)立工作能力的人，絕不希望這樣的老板常在身邊。

三、朝令夕改的老板。這樣的老板可能在不斷給你新指示，你花費(fèi)許多時(shí)間策劃的方案，老板可能在實(shí)行3天后就取消，或者花費(fèi)數(shù)月醞釀的一個(gè)計(jì)劃，可能因?yàn)樗痪湓挾甲鲝U。這樣公司上下天天都會(huì)很忙，但大家忙的卻是收拾殘局、挖東墻補(bǔ)西墻的工作。

四、喜新厭舊的老板。每個(gè)公司都會(huì)有幾位“開(kāi)國(guó)元老”，時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)發(fā)現(xiàn)這類“國(guó)寶級(jí)”的員工，在江山穩(wěn)定之后卻被“杯酒釋兵權(quán)”了。這類公司通常員工流動(dòng)率極高。與這類老板共事，通常都會(huì)有一段“蜜月期”，其固定模式如下：一進(jìn)公司，老板便經(jīng)常在你面前數(shù)落一些資深員工這里不好，那里不是，而夸獎(jiǎng)新員工如何如何優(yōu)秀。在“蜜月”后期，你就會(huì)從老板那兒聽(tīng)到那些新進(jìn)來(lái)的員工也有許多的不是，接著就會(huì)看到不斷有員工戲劇化離職的事件，理由都是這些員工不能用，不適合公司需要。當(dāng)然，同樣的故事最后也會(huì)發(fā)生在你身上，在你主動(dòng)辭職或老板以某種婉轉(zhuǎn)的形式請(qǐng)你走的時(shí)候，他仍會(huì)告訴你：“我們以后還是好朋友?！?/p>

五、感情生活復(fù)雜的老板。工作不能攙雜風(fēng)流韻事是一條鐵律，而這類老板往往將最寶貴的時(shí)間都耗費(fèi)在感情糾紛上。他喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用感情處理人際關(guān)系；他終日拈花惹草，緋聞不斷，只要有女人在場(chǎng)，他就頭腦發(fā)暈。當(dāng)然他也無(wú)法冷靜地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

六、魚(yú)與熊掌都想兼得的老板。既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱為不知何所取，也不知何所舍的人，魚(yú)與熊掌都想得的老板，通常是二者都得不到，或許常常因小而失大。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。想捉雞又不想蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空。

七、多疑的老板。這樣的老板所持的觀念是人治勝過(guò)法治，這類公司通常沒(méi)有上軌道的制度。如果你是一個(gè)部門主管，你經(jīng)常會(huì)在非工作時(shí)間接到老板的電話；如果你是基層員工，他也經(jīng)常會(huì)對(duì)你表示不痛不癢的關(guān)切。跟著這樣的老板工作，心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更可怕的是，屬下經(jīng)常有無(wú)處可申的不白之冤。

八、言行不一的老板。這類老板最常說(shuō)的一句話就是：“賺這么多錢對(duì)我并沒(méi)有什么意義。”實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展的最重要任務(wù)就是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司生存的惟一命脈，又何必自命清高加以否認(rèn)呢？

九、甜言蜜語(yǔ)的老板。一般說(shuō)來(lái)，老板不可能聽(tīng)到批評(píng)還會(huì)心花怒放，因?yàn)閻?ài)聽(tīng)好話和喜歡奉承是人的天性，但如果善意的批評(píng)和寶貴的建議也聽(tīng)不進(jìn)去，并因此影響了員工在公司的發(fā)展，則人人都會(huì)噤若寒蟬。

十心胸狹窄的老板。如果你的老板在看這篇文章時(shí)怒火中燒，那就應(yīng)歸為心胸狹窄的老板。