文/項(xiàng) 潤(rùn)

在今天，面對(duì)加入WTO姍姍遲來但又畢竟指日可待的結(jié)果，中國(guó)企業(yè)的生存意識(shí)無疑是大大加強(qiáng)了。艱難的談判不是簡(jiǎn)單的討價(jià)還價(jià)。一方面是國(guó)家在力圖實(shí)施貿(mào)易的高邊疆策略。在弱國(guó)無聲音的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)格局中，通過保持中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的努力來換取一個(gè)短暫而珍貴的調(diào)整期，從而保護(hù)尚顯羸弱的中國(guó)企業(yè)；另一方面，則是國(guó)外企業(yè)的權(quán)利代表要在世界最大的經(jīng)濟(jì)熱土中為自己羽翼下的受保護(hù)者開掘出盡可能大的一塊領(lǐng)地，而首要的是要削弱中國(guó)本土上的現(xiàn)有力量?？梢哉f談判只是艱難的開始，更為艱難的還在后面。

正是這樣站在WTO的大門前，中國(guó)企業(yè)存在著以下5種心態(tài)：

1、興奮：在經(jīng)歷了數(shù)年的積累之后，終于可以一試身手了。奉行“偏向虎山行”的生存哲學(xué)。屬于挑戰(zhàn)者。

2、超然：你能來，我也能去，市場(chǎng)上你打你的，我打我的，世界市場(chǎng)大著哩，各有自己的生存空間。奉行“戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視”的哲學(xué)，可以說是有恃無恐。

3、平靜：認(rèn)為進(jìn)入WTO只是遲與早的事，沒有什么大不了的。奉行既來之，則安之的哲學(xué)。有些隨遇而安的味道。

4、惶惶然：認(rèn)為WTO是一道生死界，面對(duì)強(qiáng)敵和即將失去保護(hù)屏障的現(xiàn)狀，心中沒有底，奉行的是末日哲學(xué)。于消極悲觀中無可奈何。

5、無所謂：應(yīng)該說是被迫的無奈，多少有點(diǎn)死豬不怕開水燙的意味，認(rèn)為世界大勢(shì)，抗拒不了，走到那里算那里。反正天無絕人之路。得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。連世界上的傻子都能有一口飯吃，何況我這不傻的人呢?

心態(tài)來自人的本質(zhì)。之所以會(huì)有上述諸種心態(tài)，是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)有著自身思想與實(shí)力的不同。概括起來看，中國(guó)企業(yè)的體質(zhì)可大體分為以下幾種情況：

1、體弱多病型。大多屬于國(guó)有企業(yè)或有某種背景的公司。這種企業(yè)像富家子弟，嬌生慣養(yǎng)，時(shí)常感冒發(fā)燒。但是，由于有政府無奈的支持與權(quán)力網(wǎng)的依托，盡管多病，能經(jīng)受大病的折騰。

在舊式的管理體系之中國(guó)企是獨(dú)一無二的典型強(qiáng)盛者，但市場(chǎng)化＋科技給他們帶來了什么呢?首先是地位跌落，其次是實(shí)力衰落，第三是意志沒落。要知道國(guó)企在舊式的管理體系走入僵化期后，他們只有執(zhí)行中的被動(dòng)管理，難有創(chuàng)新性的主動(dòng)管理和對(duì)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理。從這個(gè)意義上出發(fā)，他們應(yīng)該是彈性體制走向僵化后的受害者。但從社會(huì)的發(fā)展看，他們中大部分人因不能追上時(shí)代的步伐而又是時(shí)代的落伍者。因此，市場(chǎng)＋技術(shù)＋管理創(chuàng)新＋網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)潮涌而來時(shí)，他們中的大多數(shù)似乎還沒有覺醒過來，仍運(yùn)用傳統(tǒng)的思維方式、工作方法去對(duì)待現(xiàn)實(shí)中的豐富和競(jìng)爭(zhēng)的漸趨激烈。當(dāng)然，“三落”的意義絕不僅限于此。當(dāng)舊有的秩序和規(guī)則必然要?dú)w為過去的時(shí)候，任何過去式中的成功愈大者，在今天的包袱將會(huì)是愈重的，其獲生的機(jī)率也是愈低的。

2、體格健壯型。一般屬于自生自滅的各類民營(yíng)企業(yè)。這類體質(zhì)的企業(yè)一般生機(jī)勃勃。但就像少病的人一樣，一旦得病，往往沒救，由于沒有扭曲的經(jīng)濟(jì)支持，往往經(jīng)不起大病的折騰。實(shí)際上，這類企業(yè)就像“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的野草，本身只是生命力強(qiáng)盛，卻難有長(zhǎng)成樹的基因從而難以脫穎而出，成長(zhǎng)為參天大樹。如果說歷史上的“富不過三代”說明的是民族的經(jīng)商壽命，那么，這些年中可以說是一批批知名的民營(yíng)企業(yè)的湮沒及蜂捅而起蜂擁而敗、速生速亡、暴起暴跌，民營(yíng)企業(yè)壽命不超過3歲的現(xiàn)實(shí)就是一種現(xiàn)實(shí)的必然性社會(huì)悲劇。由于本身機(jī)制的非規(guī)范性而使企業(yè)存在很大的先天性生理缺陷，其基本的問題是沒有相對(duì)完備的體系、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制和自身的預(yù)警系統(tǒng)，所以，一旦染病即難以救治。這是很多民營(yíng)企業(yè)高成活率、高死亡率、低生命周期的重要因素。

3、亞健康型。一般屬于大中型企業(yè)，看似活潑歡快一個(gè)好企業(yè)，但是內(nèi)在上有氣無力，干什么都力不從心，往往處于想干不能、欲罷不忍的兩難境地。由是也錯(cuò)失許多機(jī)遇。其原因是保守型的意識(shí)播下了生存的種子，看什么都是毛病，自己什么都想干，但總也干不成，處處事事處于半途之中，企業(yè)了無生氣。

4、茍延殘喘型。由于受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整合需要，這些企業(yè)將會(huì)相對(duì)越來越多，受此環(huán)境的影響，企業(yè)似乎被陰云壓頂，難以有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的行為來打破已成的定勢(shì)，于頹唐沮喪中苦捱時(shí)日。

5、生命強(qiáng)健型。一般屬于新型企業(yè)，他們?cè)谟^察眾多企業(yè)的軌跡之后，按照完整的市場(chǎng)游戲規(guī)則組建、運(yùn)作。他們具有雙適性特點(diǎn)，即既有國(guó)際企業(yè)運(yùn)行的比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，又有國(guó)內(nèi)環(huán)境的生存能力。 （編輯 李 彬）