大公司的“灰發(fā)革命”

《財富》

2000年9月4日

本期《財富》為配合每年一度的"美國增長最快的100家公司"評選，發(fā)表了一篇關(guān)于大企業(yè)革新的文章。文章說，在增長最快公司的名單中找不到大公司的名字，這不奇怪，因為有一個不成文的規(guī)律：所有公司在變大后，發(fā)展速度都會慢下來。

如何讓大公司保持增長和活力呢？《財富》介紹了美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里·哈默爾的新著《領(lǐng)導(dǎo)革命》，在書中作者引用了"灰發(fā)革命"的概念，所謂"灰發(fā)革命"并不是要高層管理進(jìn)行變革，而是要創(chuàng)造一種文化，鼓勵下屬以激情為公司帶來真正與眾不同的變化。

在《財富》引述的這一章節(jié)中，哈默爾講了3個經(jīng)典故事，都是大公司引進(jìn)活力機(jī)制的成功案例。索尼公司的Ken kutaragi創(chuàng)造了游戲平臺，目前已成為公司的第二大部門。著名天然氣公司恩龍成功轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)先的在線貿(mào)易商，經(jīng)營品種達(dá)數(shù)百種，這種變革使它在今年美國增長最快公司中名列第29位。就連巨無霸皇家荷蘭殼牌也在變革。《財富》認(rèn)為，這些理念與增長最快公司的成功奧秘不謀而合。

雅芳的新掌門人

《商業(yè)周刊》

2000年9月18日

1999年，安德莉婭·鐘出任世界著名化妝品公司雅芳的CEO，她在拉斯維加斯的展會上一襲長裙的精彩亮相，標(biāo)志著她要在E時代使雅芳再現(xiàn)芳容。

41歲的安德莉婭·鐘出生于加拿大的多倫多，母親是上海人，父親是香港人。自幼喜歡芭比娃娃的鐘入主已有114年歷史的雅芳后，面臨的最大問題是她小時候遇到的雅芳銷售模式——上門直銷遭遇空前的挑戰(zhàn)。的確，今天3/4的美國婦女都參與工作，老一套肯定過時了。在戴爾和亞馬遜模式的沖擊下，雅芳化妝品1999年在美國直銷收入下降了8%，只比十年前增長了5%。

對鐘來說，在因特網(wǎng)時代，只有順應(yīng)潮流，把直銷代表轉(zhuǎn)化成"E代表"，任何一位直銷代表每月只需付15美元即可成為"E代表"，在網(wǎng)上銷售雅芳產(chǎn)品。鐘還斥資600萬美元建立了雅芳網(wǎng)站，上面有產(chǎn)品目錄和與"E代表"的聯(lián)系方式。此外，鐘還有自己的新目標(biāo)，就是開發(fā)新產(chǎn)品，除了維他命之外，還要向主婦們提供金融服務(wù)和法律建議。

油價暴漲：

贏家與輸家

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》

2000年9月9-15日

翻開近日世界各大報，看到的都是歐洲各國備受油價上漲之苦：法國司機(jī)和農(nóng)民騷亂，美國司機(jī)則把油價作為選擇總統(tǒng)候選人的標(biāo)準(zhǔn)。然而，最大的受害者卻是非產(chǎn)油國的發(fā)展中國家。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》為此制作一個表格，顯示兩年來每桶原油價格增長了15美元對一個國家GDP的影響，泰國和韓國是最大的受害者，分別接近-30%。贏家當(dāng)然是OPEC的大戶沙特和尼日利亞，他們分別獲益31%和24%，此外，非OPEC的產(chǎn)油國墨西哥和俄羅斯也利益均沾。

日本和歐洲國家當(dāng)然也是受害者，但是遠(yuǎn)沒有報紙渲染和國民的反應(yīng)那樣強(qiáng)烈，因為他們從70年代的石油危機(jī)中已經(jīng)汲取了很多教訓(xùn)，并為應(yīng)付可能再次出現(xiàn)的油價暴漲作了周密準(zhǔn)備：石油替代品、新技術(shù)、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，都大大減少了對原油的需求，更重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整——服務(wù)業(yè)和IT業(yè)的興旺，從根本上改變了石油危機(jī)的隱患。反觀新興國家，他們的發(fā)展都是依靠高能耗的制造業(yè)，因此，今天必然面臨比70年代更大的風(fēng)險。

亞洲500大銀行

《亞洲周刊》

2000年9月15日

亞洲經(jīng)濟(jì)從根本上擺脫了金融危機(jī)的陰影，這是《亞洲周刊》在進(jìn)行每年一度的500大銀行排行時作出的結(jié)論，支持這一結(jié)論的是一連串令人感到欣慰的數(shù)字。

去年，遭受金融危機(jī)最深重的3個國家——印尼、韓國和泰國先后共損失了401億美元，而今天這一數(shù)字已經(jīng)降到了243億美元，至于日本銀行，其虧損額更從646億美元降到了13億美元。

據(jù)稱500家銀行的資產(chǎn)增加了14.2%，貸款額則增加了6.9%。

中國工商銀行和中國銀行依然躋身排行榜的前十位，分列第七和第九。其余8個全是日本銀行。500大銀行中日本有145位，資產(chǎn)占63.05%。

《亞洲周刊》在評價中國銀行業(yè)時說："中國正在改革它的運(yùn)營不良的銀行，雖然步伐還不是太快。中國的銀行被迫為那些沒有希望扭虧的國有企業(yè)貸款。現(xiàn)在，中國即將進(jìn)入WTO，與運(yùn)營健康的外國銀行的競爭已經(jīng)開始，銀行的改革不能延誤。"

另外，它還注意到，中國已經(jīng)關(guān)閉了幾家小銀行，四家資產(chǎn)管理公司也日益發(fā)揮作用，中央銀行的監(jiān)管力度也在增加。

印度的創(chuàng)業(yè)者銀行

《亞洲商業(yè)》

2000年9月

印度的IT業(yè)人才享有全球聲譽(yù)，但許多創(chuàng)業(yè)者也長期因經(jīng)驗和資金的限制而不能大展身手。于是，一個名為coolstarups.com的公司應(yīng)運(yùn)而生。

這個以.com命名的公司卻不是一個網(wǎng)站，而是一家投資銀行，確切地說，它是一家以網(wǎng)絡(luò)為平臺為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的銀行。它的創(chuàng)辦者是3位28歲以下的印度青年。他們說："我們最了解印度青年創(chuàng)業(yè)者的難處，也肯定能為他們找到合適的投資者。提供種子基金的投資者和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是一種婚姻關(guān)系，是一種長遠(yuǎn)的關(guān)系。"

這家為創(chuàng)業(yè)者提供資金的銀行本身也是創(chuàng)業(yè)者典范，從今年一月份創(chuàng)意誕生后，為爭取風(fēng)險資金和投資人，3個年輕人歷盡辛苦，公司終于在幾個月后開張，目前已有75家投資人與他們簽定合同，其中一半來自國外。

銀行開張以來，已接到500位創(chuàng)業(yè)者的申請。coolstarups.com有一套嚴(yán)格的審查程序，只有3%的申請者通過篩選。它要求創(chuàng)業(yè)者必須通過電子文件提交申請，以便投資者比較。