文／牛文文

8月里從北京到上海到武漢到西安到青島，東南西北走了一圈，總感覺始終走在一雙巨大的羽翼之下——不是中國(guó)民航，而是另兩家“巨無霸”式的國(guó)家公司——中國(guó)石油與中國(guó)石化。無論走到哪兒，一出機(jī)場(chǎng)都能聽到出租車司機(jī)的抱怨油價(jià)上漲（有的城市司機(jī)們甚至因此“怠工”），一進(jìn)房間就會(huì)看到當(dāng)?shù)貓?bào)紙電視臺(tái)在討論油價(jià)上漲。

半年里國(guó)內(nèi)汽油價(jià)格與國(guó)際油價(jià)步調(diào)一致，連續(xù)6次上調(diào)，讓中國(guó)人強(qiáng)烈地感覺到了一種巨大力量的存在。

這是一種長(zhǎng)期被中國(guó)企業(yè)界忽視和輕視的力量。不是因?yàn)樗恢匾?，而是因?yàn)樗怀刹蛔儭Ｊ?、運(yùn)輸、通信、金融這些公共物品和服務(wù)對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，就像空氣、水之于人，必不可少但又似乎伸手可得，穩(wěn)定而可靠，不到生態(tài)惡化、嚴(yán)重短缺不必為它操心，可以視作一種可“忽略不計(jì)”的經(jīng)營(yíng)“常量”。與之相應(yīng)，代表國(guó)家長(zhǎng)期壟斷性經(jīng)營(yíng)這種物品和服務(wù)的國(guó)家公司（以前叫行業(yè)性公司），盡管都是資產(chǎn)千億計(jì)、員工百萬計(jì)、分支遍布全國(guó)的“巨無霸”，但往往不被社會(huì)和企業(yè)界當(dāng)真正的企業(yè)看待，大家一方面期望它以自己的虧損為代價(jià)提供低廉穩(wěn)定的供應(yīng)，另一方面又覺得它保守、壟斷、僵化、經(jīng)營(yíng)不善，不像個(gè)企業(yè)。最后，這些大國(guó)家公司的企業(yè)家群體，盡管運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最龐大的資產(chǎn)，但卻更多地被社會(huì)視做官員而不是企業(yè)家——他們自己似乎也這樣看待自己：他們處事低調(diào)，行事謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)是企業(yè)利益服從國(guó)家利益。他們的知名度很低。

在國(guó)外，COSCO（中遠(yuǎn)）、CNPC（中石油）、SINOPEC（中石化）名頭很響，但《財(cái)富》雜志在接納它們?nèi)雵?00大時(shí)仍然猶猶豫豫、半心半意，沒有說出口的緣由，還是覺得它們不是純粹的企業(yè)。而在俄羅斯、法國(guó)，它們有個(gè)響亮的名字叫“寡頭”。

中國(guó)的國(guó)家公司及其經(jīng)營(yíng)者，讓人聯(lián)想到《天龍八部》中那個(gè)身負(fù)六脈神功卻不自知也不會(huì)用的段譽(yù)，平時(shí)呆氣笨拙可笑，但每到危機(jī)臨頭，便神功自發(fā)。

近兩三年，尤其是這半年，這些國(guó)家公司臨危求變，身手驚人?！秮喼奕A爾街日?qǐng)?bào)》甚至以它們的變化為依據(jù)，認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了重大改變。

變化之一，大規(guī)模整體海外上市。到目前中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油幾家公司已先后在紐約或香港證券交易所成功上市，一向保守的國(guó)家公司集體“闖海”，絕不止是個(gè)普通境外融資問題，這其中包涵了主動(dòng)變革的巨大決心和痛苦抉擇。率先到美國(guó)資本市場(chǎng)探路的中海油老總衛(wèi)留成自言此舉冒“五大風(fēng)險(xiǎn)”，在我看來，這群人起碼要過三道關(guān)：把國(guó)家重要戰(zhàn)略資源和支柱產(chǎn)業(yè)整體向國(guó)際資本開放而要承擔(dān)的“政治關(guān)”；為獲得國(guó)際資本認(rèn)可而對(duì)龐大企業(yè)體系、管理架構(gòu)和員工隊(duì)伍進(jìn)行一輪又一輪痛苦重組的“社會(huì)關(guān)”；按照國(guó)際上市規(guī)則和透明度標(biāo)準(zhǔn)，在獨(dú)立機(jī)構(gòu)和國(guó)際媒體的嚴(yán)格監(jiān)督下全程高度透明地完成數(shù)額巨大的上市交易，基本避免了許多國(guó)內(nèi)上市公司都無法杜絕的內(nèi)部人士“非法侵吞”現(xiàn)象，過了“公正關(guān)”（而在俄羅斯，寡頭們因此廣受詬病）。

變化之二，基于打破壟斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的大跨度拆分重組。在世人對(duì)電信等行業(yè)的一片指責(zé)聲中，“寡頭”們實(shí)際上已經(jīng)在不動(dòng)聲色地對(duì)自己舉起了手術(shù)刀。中國(guó)電信一分為五，中國(guó)石油石化重新分家，中國(guó)民航醞釀重組，中國(guó)“有色”就地解散，中國(guó)五大軍工集團(tuán)五分為十，幾乎所有的老牌國(guó)家公司都在“分家”，據(jù)說這還不是“一次到位”。

變化之三，國(guó)家公司的企業(yè)家群體浮出水面，初顯企業(yè)家本色。作為上市和重組的兩大變革的直接操作者，這個(gè)一貫低調(diào)求穩(wěn)的群體被推上浪尖，他們身上的企業(yè)家潛質(zhì)得到前所未有的激發(fā)和展現(xiàn)。衛(wèi)留成“路演”受阻把自己關(guān)在賓館房間失聲痛哭，更像一個(gè)企業(yè)家而不是官員。在財(cái)富論壇、達(dá)沃斯峰會(huì)上，公眾不時(shí)可以見到中遠(yuǎn)魏家福、中石化李毅中、中糧周明成、海航陳峰、三江航天高紅衛(wèi)這樣一些以前非常陌生的名字，看到他們與國(guó)際同行“溝通無障礙”的風(fēng)采。

今年5月，一個(gè)主要由國(guó)家公司老總組成的考察團(tuán)赴美國(guó)GE總部考察培訓(xùn)半個(gè)月，GE總裁韋爾奇在與他們深入交流后感慨說：真沒想到中國(guó)有這么一群優(yōu)秀的企業(yè)家！老總們回國(guó)后形成了一個(gè)極具變革精神的報(bào)告，清醒地勾畫出了國(guó)家公司和他們自己的未來路徑：作一個(gè)以股東利益最大化為核心價(jià)值觀的真正企業(yè)，而不是其他。

我們一向認(rèn)為，能否涌現(xiàn)一批企業(yè)家是衡量地方政府的一個(gè)標(biāo)尺，在青島、綿陽、順德、溫州這些地方這一規(guī)則一再得到驗(yàn)證。國(guó)家公司是中央政府直接管理的企業(yè)，現(xiàn)在我們是不是也可以說，國(guó)家公司的驚人“變身”，也同樣可以看做是衡量這一屆中央政府的一個(gè)標(biāo)尺？