文／本刊記者　田煒華　趙　力

安徽的企業(yè)界，有3個人是不能不提到的：美菱的張巨聲、榮事達(dá)的陳榮珍還有揚(yáng)子的宣中光。在這3員老將中，宣中光早將衣缽傳與兒子，過起了閑云野鶴的日子。惟有張巨聲與陳榮珍依舊還在商場搏殺。

或許若干年后，在夕陽無限好的某個黃昏，同住在琥珀山莊的張巨聲與陳榮珍，相遇在淝水河邊。他們默默地相視而笑，回首前塵，擦肩而過。一切往事都在心里，一切都已付諸流水，一切都盡在不言中。

強(qiáng)扭的瓜不甜

"市里老是惦記著這兩個企業(yè)，一直就想把兩個企業(yè)合在一起?！坝幸患聫埦蘼曈肋h(yuǎn)都會記得，雖然這件事在當(dāng)時對于他來說無疑是痛苦的，但等到事過境遷，他再提起時，卻用了"特別有意思”這個詞來表達(dá)他的心境。聽得出來，張巨聲是很快樂地在回憶當(dāng)年那場合并風(fēng)波的。

1992年的1月10日，合肥市政府正式宣布將美菱集團(tuán)與合肥洗衣機(jī)總廠（榮事達(dá)前身）合在一起，還叫美菱集團(tuán)。由張巨聲出任董事長，陳榮珍出任總經(jīng)理。"就在這里宣布的。"張巨聲指著辦公室說道。看得出來他不情愿這樣的安排。

第二天，陳榮珍就走馬上任了。

"我是不愿意的，我認(rèn)為時機(jī)不成熟。何況當(dāng)時的董事長不值錢，不像現(xiàn)在的董事長位置要重一些。我就說我不干了，你們想怎么搞就怎么搞吧。你們這樣干將來肯定不行。"64歲的張巨聲此時有些像一個賭氣的孩子，他絲毫不掩飾自己內(nèi)心的不快，他知道當(dāng)時這樣的結(jié)果等于是對他多年心血的否定。這個企業(yè)當(dāng)年是何等的一貧如洗，何等的舉步維艱，他又是何等的為之付出。是他張巨聲，把這個企業(yè)從快要倒閉的懸崖拉了回來，淚水汗水他都是灑過的。就這樣把他放到一個"閑"職上，就這樣讓他不聞不問。不！他不愿意。

也許，就是在那一天起，張巨聲與陳榮珍開始無話可說，開始無聲的對抗，開始視而不見。盡管都在合肥，在一棟樓里，抬頭不見低頭見，可是倆人就是像生氣的孩子一般不理不睬。

其實(shí)，陳榮珍的內(nèi)心也不平靜。他是希望兩家走到一起的，因?yàn)樗南匆聶C(jī)還沒有自己的品牌，既然政府有這樣的意思他也就不反對。從“佳凈”到“百花”，從“百花”到“水仙”，前面走過的路都是在借別人的牌子打市場，他是多么急切地希望能有自己的品牌！

合不成就分

1992年7月2日，張巨聲與陳榮珍在"合"了不到半年的時間，合肥市政府又宣布將兩個企業(yè)分開。就在宣布分開的會上，張巨聲宣布對美菱進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。1993年美菱股票在深圳上市，一下籌了幾億的資金，為企業(yè)更快的發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。

與此同時，秉承徽商精神的陳榮珍也加緊尋找自己的品牌。1993年，榮事達(dá)終于破土而生，當(dāng)年的銷量就達(dá)到了56萬臺，成效不斐。

也許是因?yàn)橛羞^不愉快的合作經(jīng)歷，也許是他們都太投入、有太多的感情色彩，也許都是身處一地同屬合肥市二輕局的緣故，在后來的發(fā)展中，他們開始互相關(guān)注、互相比較?；蛟S是因?yàn)楹戏蕸]有更多的好企業(yè)，于是政府就特別地珍視這兩家難得的好企業(yè)，每年都要將兩個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r加以比較。比較就會有結(jié)果，直到現(xiàn)在張巨聲還保存著合肥市二輕局，從1983年到1999年做的美菱與榮事達(dá)經(jīng)營情況對比表。他用煙熏黃的手，指著那一串串的數(shù)據(jù)說："美菱最初是不如榮事達(dá)的，1983年的時候榮事達(dá)的產(chǎn)值是1000多萬，而美菱只有170多萬，但是我們在1989年就趕上了他們，然后就一直跑在了他們的前面。"

看得出來，張巨聲很在乎這一切。這個燕趙漢子不在乎奉獻(xiàn)多少，犧牲了多少，他需要的就是獲得一種承認(rèn)。他得到了，而陳榮珍也得到了。無可否認(rèn)，在以后的發(fā)展中，榮事達(dá)也有了高速的發(fā)展，從1996年到1998年的3年中，榮事達(dá)成為了全國洗衣機(jī)行業(yè)的老大。而美菱的冰箱生產(chǎn)也躍居國內(nèi)冰箱制造前三名。但是兩家的關(guān)系卻一直處在一種微妙的氛圍中。在合肥新聞界，大家有一個約定俗成的規(guī)矩，和榮事達(dá)來往就不會與美菱來往，與美菱來往就不與榮事達(dá)相交。或許是都在一個城市的緣故，兩家總是不可避免的有著千絲萬縷的關(guān)系，所以誰的廠子出了點(diǎn)什么事情很快對方就知道了。可以說，他們又是透明的。

有意思的是，分家后不久，陳榮珍將自己定位于"和商"，而張巨聲則繼續(xù)著自己的"森林夢"，也就是建立一個生產(chǎn)多元化的森林式的集團(tuán)。在經(jīng)營風(fēng)格上，榮事達(dá)一直比較著重形象宣傳，而美菱則一直推行默默耕耘的策略。

陳“和商”告了張“森林”

合肥人都知道買電冰箱是一定要美菱的，而買洗衣機(jī)是一定要買榮事達(dá)的，這似乎是一個雷打不動的規(guī)矩。在安徽，至少在合肥，美菱與榮事達(dá)這種彼此二分天下的局面，一直延續(xù)了很多年。

最讓陳榮珍心有余悸的是，1996年的一天當(dāng)他從夢中醒來的時候，發(fā)現(xiàn)天下的形勢又發(fā)生了變化，美菱的洗衣機(jī)已經(jīng)擺進(jìn)了百貨商場。盡管美菱的洗衣機(jī)是滾筒的，與榮事達(dá)的波輪洗衣機(jī)不存在什么直接的沖突，但這無疑是找準(zhǔn)了榮事達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的薄弱點(diǎn)而攻其不備的。也不管美菱的洗衣機(jī)賣得怎樣，無論如何，在合肥，陳榮珍又多了一個競爭對手，原本就這么大的一塊蛋糕眼看著又要被人給分去一塊。可以想見陳榮珍的心情。也許，正是有了這樣的種種不快的經(jīng)歷才使得榮事達(dá)在1998年堅(jiān)定了要上電冰箱的決心。盡管陳榮珍從來沒有對外界坦言此事，但是我們還是從1999年榮事達(dá)狀告美菱的事件中看到了陳榮珍無法釋懷的心境。在榮事達(dá)就狀告美菱一事答記者問中，榮事達(dá)的有關(guān)負(fù)責(zé)人說了這樣的話：在美菱上洗衣機(jī)項(xiàng)目的3年里，榮事達(dá)比較理智、健康地對待這種競爭，彼此沒有發(fā)生過不愉快，然而榮事達(dá)推出全能冰箱僅僅一年，就將美菱告上了法庭，這是迫不得已的事情。而這樣的結(jié)果最終導(dǎo)致了美菱與榮事達(dá)的正面交鋒。

應(yīng)該說做企業(yè)，張巨聲與陳榮珍都是有絕技武功的高人。如果說以前美菱與榮事達(dá)的較勁是暗流在黑夜中的一縷縷輕風(fēng)，那么到了1999年，在榮事達(dá)推出"全能冰箱"后，矛盾終于白熱化。一場官司不可避免地發(fā)生了。

沒有知名度的榮事達(dá)電冰箱，在先期進(jìn)入市場的過程中屢不得法。為了打開合肥市場，1999年年初，榮事達(dá)在合肥各大商場，將中國消費(fèi)者基金會搞的一次電冰箱節(jié)能抽查的數(shù)據(jù)公之于眾，并且將美菱某一個型號較榮事達(dá)電冰箱節(jié)能略遜一籌的地方特別加以突出比較。為此，埋下了雙方積怨的禍根。

美菱很快找到了回?fù)魧κ值臋C(jī)會。1999年10月8日，美菱在合肥市一家報紙上登了一則廣告，聲稱“美菱冰箱目前首批通過中國節(jié)能認(rèn)證中心認(rèn)證”。“為了給消費(fèi)者選購冰箱提供最直觀、最貼切、最可靠的指導(dǎo)”，廣告還附有部分家電企業(yè)獲證一覽表。表中的企業(yè)有三家：美菱、新飛和榮事達(dá)，美菱的電冰箱四種型號均獲得通過，而榮事達(dá)電冰箱型號和榮獲數(shù)量都為零。不僅如此，美菱的促銷員還將此廣告制作成廣告牌，放置于合肥市各大商場，以廣而告之。榮事達(dá)電冰箱由于開工不到1年，所以沒有參加此次的節(jié)能認(rèn)證。但是榮事達(dá)人并不認(rèn)為自己的東西不如人，更重要的是榮事達(dá)覺得提高榮事達(dá)電冰箱知名度的時機(jī)來了，于是一場同城兄弟之間的官司就這樣拉開了序幕。為此，雙方都發(fā)動了彼此在新聞界的影響力，展開了在合肥乃至一些國家級媒體上的舌戰(zhàn)，一派好不熱鬧的景象。官司鬧到了2000年，最后以政府調(diào)解而告終。但是，最后還是誰都不服誰。

當(dāng)然，誰也沒法去想象張巨聲與陳榮珍當(dāng)時是怎樣的一種狀態(tài)。但是，毫無疑問，他們都急了。兩個60多歲的老將就這樣駕著戰(zhàn)車上場了。他們的性格是那么的不同，一個外表冷峻如秋水，一個內(nèi)心奔騰如風(fēng)雷。這些年，大家起起落落，雖然美菱在目前的發(fā)展中似乎要比榮事達(dá)的步履更穩(wěn)健，但是他們的心思無疑是一致的，要為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，為將來的晚年留一些美好回憶的東西。

走向合并乎？

事實(shí)往往就如此，合久必分，分久必合。這似乎是一個自然的法則。

直到今天當(dāng)張巨聲提起當(dāng)年與榮事達(dá)的合并事件，還調(diào)侃地說，如果那一次合并成功，那么現(xiàn)在的榮事達(dá)洗衣機(jī)就應(yīng)該叫美菱牌洗衣機(jī)了。

今年的年初，從兩會上又傳來榮事達(dá)將與美菱合并的消息。盡管陳榮珍在事后對這種說法加以否定，但是就在我們8月中旬前往合肥的那幾天里，美菱與榮事達(dá)的一項(xiàng)合并計(jì)劃正在進(jìn)行緊張而秘密的談判中。張巨聲不否認(rèn)他想獲得榮事達(dá)電冰箱廠以擴(kuò)大規(guī)模的想法。他分析過榮事達(dá)冰箱目前的產(chǎn)銷狀況，雖然榮事達(dá)冰箱的銷量在上升，但是也就一兩萬臺，與實(shí)際的生產(chǎn)能力相差甚遠(yuǎn)。這樣的結(jié)果就是榮事達(dá)要虧老鼻子。就算陳榮珍在冰箱的啟動上有耐心，但問題是這一塊是榮事達(dá)與美泰克合資的，美國人投了幾千萬是想獲得收益的，所以美國人有些著急了。

不管怎樣，榮事達(dá)也不得不承認(rèn)，這幾年美菱在創(chuàng)新上做得不錯，美菱保鮮冰箱、變?nèi)荼洹⒊?jié)能冰箱、風(fēng)冷二合一冰箱、綠色冰箱等一系列新產(chǎn)品的推出，確實(shí)給市場不小的沖擊。在外界看來，如果兩家能在冰箱這一塊率先邁出聯(lián)合的步伐，榮事達(dá)與美菱真正走到一起來的時間就不會太久了。

面對記者的發(fā)問，陳榮珍表露了心跡："從趨勢上來看，這兩個企業(yè)肯定能夠融合到一起，如果兩個企業(yè)能夠合在一塊兒，那么市場就將有一個很大的提升，那么安徽也就會有一個在全國乃至全世界都叫得響的企業(yè)了。"陳榮珍笑著說了一句耐人尋味的話: "我和張巨聲的年齡都大了，美菱與榮事達(dá)合并誰來做一號人物都不重要，關(guān)鍵是要把企業(yè)做好。我與張巨聲都是兩個企業(yè)的創(chuàng)造者，我們誰也不想看到自己在退休之前企業(yè)垮掉。我想老張也是這樣想的。"是呀，老張又何嘗不是這樣想的呢！