楊洪立

小湯姆斯·沃森是IBM（國際商用機(jī)器公司）創(chuàng)始人老湯姆斯·沃森的長子，也是該公司第二代領(lǐng)導(dǎo)層中最重要的決策人。沃森在這個龐大的產(chǎn)業(yè)帝國里擁有至上的權(quán)力；但作為一個精明的企業(yè)家，他又清醒地認(rèn)識到了權(quán)力過于集中的弊病。為此，他十分注重調(diào)動其下屬的主觀能動性，而痛恨那些只會在他面前唯唯諾諾的人。

他講了這樣一個故事：

野鴨子每年冬天都要從北方飛往南方，可是，一些北方人因為喜歡鴨子，經(jīng)常為它們提供食物。于是，一部分野鴨子因貪戀這些食物便留在了北方，并逐漸被馴化成家鴨，連飛也飛不動了。因此，人們只要停止提供食物，它們就只有死路一條。而那些每年不辭辛苦堅持飛往南方的野鴨子呢？它們活得很好，并且越來越健壯！

接著，他說：人也同樣如此。如果一個人只會跟著他人的指揮棒走，他就會失去想象力，失去創(chuàng)造力，失去進(jìn)取心，同時也會失去自我生存的能力。我需要的是會飛的野鴨子，我需要的是活生生的人。我不希望我周圍的人只會對我說“是”，我真的希望你們能經(jīng)常推開我的房門，大聲對我說：“你錯了！你應(yīng)該……”

唯有如此，我才能坐在這把交椅上而無后顧之憂。

（李美慧摘自《今晚報》）