王　爍

----李澤楷不太同意把盈動收購香港電訊描繪成一個10個月的互聯(lián)網(wǎng)公司吞并百年老店的故事?！?0個月只是上市時間，盈動的歷史比這要長?！崩顫煽f。

----但是要說清楚有多長是一件不容易的事情。如果從借得信佳之殼上市并與香港政府簽約修建數(shù)碼港算起，盈動歷史確實只有10個月；如果從公司的前身算起，盈動的歷史要源于1998年2月與英特爾合資成立的PCC（Pacific Century Convergence），PCC致力于建設一個泛亞洲的通過衛(wèi)星和有線電視實現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)寬頻接入的網(wǎng)絡（Net of World,縮寫為NOW），NOW業(yè)務后來注入了上市的盈動；如果要從控股盈動的盈科擴展集團算起，盈動的歷史始于1994年。李澤楷私人100％持股的盈科控股1994年通過收購新加坡的海潤亞洲并改名為盈科擴展集團（Pacific Century Reginal Developments）；如果要從李澤楷自己獨立“創(chuàng)業(yè)”算起，盈動的歷史要溯源至1993年成立的盈科控股，賣出衛(wèi)星電視（Star TV）的數(shù)億美元利潤是他事業(yè)的起步。最后，如果要從夢想算起，你甚至可以說盈動的歷史長達10年?！癙CC是10年前衛(wèi)視夢想的延伸，與衛(wèi)視理念一樣，希望將西方己有的資訊帶給亞洲地區(qū)?！崩顫煽f。衛(wèi)星電視于1991年5月開始播出，1993年以9.5億美元的價格賣給了傳媒巨頭默多克。這是李澤楷的第一個傳奇。

----10年并不長，但這幾乎是李澤楷全部的商業(yè)生涯。盈動的歷史之所以一時不知從何說起，多少是因為得魚忘筌——在這10年中，交易(Deal)對李來說是首要的，而隨著交易的成功，是公司在香港市場上聘請的管理精英主持的高效率營運。

----三個大交易構(gòu)成了到目前為止李澤楷傳奇的框架：1993年賣掉衛(wèi)視、1999年在香港借殼上市并與香港政府簽約修建數(shù)碼港、2000年收購香港電訊。對于一系列的交易，可以用盈動副主席袁天凡的一句話來作解：“發(fā)展太快了，我們只能看準了一個方向，于是拼命往前跑，知道這個方向大致上是對的就行了，具體的微調(diào)在奔跑當中做。”在這些大的交易之下，一系列直接投資再作細部的編織：數(shù)十個網(wǎng)站的收購，上百項技術(shù)的購買；3月初宣布與聯(lián)想集團合作，由后者獨家制造內(nèi)地NOW網(wǎng)絡電腦；與日本光通信集團相互持股并合作，“日本是亞洲最大的市場之一?！崩顫煽f；與美國CMGI公司合作將其旗下18家互聯(lián)網(wǎng)公司引入亞洲，這18家公司的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)僅次于AOL和MSN?！拔覀冇袝r一天要看8個交易?！庇瘎佣驴偨?jīng)理艾維朗說。所以毫不奇怪，盈動是近來香港最能產(chǎn)生新聞的公司。

----從管理層組合上看，盈動有一個交易與營運密切配合的強大團隊。例如主管盈動地產(chǎn)投資、負責數(shù)碼港項目的盈動副主席杜彼得原為和記黃浦董事總經(jīng)理；而在此次香港電訊一役中的幾個關(guān)鍵人物中，集團副主席袁天凡是前香港聯(lián)交所總裁，盈動董事總經(jīng)理艾維朗是前香港電信管理局局長，PCC總裁伍清華是前數(shù)碼通總裁。

----期權(quán)（Option）是李澤楷從創(chuàng)業(yè)初期直到今天吸引這批精英人物加盟的最主要安排之一。盈動傳奇把李澤楷推上了香港富豪排行榜的前排位置，李澤楷麾下的精英群體也分享了成功。盈動股權(quán)中有5％至6％左右是管理人員的期權(quán)，“這有100多億港幣，很多了?！痹旆舱f。截至3月1日的資料顯示，袁天凡與杜彼得兩人分別擁有0.32億份盈動認股權(quán)，賬面價值在5億港幣以上。擁有價值上億港元認股權(quán)的盈動高層管理人員至少還有數(shù)人。而且在盈動上市之時，每個員工都獲得認購股權(quán)的機會，總額高達3％。

----現(xiàn)在，沒有人會再懷疑李澤楷作為一個“交易人（Dealman）”的能力，但李澤楷所辦公司的盈利業(yè)績最終要從管理和操作的能力上體現(xiàn)出來。這是從“商人（Businessman）”的角度對他提出的挑戰(zhàn)。李澤楷的目標是建立世界上最大的寬頻互聯(lián)網(wǎng)公司，到目前為止的交易是指向這一目標的手段。NOW寬頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務將于年內(nèi)啟動，這將是一塊試金石。但是，作為企業(yè)家的李澤楷顯然更愿意保持目前這種“交易人”和“戰(zhàn)略家（visionary）”的自我定位，收購香港電訊不會改變這一點?！拔覀兊耐顿Y決策會一直都要快，至于穩(wěn)定的經(jīng)營，則需另外一組人?！崩顫煽f。