藍(lán)　潮

臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶，素有“塑膠大王”和“臺(tái)灣商神”的美稱。他的生意遍布全球，曾一度是全球華人的首富，至今穩(wěn)坐“臺(tái)灣首富”的交椅。

家境貧困無(wú)心向?qū)W開(kāi)米店

王永慶1917年1月18日出生于臺(tái)灣省臺(tái)北縣，王家世代以種茶為業(yè)。賣茶葉的收入很有限，王永慶的父親經(jīng)常利用空閑時(shí)間到山上去做苦工。雖然家境貧困，父母還是把王永慶送去讀小學(xué)，希望有朝一日他能出人頭地。

念完小學(xué)后，王永慶再無(wú)心讀書，1931年15歲的王永慶來(lái)到嘉義一家米鋪?zhàn)鲂」ぁＴ谂_(tái)灣中南部的這個(gè)商業(yè)重鎮(zhèn)，王永慶干活非常吃苦耐勞，只一年的功夫，他便對(duì)米店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了如指掌。于是，16歲的王永慶在嘉義開(kāi)了一間米店。

嘉義有20多家米店，王永慶資金緊缺，米店只能開(kāi)在偏僻的巷子里，生意十分難做。但他在米的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上做文章，每次送米上門都用小本記下這家?guī)卓谌耍瑔?wèn)清一天大概吃多少米，在人家的米吃完前兩三天又送上門去。這樣，整個(gè)市鎮(zhèn)都知道了王永慶的米店好，他的生意也就越做越紅火。

一波三折辦臺(tái)塑膽識(shí)超人

米店生意紅火的同時(shí)，王永慶又開(kāi)碾米廠。但好景只維持了10年，米店就關(guān)門了。王永慶回家當(dāng)了一陣子小地主，又再次前往嘉義，開(kāi)磚廠，做木材生意，但都沒(méi)賺到什么錢。

1945年日本投降，臺(tái)灣重新回到祖國(guó)懷抱，臺(tái)灣建筑業(yè)欣欣向榮，王永慶所經(jīng)營(yíng)的木材業(yè)蒸蒸日上。到1946年，30歲的王永慶，家產(chǎn)已達(dá)5000萬(wàn)元。

為獲得美國(guó)的經(jīng)濟(jì)援助，臺(tái)灣當(dāng)局推行的第一個(gè)四年計(jì)劃中，將大批工廠交給民營(yíng)，王永慶接手了塑膠廠的籌建工作。1957年，臺(tái)灣塑膠有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試產(chǎn)后，于6月15日在高雄舉行了正式開(kāi)工典禮。對(duì)這個(gè)行業(yè)了解十分有限的王永慶以為，他的塑膠廠月交100噸塑膠大概沒(méi)問(wèn)題。然而他始料不及的是，在投產(chǎn)的頭lO個(gè)月，生產(chǎn)了1000噸塑膠粉，由于生產(chǎn)成本高，開(kāi)價(jià)也高，竟然1公斤也賣不出去。

騎虎難下的王永慶，耳邊忽然響起了一個(gè)熟悉的聲音：“以后有什么事，盡管來(lái)找我?！睂?duì)，找尹仲容去!

已經(jīng)升任“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”的尹仲容靜靜地聽(tīng)完王永慶倒“苦水”，然后以烏龍茶在臺(tái)灣本地傾銷，而且還能遠(yuǎn)銷美國(guó)和歐洲這件事啟發(fā)他。王永慶恍然大悟：“部長(zhǎng)的意思是，要降低成本，就必須擴(kuò)大產(chǎn)量?”

尹仲容微笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

1958年，在王永慶的提議下，臺(tái)塑進(jìn)行了第一次擴(kuò)建。擴(kuò)建后，產(chǎn)量翻了一番，月產(chǎn)量達(dá)到200噸。在產(chǎn)品難賣出去的情況下，王永慶還敢于成倍增加產(chǎn)量，足見(jiàn)膽識(shí)與眾不同。

然而，由于日本廠家的基數(shù)大，同類產(chǎn)品成本降低的幅度也大。相比之下，臺(tái)塑公司的產(chǎn)品成本還是偏高，依然無(wú)法拓展海外市場(chǎng)。

不久，王永慶再次召集公司高層干部以及專門從國(guó)外請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)共商對(duì)策。有人提議在原來(lái)的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大生產(chǎn)，月產(chǎn)量提高到400噸，外國(guó)顧問(wèn)則提出，如果月產(chǎn)量能提高到600噸，成本可以再降低一些。大家把目光轉(zhuǎn)到王永慶身上，想聽(tīng)聽(tīng)董事長(zhǎng)的意見(jiàn)。

王永慶平靜地說(shuō)：“我的意見(jiàn)是增至每月1200噸?！彼脑捠顾性趫?chǎng)的人大吃一驚。

外國(guó)顧問(wèn)說(shuō)：“要進(jìn)行如此大的擴(kuò)建，設(shè)備得全部更新。雖然提高到1200噸成本會(huì)大大降低，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。因此600噸是一個(gè)比較合理且保險(xiǎn)的數(shù)字。”

王永慶提高了點(diǎn)嗓門說(shuō)：“大家應(yīng)該清楚，臺(tái)塑已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭!為什么我們的塑膠粉賣不出去?就是因?yàn)槌杀靖摺r(jià)錢貴，如果成本再降不下來(lái)，那就只有死路一條了。日本有個(gè)別廠已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)5000噸了，我們只有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)!”

1960年臺(tái)塑第二期擴(kuò)建順利完成，月產(chǎn)量增至1200噸，成本降低，結(jié)果打進(jìn)了海外市場(chǎng)。

強(qiáng)化管理四面出擊廣投資

臺(tái)塑越辦越紅火，王氏開(kāi)始向企業(yè)集團(tuán)化方向努力。在飛往香港的客機(jī)上，一位美國(guó)人拿出一件塑膠玩具哄小孩，這樣一件小事觸發(fā)了王永慶辦二次加工廠的決心。最難得的是，他竟然提出由自己投資辦廠，讓那位美國(guó)人賺錢。該廠辦成后，每年可消化臺(tái)塑南亞廠600噸的PVC塑膠粒。

為培養(yǎng)人才，王永慶投資創(chuàng)辦了私立明志工業(yè)?？茖W(xué)校，并五顧茅廬，請(qǐng)得商界名人丁瑞鉠相助。

在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，王永慶特別重視企業(yè)的管理，通過(guò)強(qiáng)化管理促成效。他處心積慮地建立了一套完善的管理制度，最著名的便是設(shè)置幕僚系統(tǒng)。據(jù)說(shuō)臺(tái)塑集團(tuán)的幕僚高達(dá)200多人。1980年，一個(gè)幕僚小組對(duì)部分下屬企業(yè)進(jìn)行了3個(gè)月的調(diào)查，結(jié)果裁掉了272名員工，每年節(jié)省材料費(fèi)745萬(wàn)美元。

臺(tái)塑有名的“午餐匯報(bào)”制，就是王永慶特有的習(xí)慣。一提到“和王董事長(zhǎng)吃午餐”，臺(tái)塑員工沒(méi)有不膽戰(zhàn)心驚的。王永慶喜歡“追根究底”，許多人就是這樣被他問(wèn)得啞口無(wú)言的。因此，臺(tái)塑的高級(jí)主管中，不少人都患有“壓力癥”。壓力大但獎(jiǎng)勵(lì)很高，壓力變成動(dòng)力，使臺(tái)塑生機(jī)勃勃。

1980年，王永慶在美國(guó)德克薩斯州的休斯頓買下了一個(gè)石化廠，跨出了進(jìn)軍美國(guó)的第一步。此時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入低潮，美國(guó)石化工業(yè)普遍不景氣，王永慶認(rèn)為這是發(fā)動(dòng)攻勢(shì)的好時(shí)機(jī)。第二年他又在美國(guó)路易斯安那州和德拉瓦州各買下一個(gè)石化廠。1982年他以1950萬(wàn)美元買下了美國(guó)JM塑膠管公司的八個(gè)PVC下游廠。

為使肥水不外流，王永慶1981年成立了臺(tái)灣第一支化學(xué)船隊(duì)，直接從美國(guó)加拿大運(yùn)回PVC的中間原料二氯乙烷。他從石化業(yè)擴(kuò)展到海運(yùn)業(yè)。造船時(shí)他連環(huán)壓價(jià)，又省下了250萬(wàn)美元。

王永慶一直都在倡導(dǎo)和使用電腦管理，臺(tái)塑企業(yè)是臺(tái)灣最早實(shí)現(xiàn)電腦化管理的企業(yè)之一。

臺(tái)塑這個(gè)塑膠王國(guó)被王氏管理得井井有條，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。在臺(tái)灣，王永慶的名字成為“財(cái)富”的代名詞。1988年他被美國(guó)《Forbes》雜志列為全球華人首富，在全球的富豪中名列第11位。有人形象地比喻說(shuō)，他“打一個(gè)噴嚏，全臺(tái)灣工業(yè)界都要感冒?！?/p>

1989年后，王永慶數(shù)次秘訪內(nèi)地。1990年初王永慶視察了廈門特區(qū)，決定在海滄開(kāi)發(fā)區(qū)興建一座現(xiàn)代化石化城，總投資高達(dá)70億美元(￡由內(nèi)地提供)。王永慶說(shuō)：“我選擇內(nèi)地，畢竟我是中國(guó)人。”

(責(zé)任編輯／韓春萌)