王相禹

去年以來,嚴峻的外部市場環(huán)境給首鋼的經營生產造成了很大壓力。針對市場變化和企業(yè)的實際困難,首鋼總公司采取了一系列措施,努力提高市場競爭力,確保企業(yè)的經營生產逐步好轉。圍繞落實總公司的總體部署,首鋼團委在團內重點推進青年崗位能手活動,引導青年職工立足崗位為企業(yè)克服困難作出實實在在的貢獻。

首鋼總公司擁有青年職工13萬多人,占職工隊伍總數的60%。在煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工藝流程上,很多重要崗位100%是年輕人。青年職工的工作狀態(tài)如何,直接影響著企業(yè)能否順利走出困境。

為激勵青工的學習和工作熱情,首鋼團委注意抓典型,表彰了年度10名首鋼杰出青年崗位能手和100名首鋼青年崗位能手,并分別給予1000元和500元的一次性獎勵。這一表彰和獎勵在公司廣大青年中產生很大反響,帶動了青工學技術和崗位成才的積極性。在此基礎上,團組織又因勢利導,在青工中全面開展“導師帶徒”活動,動員青工向技術業(yè)務出色的老師傅、技術人員和技術能手學習,結成“一幫一”學技術對子。第二煉鋼廠團委在開展這一活動時,狠抓崗位測評,將測評成績列成排行榜使每個青工對自己的技術水平一目了然。他們還與有關部門共同建立了“導師帶徒”獎勵政策,每月發(fā)給技術專家80元津貼、技能專家60元津貼,對優(yōu)秀導師授予“伯樂獎金”。在去年10月于首鋼召開的“1996北京青工技能月暨導師帶徒現場會”上,他們的經驗受到了團中央、北京市領導的贊揚。與此同時,首鋼團委發(fā)動團員青年圍繞降低成本、提高效益、提合理化建議開展活動。僅原料處團委提出的焦炭比價采購一項建議,就可降低采購成本360萬元。

通過各項扎實有效的工作,首鋼的團員青年大大強化了市場意識、成本意識和質量意識,增強了為企業(yè)克服困難而做好本職工作的責任感和緊迫感。