石秀印

全國首次私有企業(yè)抽樣調(diào)查一顯私營企業(yè)青年業(yè)主的面貌，請看——

今日中國到底有多少私營企業(yè)？

有年輕的老板嗎？如果有，是何許人也？

他們?yōu)槭裁催x中了私營經(jīng)濟(jì)？又憑借了什么創(chuàng)辦企業(yè)？

1993年底，全國首次私營企業(yè)抽樣調(diào)查獲得了大量數(shù)據(jù)。筆者試圖在分析有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上回答這些問題。

汪洋之中一條船

80年代末，私有企業(yè)在中國重新興起。1988年底，我國公布了《私營企業(yè)暫行條例》，工商行政部門開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行私營企業(yè)的登記工作。1992年夏季，隨著中國經(jīng)濟(jì)改革新階段的到來，私營經(jīng)濟(jì)被名正言順地納入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)軌道。從此，我國私營企業(yè)走出徘徊，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。以下數(shù)字說明了這個過程。

1989年，全國在工商部門正式登記注冊的私營企業(yè)約達(dá)9萬戶，1990年為9.8萬戶，1991年為10.8萬戶，1992年達(dá)到了14萬戶，而

到1993年6月底，則發(fā)展為18.4萬戶。

然而，私營經(jīng)濟(jì)近幾年的高速發(fā)展僅僅是與自身比較而言，如果同控制國民經(jīng)濟(jì)命脈及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用的公有制經(jīng)濟(jì)相比，私營經(jīng)濟(jì)在資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等方面遠(yuǎn)沒有形成明顯優(yōu)勢，它只處于輔助地位，發(fā)揮補(bǔ)充作用，是社會主義經(jīng)濟(jì)汪洋大海中的一條船。

并非“不三不四”人

此次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查共調(diào)查了1432戶私營企業(yè)的1432位業(yè)主。其中，有青年業(yè)主312位（25歲以下的業(yè)主23位，26～35歲的業(yè)主289位），占總?cè)藬?shù)的21.8％?；痉从沉饲嗄陿I(yè)主在私營企業(yè)主中的比例。出人意料的是，與人們傳言中“私營業(yè)主，不三不四，不學(xué)無術(shù)，低俗粗野”的評價相反，青年業(yè)主的基本素質(zhì)是比較好的。突出表現(xiàn)在兩個方面。

1，受教育程度較高。調(diào)查表明，青年業(yè)主絕大部分受過高中以上正規(guī)教育，有高中以上學(xué)歷的，25歲以下組占60.8％，26～35歲組占73.3％；有大專以上學(xué)歷的，25歲以下組占13.0％，26～35歲組占20.7％。這組數(shù)字高于全國同等年齡組接受同等教育的人口比例，也高于本調(diào)查所涉及的其他年齡組的比例。

2，生活視野較開闊。世面也是一種教育和熏陶。它作為刺激，可以使青年產(chǎn)生自身狀況與世面之間的不平衡意識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的意識和動機(jī)；它作為范例，可以啟發(fā)青年的思維，提供可借鑒的榜樣，選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向。因此在調(diào)查中我們特意考查了這樣一個問題：青年業(yè)主在創(chuàng)辦企業(yè)前都見過哪些世面？

在25歲以下年齡組中，足跡只限于本縣市的人為18.2％，出過本?。ㄊ?、自治區(qū)）的人占59.2％，到過沿海開放城市的占31.8％，到過國外的人占4.5％。

在26～35歲年齡組中，出過縣的人占86.3％，出過省的人占70.0％，到過沿海開放城市的人占41.3％，到過國外的人占5.5％。據(jù)估計(jì)，從全國人口比例看，到過沿海開放城市的人不會超過30％，到過國外的人也不會超過4％，這說明，青年業(yè)主的視野更為開闊些?！白吣详J北”的經(jīng)歷為他們創(chuàng)辦企業(yè)提供了動力，啟發(fā)了思路。

另外，在本調(diào)查中，26～35歲組的青年私有企業(yè)主中，曾經(jīng)被單位開除或除名的只有2.2％，25歲以下組則為0（刑滿釋放或勞改釋放者被包括在開除和除名之內(nèi)）。這一點(diǎn)與社會上流行的，私營老板多為刑滿、勞改勞教釋放人員，他們被釋放后找不到工作，就操起“坑蒙拐騙”舊業(yè)的說法是不一致的。

“出身”低微

調(diào)查顯示，在創(chuàng)辦私有企業(yè)之前，青年業(yè)主多數(shù)人從事三類職業(yè)，一是普通工人，二是務(wù)農(nóng)農(nóng)民，三是個體戶和手藝人。在25歲以下年齡組，這三部分人的人數(shù)比例分別為34.8％，13.0％，和13.0％；在26～35歲組中，分別占34.5％，8.0％，23％。其余機(jī)關(guān)干部、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)干部等。

青年業(yè)主原來單位的所有制大致有三類，一是城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，二是私有、合作、民辦或聯(lián)營企業(yè)，三是農(nóng)村集體。25歲以下組中，來自這三類所有制者分別占27.3％，40.9％，18.2％；26～35歲組中分別為20.5％，24.4％，12.5％。

以上兩組數(shù)字表明，青年業(yè)主在創(chuàng)辦企業(yè)之前大多來自社會底層，單位社會地位較低，所有制層次較低，經(jīng)濟(jì)收入也較低。這種生存狀態(tài)一方面使他們具有更強(qiáng)烈的改變命運(yùn)的要求，另一方面又由于原有既得利益較小，脫離原單位的利益牽制較小，所以轉(zhuǎn)化利益的成本相對降低，在脫離原有體制時較少顧慮。而私營企業(yè)的老板畢竟可以當(dāng)家作主，比普通工人更勝一籌。

為“財(cái)”也為“才”

要想明白青年業(yè)主選擇私營經(jīng)濟(jì)的動機(jī)，可以從兩個方面找到答案，一要搞清他們是怎么離開原單位的，調(diào)查顯示主要通過三種方式，一是辭職，二是自行離職，三是留職停薪。這一點(diǎn)與46歲以上的業(yè)主很不同，后者大多是離休或因病退休，自行離職的。與此不同的是辭職具有更大的風(fēng)險性，盡管也有些青年不敢冒辭職的大風(fēng)險，但他們多采取停薪留職的方法，為經(jīng)營中所冒的風(fēng)險擔(dān)保。

二要搞清他們辦企業(yè)的直接動機(jī)。這一點(diǎn)，兩個年齡組有較大的不同。25歲以下組多是為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入，他們當(dāng)初決定辭職也多因原單位工資收入過低，“掙錢太少”。26～35歲組則分別出于兩種動機(jī)，一部分人希望更充分地發(fā)揮自己的才能，他們主要是因?yàn)樵瓎挝弧盁o法發(fā)揮能力”而決定脫離的；另一部分人則是希望有一個更穩(wěn)定的職業(yè)或崗位，他們是出于“沒有穩(wěn)定的工作”而辦起了私有企業(yè)的。在這個年齡組中，絕大多數(shù)人恥于談錢。

以賺錢為目的的業(yè)主更注重，趁目前的政策好，多賺一些錢，以免有朝一日企業(yè)被國家“收回”后，自已一無所有。而一些追求才能發(fā)揮的業(yè)主則認(rèn)為：“把企業(yè)辦好最重要，不但要辦成國內(nèi)一流，還要走向世界。至于將來政策可能變化，也沒什么可怕，交出去就是了，反正人們都知道，這個企業(yè)是我辦的?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)動機(jī)方面，青年業(yè)主與中、老年業(yè)主也存在很大差異，后者多因“與原單位領(lǐng)導(dǎo)處不好關(guān)系”而創(chuàng)辦私營企業(yè)，其動機(jī)多屬“回避”，即表面上是“關(guān)系不好”，實(shí)質(zhì)上卻是對原有體制適應(yīng)不良；而青年業(yè)主的動機(jī)則更多屬于“趨向”，即根本不愿意去適應(yīng)，而是希望進(jìn)入一個新天地。

單槍匹馬闖市場

那么青年業(yè)主又是憑借什么創(chuàng)企業(yè)、選行業(yè)的呢？主要依據(jù)三個方面的因素，一是自己掌握相應(yīng)的技能，二是市場有較大的需求，三是有方便的社會關(guān)系。而政府的政策鼓勵、限制等因素處于次要地位。

青年業(yè)主所掌握的技能主要是兩大類，一類是科研成果和專利項(xiàng)目，另一類是管理技能、經(jīng)銷技能等。他們從自身出發(fā)，以技能為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，是“產(chǎn)品第一主義者”，“能力第一主義者”。

第二部分人是“市場第一”主義者，他們更側(cè)重觀察市場需求、消費(fèi)趨向，以此來選擇經(jīng)營項(xiàng)目和行業(yè)，組織生產(chǎn)，開發(fā)技術(shù)。

第三部分人是注重社會關(guān)系資源的人。他們自身不具有較強(qiáng)的“技能”，也沒有把太多的精力投放在市場，他們把社會“關(guān)系”作為創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的基礎(chǔ)。“關(guān)系”的范圍比較廣泛，其中包括政府官員，銀行，工商行政管理，稅務(wù)，環(huán)保部門，以及其他工商企業(yè)、外企等。在青年業(yè)主中，25歲以下的業(yè)主將其作為創(chuàng)業(yè)主要基礎(chǔ)的人更多。

與中、老年相比，青年業(yè)主靠“技能”辦企業(yè)、選擇行業(yè)的較少；靠“市場”的較多。

調(diào)查還顯示，青年業(yè)主多數(shù)為單獨(dú)出資辦企業(yè)，占60％以上。在調(diào)查結(jié)果中，投資者人數(shù)從創(chuàng)業(yè)初期到1992年底有減少的現(xiàn)象。合伙投資的人數(shù)逐年減少，獨(dú)立投資的人數(shù)逐年增多，而現(xiàn)存的合伙中相當(dāng)一部分是親戚之間的合伙，與無親緣關(guān)系的朋友間的合伙。由此可以看出，青年業(yè)主多數(shù)是“獨(dú)立人”，傾向于單槍匹馬闖天下，而較少“大家共同做一塊更大的蛋糕”。