□ 文/中國(guó)能源研究會(huì)教授 武航

全球經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時(shí)期仍然復(fù)雜多變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)外，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。同樣，石油科技創(chuàng)新已使全球石油工業(yè)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，成為帶動(dòng)石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也成為?guó)際石油巨頭提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)，求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵要素。

縱觀近年來全球能源市場(chǎng)的發(fā)展變化，石油科技創(chuàng)新帶來了兩個(gè)新變化，一是國(guó)際石油巨頭調(diào)整了科技戰(zhàn)略和科技體系，縮小了研究規(guī)模，趨向借助外部研究力量，把能產(chǎn)生技術(shù)突破的基礎(chǔ)性研究轉(zhuǎn)移到大學(xué)，將一些長(zhǎng)期研究項(xiàng)目以技術(shù)合作的形式或合同研究機(jī)構(gòu)的方式交給服務(wù)公司和研發(fā)組織去作。二是以應(yīng)用為主線，分層次組織科研研發(fā)。

其中，石油服務(wù)巨頭更重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目的投資，以便將研發(fā)成果賣給多家客戶，從而使石油技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油行業(yè)研發(fā)的主體力量，發(fā)展科技成為服務(wù)公司的重要戰(zhàn)略措施；石油開采巨頭則只和技術(shù)服務(wù)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)從事一些短期的合作應(yīng)用研究，許多科技創(chuàng)新則主要在技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行。

把握市場(chǎng)脈搏，掌握制勝先機(jī)。明者因時(shí)而變，智者隨事而制。本期案例長(zhǎng)城鉆探的做法反映的就是這個(gè)道理。

伴隨著長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)積累，油田技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油勘探開發(fā)行業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體力量。它們既要以應(yīng)用為主線，分層次組織科研開發(fā)，又要重視投資長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。其中，企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平。因此，對(duì)企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。正是基于這一點(diǎn)，長(zhǎng)城鉆探在看到如今高端市場(chǎng)的高回報(bào)、高技術(shù)水平的同時(shí)，也看到了自身的弱點(diǎn)，即從技術(shù)水平看，長(zhǎng)城鉆探雖然擁有了一批優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在很大差距。比如測(cè)井領(lǐng)域，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等四大公司占有82%的電纜測(cè)井市場(chǎng)和98%的無線隨鉆測(cè)井市場(chǎng)；錄井領(lǐng)域，貝克休斯和法國(guó)地球物理公司占據(jù)50%以上的份額；鉆井領(lǐng)域，眾多的服務(wù)商激烈爭(zhēng)奪著中低端市場(chǎng)，而貝克休斯、哈利伯頓、斯倫貝謝和威德福四家公司壟斷了高端鉆井技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。相比較，長(zhǎng)城鉆探基本上是邊干、邊研究、邊運(yùn)用，技術(shù)積累少，特色技術(shù)的優(yōu)勢(shì)也不明顯，尚未做到人無我有、人有我優(yōu)，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還不具有優(yōu)勢(shì)。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在案例中，我們看到也是基于認(rèn)識(shí)的提高，長(zhǎng)城鉆探從2008年開始瞄準(zhǔn)國(guó)際高端市場(chǎng)，樹立共贏理念，制定以提升綜合技術(shù)實(shí)力為目標(biāo)的科技發(fā)展規(guī)劃，采取總承包商業(yè)發(fā)展的模式，以提升油氣田開發(fā)“一站式”服務(wù)的綜合技術(shù)實(shí)力為目標(biāo)，整合石油地質(zhì)勘探、鉆井、測(cè)井、錄井、試油和采油等各專業(yè)力量，形成“拳頭”技術(shù)。并通過自主創(chuàng)新和集成配套，健全油氣田勘探開發(fā)技術(shù)系列，增強(qiáng)為業(yè)主提供油氣田勘探方案、開發(fā)方案、調(diào)整實(shí)施方案的能力；形成較為完備的鉆完井、測(cè)錄試建井總承包技術(shù)能力，配套壓裂酸化、防砂堵水、稠油注汽等增產(chǎn)措施服務(wù)能力；實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)裝備（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)一體化，總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心就是在于如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)把新技術(shù)工程化、商業(yè)化，繼而去占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，提高投資回報(bào)率。長(zhǎng)城鉆探的經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。

當(dāng)前，我國(guó)石油行業(yè)遵循全球能源行業(yè)的發(fā)展規(guī)律幾經(jīng)改革，油田技術(shù)服務(wù)公司雖然從油公司分離，但其研發(fā)仍需要緊密圍繞油公司的生產(chǎn)來進(jìn)行。油公司的勘探、開發(fā)及生產(chǎn)要求就是油田技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)發(fā)展方向，也是油田技術(shù)服務(wù)公司的研發(fā)投入方向。