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        淺談高職院校教學管理隊伍建設

        2015-01-01 12:56:09石洪發(fā)吉林電子信息職業(yè)技術學院
        大陸橋視野 2015年22期
        關鍵詞:教學管理隊伍管理人員

        石洪發(fā)/吉林電子信息職業(yè)技術學院

        淺談高職院校教學管理隊伍建設

        石洪發(fā)/吉林電子信息職業(yè)技術學院

        高職院校教學管理隊伍,擔負著學院教學管理的重要任務,加強教學管理隊伍建設,提高教學管理人員整體素質(zhì),是實現(xiàn)提升教學質(zhì)量,落實人才培養(yǎng)目標,促進高職院校健康發(fā)展的重要舉措

        職業(yè)教育;教學管理;隊伍建設

        高職院校教學管理隊伍,擔負著學院教學管理的重要任務,它涵蓋了教學計劃管理、教學運行管理、教學質(zhì)量管理與評價、教學隊伍管理、實驗室、實訓基地和教材等教學基本建設管理諸多方面。加強高職院校教學管理隊伍建設,努力提升教學管理隊伍整體素質(zhì),是實現(xiàn)提升教學質(zhì)量,落實人才培養(yǎng)目標,促進高職院校健康發(fā)展的重要舉措。高職院校教學管理團隊人員,都是教務、系部、教研室的負責人員,是學院建設的骨干力量,他們在教學管理中扮演著重要的角色,加強這支隊伍建設有著特別重要的意義。

        高職教學管理隊伍建設的重要性,已經(jīng)引起高職院校廣泛的重視,經(jīng)過多年的努力和建設,教學管理隊伍不斷壯大,整體素質(zhì)不斷提升,在學院的建設和發(fā)展過程中,發(fā)揮了重要的作用,做出了重要貢獻。

        但是,我們也必須清醒地看到,在高職教學管理的實踐中,還存在教學管理理念陳舊、部分教學管理人員素質(zhì)偏低、機制制度建設不完善等諸多問題。這些問題的存在,使教學管理工作難以適應高職教育快速發(fā)展的需要,不能滿足現(xiàn)代人才培養(yǎng)的需求,更阻礙了教學質(zhì)量的提高。

        要解決教學管理隊伍中存在的問題,就要從加強教學管理隊伍建設入手,努力建設一支過硬的教學管理隊伍,通過提升教學管理隊伍整體素質(zhì),來促進職業(yè)技術教育健康、高速發(fā)展。

        一、提高教學管理隊伍建設重要性的認識,把教學管理隊伍建設放在學院工作的優(yōu)先位置來抓

        加強和改進教學管理隊伍建設,首先必須提高思想認識,思想認識提高了,教學管理隊伍建設才能落到實處。

        (一)要轉(zhuǎn)變觀念

        高職院校教學管理工作不等同于一般意義上的行政工作,它擔負著學院教學過程中的組織、協(xié)調(diào)和服務的全部管理功能,如果沒有一個高效的教學管理隊伍,高職院校要培養(yǎng)出高素質(zhì)的技能型人才是不可能的。

        隨著高職教學改革的不斷深入,教學理念、教學模式和教學方法也在不斷更新,如果教學管理的理念還停留在原來的水平上,就不能適應新時期職業(yè)技術教育發(fā)展的需要,更不能完成教學管理所承擔的重要任務。因此,要改進和加強教學管理工作,必須轉(zhuǎn)變觀念,提高對教學管理工作重要性的認識,才能促進教學管理工作健康發(fā)展。

        (二)領導要重視

        學院領導要重視教學管理隊伍建設,這是提升教學管理隊伍水平和能力的關鍵。要把教學管理隊伍建設放在學院各項工作的優(yōu)先位置來抓,定期分析隊伍建設的現(xiàn)狀,及時了解思想動態(tài),認真解決遇到的問題,不斷充實隊伍的力量,保障教學管理隊伍始終富有朝氣、富有活力、富有戰(zhàn)斗力。

        (三)要形成合力

        學院要強調(diào)教學管理對教學質(zhì)量提高的重要性認識,形成人人理解、人人關心、人人支持教學管理的良好氛圍。要注意發(fā)揮系部、教研室、專業(yè)組等教學管理人員的積極性,提高他們思想認識,重視他們的作用,發(fā)揮他們的才干,上下形成合力,才能使教學管理隊伍建設不斷邁上新臺階。

        二、實行教學管理人員選聘用人制度,讓更優(yōu)秀的同志加入到教學管理團隊

        高職院校教學管理工作的重要性,要求從事教學管理人員的能力更強、素質(zhì)更高、品質(zhì)更優(yōu)秀,只有建立這樣一支教學管理隊伍,才能夠承擔教學管理的重要任務。

        (一)建立管理人員選拔用人制度

        重視教學管理隊伍人員的選拔培養(yǎng),是強化教學管理隊伍建設的重要舉措。要立健全教學管理人員的選聘用人程序和準入制度,嚴格按照這個制度選人用人,不搞任人唯親。優(yōu)先安排專業(yè)化的管理人員從事教學管理工作,優(yōu)化教學管理人員結構,改變傳統(tǒng)的高職教學管理隊伍隨意用人的操作辦法。

        (二)實行定期考核制度

        堅持對教學管理人員進行定期考核,在政治上、思想上、工作上、能力上進行全面的考察,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時整改。對于不符合繼續(xù)做教學管理工作的人員,要及時地進行調(diào)整,保持教學管理隊伍的先進性。

        (三)實行末位淘汰制度

        在年度考核的基礎上,對教學管理隊伍進行綜合考評,對于排名末位的管理人員要進行培訓,培訓合格后重新上崗。如果第二年度考核仍然排名末位,要堅決對其進行調(diào)崗,把工作能力強的同志選派到教學管理崗位,確保教學管理隊伍建設始終處于健康發(fā)展狀態(tài)。

        三、加強教學管理隊伍的培訓,推進教學管理隊伍向?qū)I(yè)化方向發(fā)展

        加強教學管理隊伍建設,特別要注意解決教學管理隊伍素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強的突出問題。

        (一)加強專業(yè)培訓

        學院要將教學管理人員的培訓納入師資培訓計劃,分期、分批統(tǒng)籌安排。根據(jù)教學管理崗位的不同,開展多層次、多模式的培訓,尤其要定期對教研室主任、系部教學秘書等基層教學管理人員,進行國家有關政策文件、教育學、心理學、管理學等知識的學習以及溝通能力、現(xiàn)代信息管理能力等方面的培訓。

        (二)開展業(yè)務交流活動

        定期組織教學管理人員進行教學管理經(jīng)驗交流活動,通過開展座談會、研討會、交流會、典型推廣會等形式,分析教學管理形勢,交流教學管理經(jīng)驗,推廣好的教學管理方法,實現(xiàn)教學管理隊伍的培訓多樣化。

        四、加強制度機制建設,用制度和機制保障教學隊伍建設健康發(fā)展

        教學管理隊伍建設與其它工作一樣,需要有一個良好的制度和機制作保障,才能促進教學管理隊伍始終沿著正確的方向發(fā)展。

        (一)要不斷完善制度機制建設

        事物總是向前發(fā)展,不可能永遠停留在一個層面上。教學管理隊伍建設也是一樣,在高等職業(yè)技術教育發(fā)展過程中,總會出現(xiàn)新情況、新問題,需要制度和機制建設的不斷完善加以解決,如果制度和機制跟不上教學發(fā)展的需要,必然要制約教學管理隊伍建設的健康發(fā)展,阻礙職業(yè)技術教育前進的步伐。

        (二)要賦予制度和機制執(zhí)行的嚴肅性

        有了一個好的制度和好機制,重要的是付諸實踐。要保證制度和機制的貫徹和執(zhí)行,既要用好管理人員的選拔制度、準入制度,還要用好激勵機制、獎勵機制,做到管理和激勵相結合,懲戒和獎勵相結合。

        [1]郁士寬.論高職院校教學團隊的內(nèi)涵建設[J].順德職業(yè)技術學院學報,2008(03).

        [2]王宗保.高職院校教學管理的特色[J].劍南文學(經(jīng)典教苑),2012(04) .

        [3]郭冬生.構建人性化教學管理制度[J].中國大學教學,2005(03).

        [4]陳進軍.論高職院校基層教學管理隊伍建設[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(04).

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