考慮到人口紅利消退、現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展等多方面因素給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展可能帶來的波動(dòng)，大量企業(yè)都在積極推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。為此，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件的變化提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系

企業(yè)轉(zhuǎn)型對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的要求企業(yè)轉(zhuǎn)型主要強(qiáng)調(diào)運(yùn)作模式和管理思想兩方面的變化，通過創(chuàng)新優(yōu)化的方式持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。因而在轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和運(yùn)作模式、管理思想的應(yīng)用層次進(jìn)行深度思考，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，整個(gè)過程具有顯著的長期性特征。

由于企業(yè)以往制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)階段運(yùn)作模式、管理思想的差異，容易導(dǎo)致企業(yè)的工作決策受到影響。為避免此類問題，企業(yè)管理者需要具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步，同步提升自身組織系統(tǒng)優(yōu)化能力以及領(lǐng)導(dǎo)組織變革的能力，確保在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中管理者能夠引導(dǎo)好員工的集體行為，并針對部分員工可能出現(xiàn)的心態(tài)變化，以及切身利益受到的影響做好應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人利益與企業(yè)整體效益之間的關(guān)系，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的順利性。

企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升的具體方向在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要緊跟市場環(huán)境的變化，并對國家政策的相關(guān)調(diào)整做好準(zhǔn)備，保證自身能力能夠從容應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能遇到的各類問題，并通過適應(yīng)市場環(huán)境和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的形式，有效強(qiáng)化企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的綜合競爭力。

一方面，企業(yè)管理者需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視員工在企業(yè)中所能發(fā)揮的重要作用，做好對員工的引導(dǎo)，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和充足的人力資源推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要重視自我提升，明確各大經(jīng)營策略對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r可能造成的影響，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略及具體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、整體服務(wù)的優(yōu)化創(chuàng)新，保證其在發(fā)展過程中管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠得到市場、員工的高度認(rèn)可，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中管理者方面存在的問題

首先，部分管理者并未意識到企業(yè)當(dāng)前正在經(jīng)歷重大變革，未能主動(dòng)進(jìn)行自我提升，導(dǎo)致綜合素質(zhì)長期停留在原有狀態(tài)，致使企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率較大。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，管理者在企業(yè)管理工作中所要用到的知識、技能都會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化，倘若管理者未能做到對這兩方面的及時(shí)革新，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)因此受到明顯限制，進(jìn)而對企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。其次，在企業(yè)文化建設(shè)方面，對管理者的價(jià)值和作用認(rèn)識不夠清晰，導(dǎo)致員工對管理者的工作行為、管理能力認(rèn)可度相對較低，不利于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的進(jìn)一步提升。

企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力的策略

密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程首先，為確保管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠滿足企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的實(shí)際需求，管理者需要密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體進(jìn)程，保證能夠及時(shí)開展自我提升，促進(jìn)自身能力的進(jìn)一步成長，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中從管理者方面獲取到更加有力的支持。其次，企業(yè)管理者需要深入?yún)⑴c到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作活動(dòng)中，保證自身對各項(xiàng)工作活動(dòng)有較為清晰的認(rèn)識，主動(dòng)調(diào)查、分析相關(guān)工作活動(dòng)對企業(yè)管理工作方面的具體要求。在此基礎(chǔ)上，保證企業(yè)管理者能夠認(rèn)清工作活動(dòng)所需的管理工作支持，將其作為重要參考推動(dòng)管理者的能力成長，保證管理者能夠憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)能力做好對企業(yè)未來發(fā)展及相關(guān)工作、項(xiàng)目的有效應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的全面改善。此外，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)具有長期性特征的工作，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特征，因此，為及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，并迅速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，需要企業(yè)管理者長期保持自我提升的良好習(xí)慣，主動(dòng)適應(yīng)全新的工作內(nèi)容。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、員工思想管理和工作行為都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，并且該部分影響是潛移默化的，很容易深入到員工的思想觀念中。因此，基于對企業(yè)發(fā)展問題特殊性的考慮，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要構(gòu)建起科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，充分考慮企業(yè)管理者給企業(yè)轉(zhuǎn)型可能帶來的影響，發(fā)揮出管理者在企業(yè)內(nèi)部的影響力，并借助良好的企業(yè)文化強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作活動(dòng)均需要相應(yīng)的工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作要求做好處理，針對其中部分環(huán)節(jié)所需的支持措施做好溝通交流，并強(qiáng)調(diào)在工作活動(dòng)中的相互配合，借此順利完成工作任務(wù)并落實(shí)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)成果得到有效保障、管理者的重要性在員工群體中得到高度重視的情況下，企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢也會(huì)在成熟的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下得到進(jìn)一步優(yōu)化。為此，管理者需要認(rèn)識到員工是支撐企業(yè)發(fā)展的重要資源，因而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要尊重有知識、有技術(shù)的人才，且高度重視人力資源配置和工作職責(zé)劃分的合理性，確保核心人才能夠在工作崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并助力企業(yè)發(fā)展。

建立現(xiàn)代化的企業(yè)組織架構(gòu)體系首先，為保證企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)的順利落實(shí)，需要確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，并充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，梳理企業(yè)組織架構(gòu)中的職能冗余情況，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，并打通企業(yè)管理者與員工溝通交流的渠道，確保企業(yè)管理者能夠更加精準(zhǔn)地定位當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的關(guān)系，使得企業(yè)重要決策和工作方案能夠更加高效地傳導(dǎo)至相應(yīng)部門。其次，現(xiàn)代化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方向，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的過程中，需要高度重視現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，以管理者的合理授權(quán)為支點(diǎn)，完善組織責(zé)任制建設(shè)、強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，保證在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員都能共同努力，順利解決工作問題，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競爭力。

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平的影響愈發(fā)顯著，為了更好地維護(hù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對平穩(wěn)增長的態(tài)勢，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展帶來的相關(guān)變化，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。而通過企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，可在維護(hù)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)，最終在整體層面促進(jìn)生產(chǎn)力的長效提升。

作者單位：新疆國龍貿(mào)易有限公司