在現(xiàn)如今科技飛速發(fā)展的時代，新質(zhì)生產(chǎn)力正以前所未有的速度重塑著經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，它作為一種基于科技創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新生產(chǎn)要素組合而成的先進生產(chǎn)力形態(tài)，不僅推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，也對勞動關(guān)系產(chǎn)生了深遠而復(fù)雜的影響。

新質(zhì)生產(chǎn)力對勞動關(guān)系的影響

工作模式的變革新質(zhì)生產(chǎn)力催生了遠程辦公、彈性工作等新型工作模式的興起。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多工作不再受時間和空間的限制，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)在任何地點完成工作任務(wù)。這種工作模式的轉(zhuǎn)變，一方面提高了員工的工作自主性和靈活性，滿足了員工對工作與生活平衡的需求；另一方面也對傳統(tǒng)的勞動管理方式提出了挑戰(zhàn)。例如，如何對遠程辦公員工進行有效的監(jiān)督和管理、如何保障遠程辦公員工的勞動權(quán)益等。

技能需求的轉(zhuǎn)變新質(zhì)生產(chǎn)力對勞動者的技能需求發(fā)生了顯著變化。當(dāng)前，傳統(tǒng)模式下的重復(fù)性、規(guī)律性工作逐漸被自動化設(shè)備和人工智能所取代，各單位對具備數(shù)字化技能、創(chuàng)新能力和跨學(xué)科知識的復(fù)合型人才的需求日益增長。例如，在智能制造領(lǐng)域，單位不僅需要掌握先進生產(chǎn)設(shè)備操作技能的工人，更需要能夠運用數(shù)據(jù)分析、編程等技術(shù)對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化和管理的技術(shù)人才。這種技能需求的轉(zhuǎn)變，使得勞動者面臨著技能提升和轉(zhuǎn)型的壓力，倘若不能及時跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，則極易面臨失業(yè)風(fēng)險。

勞動組織形式的變化新質(zhì)生產(chǎn)力推動了勞動組織形式從傳統(tǒng)的層級式向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。在這種全新的生產(chǎn)模式下，單位為了提高創(chuàng)新效率和市場響應(yīng)速度，需要在減少管理層級的同時加強各部門的溝通與協(xié)作。項目制、平臺化等新型勞動組織形式不斷涌現(xiàn)，使員工不再局限于固定的部門和崗位，而是根據(jù)具體的項目需求隨時進行動態(tài)組合。這種勞動組織形式的變化，要求員工具備更強的團隊協(xié)作能力和溝通能力，同時也對單位的組織協(xié)調(diào)和管理能力提出了更高的要求。

勞動者權(quán)益保障問題在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，勞動者權(quán)益保障面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)。例如，在共享經(jīng)濟模式中，大量的兼職、靈活就業(yè)人員與平臺之間的勞動關(guān)系界定模糊，導(dǎo)致這些勞動者在勞動報酬、社會保險、勞動安全等方面的權(quán)益難以得到有效保障。另外，隨著各類新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，勞動者的隱私保護、數(shù)據(jù)安全等問題也日益凸顯，因此，如何在保障單位創(chuàng)新發(fā)展的同時維護勞動者的合法權(quán)益，成為各單位急需解決的問題。

人力資源管理調(diào)整策略

調(diào)整招聘與選拔策略一是拓展招聘渠道。單位應(yīng)積極拓展多元化的招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式外，還應(yīng)充分利用社交媒體、專業(yè)論壇等新興渠道，吸引具備新型技能和創(chuàng)新思維的人才。例如，通過在領(lǐng)英等專業(yè)社交平臺發(fā)布招聘信息，可與潛在候選人建立聯(lián)系，從而挖掘行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。

二是優(yōu)化招聘標準。根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力對技能和能力的需求，單位應(yīng)優(yōu)化招聘標準，注重考察候選人的數(shù)字化技能、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和跨學(xué)科知識掌握程度。例如，在招聘技術(shù)崗位時，除了要求掌握專業(yè)技術(shù)知識外，還應(yīng)關(guān)注候選人是否具備數(shù)據(jù)分析、算法設(shè)計等數(shù)字化技能，以及是否具有創(chuàng)新意識和解決復(fù)雜問題的能力。

調(diào)整培訓(xùn)與開發(fā)策略一是制訂個性化培訓(xùn)計劃。針對員工技能提升和轉(zhuǎn)型的需求，單位應(yīng)制訂個性化的培訓(xùn)計劃。具體而言，通過對員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展需求進行評估，為每位員工量身定制培訓(xùn)方案，提供有針對性的培訓(xùn)課程，從而幫助員工提升數(shù)字化技能、創(chuàng)新能力等新質(zhì)生產(chǎn)力所需的關(guān)鍵能力。

二是采用多樣化培訓(xùn)方式。利用在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術(shù)手段，并采用多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)效果。例如，通過在線學(xué)習(xí)平臺提供豐富的課程資源，員工可以根據(jù)自己的時間和需求進行自主學(xué)習(xí)。又如，利用VR和AR技術(shù)，為員工提供沉浸式的培訓(xùn)體驗，從而增強培訓(xùn)的互動性和趣味性。

調(diào)整績效管理策略一是建立多元化績效指標體系。在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，單位的績效目標不再僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)指標，還應(yīng)包括創(chuàng)新能力、客戶滿意度、團隊協(xié)作等非財務(wù)指標。因此，單位應(yīng)建立多元化的績效指標體系，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。例如，對于從事創(chuàng)新項目的團隊和員工，可將創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權(quán)申請等納入績效評價指標。

二是實施動態(tài)績效管理。由于新型工作模式和勞動組織形式的特點，員工的工作任務(wù)和工作方式可能會隨時發(fā)生變化。因此，單位應(yīng)實施動態(tài)績效管理，及時調(diào)整績效目標和評價標準，根據(jù)員工在項目中的實際表現(xiàn)進行實時評價和反饋，激勵員工不斷提升工作績效。

調(diào)整員工關(guān)系管理策略一是加強溝通與協(xié)作。首先，建立健全溝通機制，加強單位與員工之間、員工與員工之間的溝通與協(xié)作。其次，通過定期組織線上、線下的溝通會議、團隊建設(shè)活動等方式，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，從而營造良好的工作氛圍。例如，利用即時通訊工具建立工作群，方便員工隨時溝通工作進展和問題。又如，定期組織跨部門的團隊合作項目，促進員工之間的交流與協(xié)作。

二是完善員工權(quán)益保障機制。針對新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的勞動者權(quán)益保障問題，單位應(yīng)完善員工權(quán)益保障機制。首先，明確單位與員工之間的權(quán)利和義務(wù)，特別是在勞動關(guān)系界定模糊的情況下，可通過簽訂明確的合同條款保障員工的勞動報酬、社會保險、休息休假等基本權(quán)益。其次，加強對員工隱私保護和數(shù)據(jù)安全的管理，確保員工的個人信息安全。

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展對勞動關(guān)系產(chǎn)生了全方位、深層次的影響，這種影響既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，單位必須及時調(diào)整人力資源管理策略，在招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系管理等方面進行創(chuàng)新和變革，以吸引和留住優(yōu)秀人才、提升員工的技能和素質(zhì)、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和完善，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢。

作者單位：濱州市公安局