在全球化競爭加劇與科技變革加速的背景下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)提高綜合競爭力的重要路徑。近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的深刻變革，其中，企業(yè)成本管理作為核心管理領(lǐng)域，也逐步從傳統(tǒng)的靜態(tài)控制向戰(zhàn)略化、智能化、動態(tài)化方向轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)成本管理的影響

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，企業(yè)的成本管理方式發(fā)生了深刻變革。傳統(tǒng)成本管理模式主要依賴于成本削減和精細(xì)化控制，以追求短期利潤的最大化。創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)進(jìn)步、管理優(yōu)化和商業(yè)模式重塑提升企業(yè)競爭力，要求企業(yè)從長期價值創(chuàng)造的視角重新審視成本管理。研發(fā)投入的增加、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，在提高固定成本占比的同時降低了邊際成本。與此同時，品牌建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)管理等無形成本所占的比重持續(xù)上升，使得傳統(tǒng)的成本核算和控制方法難以滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求。

在這一背景下，企業(yè)的成本管理必須向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，即從單純的成本控制擴(kuò)展至全生命周期價值創(chuàng)造。首先，創(chuàng)新驅(qū)動促使企業(yè)重新定義成本構(gòu)成和管理方式，成本管理的重心從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，企業(yè)不再僅關(guān)注直接生產(chǎn)成本，而是通過智能制造、平臺化管理、共享資源等方式優(yōu)化整體運(yùn)營成本。其次，隨著市場需求的快速變化和競爭格局的重塑，企業(yè)需要建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制使成本管理能夠更加靈活地應(yīng)對創(chuàng)新帶來的不確定性。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不僅改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，同時也重塑了成本管理的邏輯和實(shí)踐方式。首先，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、人工智能輔助決策等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、智能化的成本管理。其次，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)與企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力和強(qiáng)化品牌溢價效應(yīng)等措施，切實(shí)提高成本投入的價值回報(bào)。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的變革路徑基于價值鏈的成本管理優(yōu)化當(dāng)前，企業(yè)成本管理逐步從單一環(huán)節(jié)的控制向基于價值鏈的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要從整個業(yè)務(wù)鏈條的角度審視成本的形成機(jī)制，并通過協(xié)同優(yōu)化各個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)整體成本效益最大化：在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)可以采用模塊化設(shè)計(jì)和智能制造技術(shù)以降低材料損耗和生產(chǎn)成本；在營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，可通過精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)分析提高客戶轉(zhuǎn)化率和品牌忠誠度，從而有效降低獲客成本和關(guān)系維護(hù)成本。

供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是基于價值鏈成本優(yōu)化的重要策略。首先，在全球化供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)建立實(shí)時數(shù)據(jù)共享平臺、優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而實(shí)現(xiàn)精確采購和智能庫存控制，降低原材料成本和庫存資金占用。其次，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用不僅提高了交易透明度，還降低了信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成本。例如，通過與供應(yīng)商、物流商和銷售渠道的深度協(xié)同，企業(yè)可以形成更加敏捷、高效的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和價值增值的雙重目標(biāo)。

基于技術(shù)創(chuàng)新的成本管理模式變革首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過對海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析識別成本結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵變量，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測市場需求、優(yōu)化資源配置、減少無效支出。其次，人工智能技術(shù)可用于生產(chǎn)自動化、質(zhì)量檢測和設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)，在提高生產(chǎn)效率的同時降低人工成本。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用能夠提高交易透明度并優(yōu)化合同執(zhí)行效率。此外，信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的成本管控能力。例如，ERP系統(tǒng)可以集成企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高資金使用效率；SCM系統(tǒng)通過實(shí)時跟蹤供應(yīng)鏈狀態(tài)，優(yōu)化物流路徑和倉儲管理降低運(yùn)輸成本和存儲成本；CRM系統(tǒng)通過用戶行為分析，切實(shí)提高客戶終身價值，減少因客戶流失帶來的成本損耗。

基于管理創(chuàng)新的成本管控優(yōu)化管理創(chuàng)新在戰(zhàn)略成本管理變革中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這其中，精益管理和六西格瑪方法已成為企業(yè)提升成本管理效率的重要工具。精益管理（LeanManagement）強(qiáng)調(diào)減少非增值活動、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率，從而降低制造成本；六西格瑪（SixSigma）通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，盡可能減少生產(chǎn)過程中的缺陷率和返工成本。

基于商業(yè)模式創(chuàng)新的成本管理重塑商業(yè)模式的創(chuàng)新正在推動企業(yè)成本管理體系的重塑，而平臺經(jīng)濟(jì)和共享模式的興起，則為企業(yè)提供了全新的成本優(yōu)化路徑。平臺經(jīng)濟(jì)的核心特征是資源整合與價值共享，使企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)降低交易成本、提高市場覆蓋率；共享模式通過資源共享和資產(chǎn)輕量化運(yùn)營，減少企業(yè)的固定成本支出。共享制造、共享倉儲和共享物流等方式使企業(yè)能夠在降低成本的同時，也可在極大程度上提高運(yùn)營靈活性和市場響應(yīng)速度。

另外，企業(yè)生態(tài)化運(yùn)營強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈整合和價值共創(chuàng)，通過構(gòu)建多主體參與的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和協(xié)同發(fā)展。例如，部分制造企業(yè)通過打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與供應(yīng)商、渠道商、技術(shù)合作伙伴共同研發(fā)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本分?jǐn)偤图夹g(shù)共享，從而降低創(chuàng)新成本。同時，企業(yè)通過打造全渠道融合的商業(yè)模式，如社交電商、直播帶貨等方式在提高營銷效率的同時降低獲客成本和庫存成本。

在全球經(jīng)濟(jì)競爭加劇和技術(shù)快速迭代的背景下，企業(yè)成本管理已從傳統(tǒng)的控制模式向戰(zhàn)略化、智能化方向演進(jìn)。因此，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，就必須構(gòu)建動態(tài)、高效、可持續(xù)的成本管理體系。未來，隨著數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，企業(yè)將迎來更加精細(xì)化、智能化的成本管理模式，價值鏈協(xié)同、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式重塑將成為推動企業(yè)降本增效的重要路徑。同時，綠色低碳發(fā)展、全球供應(yīng)鏈格局調(diào)整等因素也將對成本管理提出更高要求。在這種情形下，企業(yè)應(yīng)在順應(yīng)變革的同時，積極探索全新的成本優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

作者單位：河南交通物業(yè)管理有限公司