有關(guān)方面指出，要全面貫徹國務(wù)院關(guān)于新時代人才工作的決策部署，以更大力度更實舉措深化新時代人才強企戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

明晰主攻方向探索開拓人才工作創(chuàng)新高地

布局科技創(chuàng)新人才資源國有企業(yè)要將科技創(chuàng)新人才當作一種至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源予以規(guī)劃。首先，國有企業(yè)應(yīng)強化與各大高校、科研機構(gòu)的協(xié)作關(guān)聯(lián)，在此過程中，需全力探索構(gòu)建“產(chǎn)學研用”一體化創(chuàng)新模式，促使科研成果的快速轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。其次，國有企業(yè)應(yīng)搭建開放共享的科研平臺，借助該平臺，吸引更多科研人才投身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。例如，國有企業(yè)可設(shè)立博士后工作站、院士專家工作站等多種形式，吸引頂尖科學家與高級工程師的加入，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入強勁的智力支撐。

培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)人才面對產(chǎn)業(yè)升級的急切需要，國有企業(yè)需具有一定的前瞻性，提前布局，著力強化對新興產(chǎn)業(yè)以及未來產(chǎn)業(yè)人才的精心培育與儲備。一方面，國有企業(yè)不能忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題；另一方面，要敏銳且精準地將視線聚焦于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技范疇。具體而言，國有企業(yè)既可以通過設(shè)立專項人才培養(yǎng)計劃這種方式，也可以通過舉辦行業(yè)論壇、參與國際交流活動等多重途徑，全方位拓展人才的國際視野，切實提升他們在新技術(shù)與新業(yè)態(tài)環(huán)境下的適應(yīng)能力與競爭力。

健全人才流動機制國有企業(yè)應(yīng)著力搭建一套完備的人才流動機制，以此來促進人才在不同崗位、部門，甚至不同行業(yè)間實現(xiàn)合理流轉(zhuǎn)，進而充分釋放人才的工作積極性和創(chuàng)新潛能。首先，國有企業(yè)可綜合采用內(nèi)部輪崗、掛職鍛煉與項目合作等多種形式，讓人才在實踐中學習，于學習過程中不斷成長，從而持續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。其次，國有企業(yè)要不斷在制度層面實施創(chuàng)新策略，嘗試建立人才共享機制，主動與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、機構(gòu)攜手搭建人才合作聯(lián)盟。

優(yōu)化人才服務(wù)打造國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)

解決人才“后顧之憂”國有企業(yè)理應(yīng)推出相關(guān)政策舉措，于住房、子女教育、醫(yī)療保健等多個層面給予全方位支持，助力高層次人才的引入并使其安心留下。就子女教育而言，國有企業(yè)可著手構(gòu)建優(yōu)質(zhì)教育資源體系，采取優(yōu)化師資力量、更新教學方法等途徑提升教學質(zhì)量，滿足引進人才子女對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。在醫(yī)療保健方面，國有企業(yè)要為人才提供一流的就醫(yī)條件，并設(shè)立工作站、名醫(yī)工作室，讓人才享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

優(yōu)化人才激勵機制首先，應(yīng)建立多元化的工資分配機制，鼓勵引進人才以專利、發(fā)明、技術(shù)等要素參與收益分配，可以實行員工持股計劃、股票期權(quán)等長期激勵措施，讓員工更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，并為之付出努力。例如，借鑒《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動實施方案（2023—2025年）》中的做法，通過“試點、政策、資金”三大抓手，為人才提供金融、項目上的支撐，并建立公平競爭機制，確保在招聘、晉升、薪酬等方面做到公平、公正、公開，讓員工對自身的職業(yè)發(fā)展充滿信心。其次，應(yīng)注重精神激勵，通過領(lǐng)導(dǎo)談心、舉辦人才座談會等方式，關(guān)心人才的工作環(huán)境、工作設(shè)施、工作氛圍，了解人才關(guān)切，在政治上高度關(guān)心、工作上大膽使用、生活上優(yōu)待照顧，努力鑄造一支素質(zhì)優(yōu)良、干勁十足的人才隊伍。

為人才營造良好的成長環(huán)境在優(yōu)化人才服務(wù)的眾多方面，營造良好的成長環(huán)境有著舉足輕重的地位。首先，國有企業(yè)有責任精心塑造健康積極的企業(yè)文化，利用這種文化氛圍去點燃員工內(nèi)心的工作熱情，增強他們對企業(yè)的歸屬感。其次，從員工發(fā)展角度來看，國有企業(yè)應(yīng)為員工提供各式各樣豐富的學習機會，使員工能夠投身于各類培訓課程之中，從而提升其自身技能水平，最終為企業(yè)催生更多創(chuàng)新成果。再次，國有企業(yè)需建立透明的聘用機制，為員工搭建開放平等的平臺，讓員工可以充分展現(xiàn)自身才能。此外，國有企業(yè)應(yīng)完善績效考核機制，設(shè)立快速反饋渠道，針對員工的付出和所取得的成就及時給予反饋與認可。

強化“兩個協(xié)同”塑造人才引領(lǐng)發(fā)展新動能

強化人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同在新時代的大背景下，國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才給予的強大支撐，而實現(xiàn)人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度協(xié)同，正是達成這一目標的關(guān)鍵所在。

首先，國有企業(yè)需清晰明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，據(jù)此精心制定出清晰的人才發(fā)展規(guī)劃。這就要求企業(yè)應(yīng)深入開展調(diào)研與分析，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域以及關(guān)鍵技術(shù)，從而進一步明晰所需人才的類型、數(shù)量與質(zhì)量標準。同時，國有企業(yè)可推行精準引才策略，借助校園招聘、社會招聘、與獵頭合作等多種途徑，吸引并匯聚契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。其次，國有企業(yè)需加大與高校、科研機構(gòu)的合作力度，促進“產(chǎn)學研用”深度融合：第一，企業(yè)可與高校、科研機構(gòu)一同搭建實驗室、研發(fā)中心之類的平臺，從而加快科技成果的轉(zhuǎn)化及應(yīng)用節(jié)奏。第二，企業(yè)不妨與高校、職業(yè)院校等教育機構(gòu)攜手，雙方采取訂單式培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)等人才培育方式，專門針對企業(yè)需求打造契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

強化人才工作與科技創(chuàng)新協(xié)同科技創(chuàng)新堪稱推動國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動力，而人才則是科技創(chuàng)新的核心所在。鑒于此，國有企業(yè)務(wù)必加強人才工作與科技創(chuàng)新的協(xié)同共進，著力打造一支兼?zhèn)鋭?chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)加大對科技創(chuàng)新的投入力度，構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系與機制，并通過設(shè)立研發(fā)基金、搭建創(chuàng)新平臺等措施，為科技創(chuàng)新提供充裕的資金與資源支撐。其次，通過安排人才參與重大科研項目、投身技術(shù)創(chuàng)新活動等途徑，讓人才在實踐中得到鍛煉，進而提升其科技創(chuàng)新能力。此外，對于在科技創(chuàng)新領(lǐng)域作出突出貢獻的人才，要給予其適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，充分激發(fā)人才的工作積極性與創(chuàng)造力。

作者單位：中石油昆侖燃氣有限公司山東分公司