在新形勢下，電力運營企業(yè)通過降本增效、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式增效、市場開發(fā)增效等措施，可全面管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本、優(yōu)化用工配置、加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力和風(fēng)險防控能力，從而促進(jìn)和保障企業(yè)管理提質(zhì)增效。

探究企業(yè)管理創(chuàng)新路徑抓住提質(zhì)增效突破點

加強企業(yè)成本管理和控制首先，強化成本管理和控制，持續(xù)加強企業(yè)全面預(yù)算管理，采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，將企業(yè)的人、財、物全部納入預(yù)算，加強事前、事中控制、監(jiān)督作用，全面強化預(yù)算管理過程中的控制與監(jiān)督。其次，樹立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念，從整體與全局視角對投資立項、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、電力銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識、建立成本管理和創(chuàng)新管理體系。

強化企業(yè)市場拓展和資源集約管理首先，優(yōu)化調(diào)整各層級功能定位和崗位設(shè)置，從嚴(yán)從優(yōu)確定人員配備標(biāo)準(zhǔn)，提升各崗位員工的主觀能動性，加強專業(yè)協(xié)同和資源統(tǒng)籌，優(yōu)化業(yè)務(wù)實施組織方式。其次，設(shè)置資源開發(fā)業(yè)務(wù)板塊，實行全員聯(lián)動集中調(diào)配模式，即將資源獲取業(yè)務(wù)拓展到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各部門，多層面、多舉措、多渠道加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源獲取工作，突破資源瓶頸束縛，進(jìn)而提高資源集約化管理水平，加強業(yè)務(wù)集約融合、提高資源獲得完成率。

重點推進(jìn)項目建設(shè)節(jié)點目標(biāo)電力運營企業(yè)每一個階段均是重要節(jié)點目標(biāo)，項目的建設(shè)和投運是電力運營企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)，它具有持續(xù)循環(huán)的生命周期規(guī)律。從最初的選址、可研和用地手續(xù)，到設(shè)計和審批，再到建設(shè)和投運、技術(shù)和管理保障，以及最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，每一個節(jié)點都息息相關(guān)。因此，企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)在每一個環(huán)節(jié)推進(jìn)的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度，全力以赴確保項目建設(shè)的推進(jìn)和落實，避免一切不利因素的產(chǎn)生和對節(jié)點目標(biāo)的影響?？傊ㄓ腥嫱七M(jìn)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)和高質(zhì)量運營管理，方能為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效，最終取得實質(zhì)性管理成效。

嚴(yán)格落實電力運營企業(yè)安全發(fā)電任務(wù)目標(biāo)首先，通過建立設(shè)備全周期動態(tài)巡檢機制、深化隱患分級閉環(huán)治理、強化全員安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練等方式提高員工的安全意識，并以全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控保障安全發(fā)電任務(wù)目標(biāo)的高效達(dá)成。其次，依據(jù)實際情況科學(xué)研判，制定富有針對性的管理措施和應(yīng)急預(yù)案，并加大對生產(chǎn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的控制力度，確保安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

提高人力資本效率調(diào)動企業(yè)核心資源

一是完善激勵機制，促進(jìn)人員正向流動。首先，加強人力資源定編定崗定員管理，根據(jù)管理制度嚴(yán)格梳理崗位需求，并做好人員編制管控工作。其次，建立員工薪酬科學(xué)分配體系，通過契約化管理模式，將個人貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造年度任務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，包括崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)等，讓有思想、有方法、有目標(biāo)的員工在鼓勵創(chuàng)新的氛圍中創(chuàng)造自身價值，實現(xiàn)職業(yè)理想。

二是落實人崗匹配要求，提升隊伍整體素質(zhì)。首先，以提高企業(yè)員工實際工作能力為重點，以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向，建立專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、員工綜合能力培養(yǎng)、人才使用、綜合評價、目標(biāo)考核一體化機制，并通過企業(yè)各階段人員需求和工作條件，有針對地開展全員培訓(xùn)、全員考核機制，切實提高人力資源資本投入產(chǎn)出效益。其次，制訂人才強企計劃、全年培訓(xùn)計劃，積極開展員工職稱評定、技能鑒定和適崗能力評價，推進(jìn)員工在思想上實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。再次，以人崗匹配為基本用人標(biāo)準(zhǔn)，運用好網(wǎng)絡(luò)教育等平臺，有針對性地開展全員培訓(xùn)，營造濃烈的自主學(xué)習(xí)氛圍。此外，客觀評價員工的綜合素質(zhì)，針對潛在問題和弱項提出科學(xué)的解決方案，提升人崗適配度，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)一線工作需要。

三是注重過程管控，確保工作取得實效。首先，以提高工作效率和質(zhì)量為導(dǎo)向，建立全面、客觀、科學(xué)、量化評價的績效考核體系，深化對考核結(jié)果的應(yīng)用，合理體現(xiàn)價值回報，并正確運用組織行為和員工行為，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工業(yè)績“雙提升”。其次，以結(jié)果和過程相結(jié)合、業(yè)績性指標(biāo)和管理性指標(biāo)并重為原則，采用橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ取⑴c歷史同期對比等方式進(jìn)行綜合評定，確保人力資源各項制度標(biāo)準(zhǔn)的有效實施，從而建立自我完善、自我提升的評價考核體系，強化各部門的協(xié)同和聯(lián)動，以人力資源管理的提質(zhì)增效助力企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)的完成。

開展管理創(chuàng)新提質(zhì)增效工作的初步成果

第一，強化思想引領(lǐng)，堅定理想信念。以各類創(chuàng)建活動為載體，開展圍繞經(jīng)營生產(chǎn)為主題的各類活動，注重企業(yè)文化建設(shè)和員工技能技術(shù)的雙重培養(yǎng)，加強政治思想宣傳和形勢政策教育，及時回應(yīng)員工關(guān)切，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)新潛能，提升其主人翁意識，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。

第二，培育核心價值，提升職業(yè)素養(yǎng)。首先，利用主題教育等形式深入開展愛國主義教育和思想道德教育，引導(dǎo)全體員工樹立崇高的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到思想道德教育制度化、常態(tài)化，并深入開展職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。其次，持續(xù)開展向身邊榜樣、先進(jìn)典型人物、優(yōu)秀個人等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、成為先進(jìn)的濃厚氛圍。

第三，突出政治功能，提升群團(tuán)組織“戰(zhàn)斗力”。首先，企業(yè)全方位推進(jìn)黨建群團(tuán)和生產(chǎn)經(jīng)營融合共建，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門、各生產(chǎn)廠站、各項目實體等實際情況進(jìn)行基層黨支部的重新調(diào)整和劃分，并將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容相連和相近的單元設(shè)置為同一個支部。其次，建立工會小組，依托工會小組對員工群眾的了解和溝通，及時將知曉的事項通過工會委員會網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行傳播，并及時按照上級單位下發(fā)的員工慰問制度開展工作。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的突飛猛進(jìn)，市場競爭愈加激烈、各種商業(yè)理念相互交織碰撞，這對于電力運營企業(yè)的生存與發(fā)展而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。在此情形下，企業(yè)要想突破重圍，必須科學(xué)調(diào)整管理思路、創(chuàng)新管理手段、提高管理效率、突破管理瓶頸，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強大動力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

作者單位：電建新能源集團(tuán)公司西南分公司