企業(yè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而項(xiàng)目管理流程環(huán)節(jié)眾多，這使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中必然會面臨各種各樣的風(fēng)險。一方面，管理人員對項(xiàng)目投資風(fēng)險的認(rèn)知存在局限性；另一方面，相關(guān)資訊傳遞存在遲滯性。這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資出現(xiàn)潛在問題。然而，當(dāng)前相關(guān)工作人員對投資風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足。鑒于此，為了有效預(yù)防并控制投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析造成項(xiàng)目投資風(fēng)險的原因，并根據(jù)實(shí)際情況提出行之有效的應(yīng)對策略，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險成因分析

企業(yè)對風(fēng)險管理認(rèn)知欠缺現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都開始注重項(xiàng)目開展過程中的潛在風(fēng)險管理，這些企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)營能力，在投資項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出高度的專業(yè)性，從而能夠更高效地識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)中的各類風(fēng)險。然而，部分企業(yè)的投資管理者在管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)技術(shù)方面缺乏專業(yè)度，且針對項(xiàng)目流程管理缺乏全面的認(rèn)知，因而容易造成技術(shù)管理方面的風(fēng)險隱患，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險出現(xiàn)。

項(xiàng)目投資風(fēng)險反映方法單一項(xiàng)目投資風(fēng)險的出現(xiàn)，絕非單個因素所導(dǎo)致，這就需要企業(yè)在項(xiàng)目投資風(fēng)險管理過程中，不能夠單純憑借某一種分析方法對風(fēng)險進(jìn)行估量。例如，在風(fēng)險分析過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況和項(xiàng)目施工情況，有效提升風(fēng)險分析的科學(xué)精準(zhǔn)度。畢竟單一化的風(fēng)險分析預(yù)測方法，難以體現(xiàn)項(xiàng)目投資風(fēng)險的整體性。

項(xiàng)目投資估算工作存在偏差通過對企業(yè)項(xiàng)目投資金額展開系統(tǒng)全面的計(jì)算和預(yù)估，將在極大程度上影響到投資的最終效果。因此，投資估算工作開展過程中，企業(yè)需要做好多個方面的管理工作，例如組織專業(yè)人員針對投資估算以及投資可行性展開全面分析探討，確定成本結(jié)構(gòu)、調(diào)研企業(yè)資質(zhì)情況，并對企業(yè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)展開評估等，這些工作都尤為必要。然而，在實(shí)踐過程中一些企業(yè)并未進(jìn)行深入的投資評估，對于投資項(xiàng)目可行性缺乏系統(tǒng)研究，且對數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，這將對項(xiàng)目投資估算的精準(zhǔn)度造成負(fù)面影響，面臨投資失控的潛在風(fēng)險。

投資風(fēng)險控制體系覆蓋不全當(dāng)前，企業(yè)對項(xiàng)目施工的技術(shù)要求普遍較高，需要投入充足的資金予以支持，項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量自然也面臨著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而，鑒于企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險管理體系建設(shè)還不夠完善，導(dǎo)致項(xiàng)目投資風(fēng)險管控在全面性方面存在一定隱患。例如，部分企業(yè)只圍繞幾項(xiàng)可定量描述的影響因素展開風(fēng)險評估分析，卻忽視了難以定量的影響因素，這使得風(fēng)險評估分析不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險管控的不到位。

應(yīng)對策略

強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險認(rèn)知意識企業(yè)應(yīng)高度重視投資風(fēng)險預(yù)防管控的宣傳引導(dǎo)工作，以此保障企業(yè)風(fēng)險管控部門以及相關(guān)員工能夠從思想意識層面重視項(xiàng)目風(fēng)險管控機(jī)制的價值。首先，積極鼓勵員工深入?yún)⑴c風(fēng)險管理制度機(jī)制建設(shè)工作之中，不斷增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目投資風(fēng)險的抵抗能力。在企業(yè)內(nèi)部加大專項(xiàng)培訓(xùn)及理論學(xué)習(xí)活動組織力度，借助案例分享以及邀請專家到企業(yè)開展相關(guān)風(fēng)險管控的知識講座等多元化形式，不斷提升員工對于投資風(fēng)險的認(rèn)知、鑒別水平，增強(qiáng)應(yīng)對投資風(fēng)險的專業(yè)素養(yǎng)，真正將風(fēng)險管控理念融合于工作實(shí)踐過程之中、有效落實(shí)于項(xiàng)目投資的完整流程之中。

優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險辨識與評價流程企業(yè)開展項(xiàng)目投資風(fēng)險管理工作時，必須要加強(qiáng)對風(fēng)險的科學(xué)辨識，此為保障風(fēng)險預(yù)防與控制的重要前提。首先，識別風(fēng)險過程中，工作人員應(yīng)廣泛、深入地收集調(diào)研各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)資料，對于項(xiàng)目面臨的實(shí)際環(huán)境和情形展開剖析，發(fā)掘潛在風(fēng)險因素，保障風(fēng)險識別更具精準(zhǔn)性、全面性。其次，企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險評價也是針對風(fēng)險作出科學(xué)合理量化預(yù)測的重要過程，以此來明確該項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險因素及其可能造成的風(fēng)險損失。面對損失，必須要對其作出客觀全面且公正的評估。為了進(jìn)一步提升風(fēng)險評估指標(biāo)的健全性，需要借助科學(xué)有效的方式方法對可定量風(fēng)險因素與非定量風(fēng)險因素展開全面深入的分析，之后對風(fēng)險因素的等級作出排序，并提出綜合評估意見。此外，工作人員還要重視風(fēng)險因素之間存在的潛在影響作用，從而制定具有可行性的項(xiàng)目投資風(fēng)險應(yīng)對策略。

開展科學(xué)決策并做好項(xiàng)目資金預(yù)算企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，作為投資主體的企業(yè)應(yīng)做好全面的項(xiàng)目投資調(diào)研工作，尤其是項(xiàng)目建設(shè)方案、物資、施工等等相關(guān)信息。首先，通過多元化途徑收集調(diào)研信息，并借助科學(xué)有效的分析技術(shù)與方法，加強(qiáng)對于企業(yè)項(xiàng)目投資效益與前景的全面預(yù)測和分析。其次，針對預(yù)估結(jié)果，做好嚴(yán)格規(guī)范的分析與審核，以此來提升其調(diào)研預(yù)估結(jié)果的準(zhǔn)確性與客觀性，并對于具體的投資規(guī)模、投資標(biāo)準(zhǔn)、投資風(fēng)險、投資效益預(yù)期等事項(xiàng)加以明確，保障自身投資決策的科學(xué)性、合理性。此外，企業(yè)項(xiàng)目正式施工建設(shè)之前，倘若出現(xiàn)投資風(fēng)險較大等問題，應(yīng)及時調(diào)整施工方案，以此防止決策失誤帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)施有效的風(fēng)險控制手段企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，積極分析并控制潛在投資風(fēng)險是非常重要的環(huán)節(jié)，這需要企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)中暴露的問題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。首先，就風(fēng)險規(guī)避而言，倘若項(xiàng)目存在企業(yè)無法承受的潛在風(fēng)險，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有漏洞且無法直接改善、外部政策環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整變化導(dǎo)致項(xiàng)目利潤不達(dá)標(biāo)等情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)果斷決策，調(diào)整方案或者直接放棄項(xiàng)目，從根源處控制并規(guī)避潛在風(fēng)險。其次，就風(fēng)險轉(zhuǎn)移而言，企業(yè)可以通過采用EPC總承包方式，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目可能因?yàn)椴豢深A(yù)知因素導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。同時，施工分包合同也應(yīng)明確相應(yīng)條例，由于分包商自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險損失應(yīng)由分包商自主承擔(dān)。再次，當(dāng)風(fēng)險系數(shù)降低時，則應(yīng)及時完善施工方案、科學(xué)調(diào)整施工流程、強(qiáng)化施工安全管理培訓(xùn)，以提升風(fēng)險管控效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，及時做好風(fēng)險承受能力的評估、加大監(jiān)督管控力度，以便從容應(yīng)對風(fēng)險。

總而言之，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理不同階段的風(fēng)險管控，針對不同項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控設(shè)置科學(xué)有效的管理機(jī)制，并通過多元化維度的調(diào)整，切實(shí)提升項(xiàng)目投資效率和收益。

作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠