\"面對變局，中國石油隴南分公司以“二次創(chuàng)業(yè)”的勁頭探索實(shí)踐新路\"。

“小李，加完這箱油幫我看看充電樁咋用？最近剛換了電車還不太熟?！痹谥袊透拭C銷售隴南分公司（以下簡稱：隴南分公司）東江加油站，出租車司機(jī)王師傅探出頭喊道。加油員李明秀笑著迎上去：“王師傅放心，咱們這新上的充電樁支持掃碼即充，比加油還方便！”

作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，隴南分公司正在經(jīng)歷著一場深刻的能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對市場柴油需求下滑、新能源崛起的變局，隴南分公司深刻把握時代變革趨勢，積極應(yīng)對市場變化，以“二次創(chuàng)業(yè)”的勁頭在能源轉(zhuǎn)型升級的道路上穩(wěn)步探索實(shí)踐新路。

LNG“油增氣”的破局之戰(zhàn)

“第一次去發(fā)改委送材料時，僅部門對接就跑了3趟?！被貞浧鹜七M(jìn)LNG“油增氣”項目的日子，文縣網(wǎng)絡(luò)攻堅黨員突擊隊隊長何元明至今印象深刻。當(dāng)時，隴南分公司決定在國道沿線的9座加油站試點(diǎn)“油增氣”項目，可“十四五”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的制約、跨部門審批、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等難題接踵而至。

2024年10月，甘肅公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作會議召開之后，按照大力開展LNG“二次創(chuàng)業(yè)”的工作要求，隴南分公司自我加壓、主動作為，積極尋求政策空間，反復(fù)多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委和商務(wù)等部門進(jìn)行匯報，誠懇說明當(dāng)前新能源轉(zhuǎn)型的總體趨勢和隴南分公司存在的網(wǎng)絡(luò)短板，全力爭取政府支持。經(jīng)過反復(fù)多次的匯報溝通，隴南分公司積極找到甘肅省發(fā)改委的政策空間，贏得地方政府的大力支持。

為了切實(shí)壓縮投資成本，加快建設(shè)進(jìn)度，隴南分公司對全市范圍主要國道的現(xiàn)有加油站進(jìn)行全面摸排，按照LNG市場空間布局需求和加油站實(shí)際空間現(xiàn)狀，優(yōu)選9座站率先開展備案，全力搶抓LNG市場。

經(jīng)過持續(xù)努力，隴南市發(fā)改委連續(xù)召開4次有商務(wù)、自然資源、應(yīng)急、消防、市場監(jiān)管等部門參加的項目聯(lián)席評審會議。經(jīng)過反復(fù)評審，最終成功獲批7座“油增氣”項目。這一突破為破解轉(zhuǎn)型困局注入了強(qiáng)心針。

按下新能源業(yè)務(wù)發(fā)展“快進(jìn)鍵”

在官鵝溝景區(qū)附近的宕昌新城子油電合建站，嶄新的充電樁旁停滿了掛著各地牌照的新能源汽車?！坝辛诉@些充電樁，我們的能源保供業(yè)務(wù)就更加齊全了。以前，有些到景區(qū)旅游的純電動車輛進(jìn)站后都說，要是我們有充電業(yè)務(wù)就方便了，附近也沒有充電站！現(xiàn)在，加油站油電互補(bǔ)的能源供應(yīng)既方便了游客車輛，更為油站的發(fā)展注入了新的動能?！闭窘?jīng)理王瑞興致勃勃地說道。

面對隴南充電市場尚處于培育期的現(xiàn)狀，隴南分公司先后多次召開新能源發(fā)展專題推進(jìn)會，實(shí)施“百人千巷”計劃，組織員工對區(qū)縣兩級城區(qū)進(jìn)行“拉網(wǎng)走巷式”排查。排查過程中，結(jié)合城市發(fā)展、道路交通、商業(yè)業(yè)態(tài)、場區(qū)條件和人車生活交織情況，深入分析競爭對手場站及平臺運(yùn)營水平，充分論證、綜合研判，從全市100多個場站中篩選出隴南火車站、隴南禮堂、官鵝溝5A級景區(qū)等16個優(yōu)質(zhì)場站。這些場站主要分布在交通樞紐、商業(yè)中心、旅游景區(qū)等核心區(qū)域，具有客流量大、充電需求旺盛的特點(diǎn)。

隴南分公司通過創(chuàng)新合作模式，實(shí)施“千人千巷計劃”等措施，積極與地方政府、城投公司、旅游景區(qū)、城市商業(yè)綜合體等運(yùn)營管理單位協(xié)調(diào)對接，通過協(xié)議鎖定優(yōu)質(zhì)場站，對充電場站進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃控制。

截至目前，隴南分公司已經(jīng)與隴南龍江公司、宕昌文旅公司簽訂了充電業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，達(dá)成隴南火車站、國家5A級官鵝溝景區(qū)等站外充電場站建設(shè)項目12個，鎖定未來1～3年內(nèi)的充電樁合作建設(shè)意向。這種“協(xié)議鎖定、分批實(shí)施”的模式有效避免了盲目投資，實(shí)現(xiàn)了成本效益兼顧。

此外，針對政府和主要地方國企已經(jīng)主導(dǎo)建成的充電場站，隴南分公司利用昆侖網(wǎng)電全國一張網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，積極洽談合作，協(xié)調(diào)將其平臺運(yùn)營接入中國石油昆侖網(wǎng)電平臺，實(shí)現(xiàn)“他建我營、為我所用”。這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)一步降低了隴南分公司的投資壓力，也擴(kuò)大了充電網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。

勇?lián)姑~向轉(zhuǎn)型“新征程

能源轉(zhuǎn)型沒有捷徑。隴南分公司以“二次創(chuàng)業(yè)”的斗志破解重重挑戰(zhàn)。推進(jìn)“油增氣”項目時，面對跨部門協(xié)調(diào)難、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高等問題，隴南分公司的攻堅團(tuán)隊逐家對接職能部門，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；布局充電網(wǎng)絡(luò)期間，隴南分公司針對市場培育期的不確定性，通過精準(zhǔn)調(diào)研鎖定車流密集區(qū)，以“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的策略降低經(jīng)營風(fēng)險。

轉(zhuǎn)型過程中，隴南分公司注重強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅決落實(shí)甘肅公司“穩(wěn)油增氣發(fā)展電”的總體戰(zhàn)略，按照“新建、收購、租賃、合作”并舉的發(fā)展思路，全力以赴開展網(wǎng)絡(luò)攻堅，以釘釘子的精神抓好網(wǎng)絡(luò)“補(bǔ)強(qiáng)”工程，加快新能源網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。憑借發(fā)展新能源業(yè)務(wù)的韌勁，隴南分公司今年將建成投運(yùn)8座LNG“油增氣”項目，加氣站總數(shù)（油氣合建站）達(dá)到10座以上；確保完成已經(jīng)立項的13座充電站和10座加油站屋頂光伏項目，年內(nèi)確保每個縣區(qū)至少有1座昆侖網(wǎng)電的站外充電站；繼續(xù)按照“控制總量、優(yōu)化布局、提升服務(wù)”的原則，積極與市縣（區(qū)）相關(guān)部門進(jìn)行對接，統(tǒng)籌謀劃好“十五五”規(guī)劃編制。這些目標(biāo)和計劃為隴南分公司的轉(zhuǎn)型之路描繪了清晰的藍(lán)圖，讓每一步前行都有章可循。

守成者沒有出路，創(chuàng)新者才有未來。隴南分公司將持續(xù)優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化核心競爭力，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中健全“油氣電”多元供給體系，以“二次創(chuàng)業(yè)”的斗志，在能源革命浪潮中勇立潮頭，為保障國家能源安全、推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量！

責(zé)任編輯：曲紹楠