在新能源革命的澎湃浪潮中，中國石油遼寧銷售大連分公司以“油電共舞”的獨(dú)特?cái)⑹?，為中國傳統(tǒng)能源企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。這座矗立在渤海之濱的能源重鎮(zhèn)，用不到半年的時(shí)間完成23座充電站的密集布局，在東北大地勾勒出一幅“油電共舞”的新圖景。其轉(zhuǎn)型實(shí)踐不僅彰顯著國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而且蘊(yùn)含著新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層密碼。

以“國之大者”為綱，在時(shí)代坐標(biāo)中錨定轉(zhuǎn)型方位。

全球能源低碳轉(zhuǎn)型速度滯后于碳中和目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，容不得傳統(tǒng)能源企業(yè)有“等等看”的僥幸。大連分公司在油電轉(zhuǎn)換的歷史節(jié)點(diǎn)上果斷落子：從半年內(nèi)23座充電站的密集布局，到星海灣老站“油電共生”的蛻變，他們用行動詮釋著能源安全是國之大者的深刻內(nèi)涵一轉(zhuǎn)型不是放棄傳統(tǒng)優(yōu)勢，而是在保供與降碳的平衡中，為能源安全注入新韌性。當(dāng)充電槍與加油槍在同一屋檐下服務(wù)，加能站守護(hù)的不僅是能源供給，而且是民生溫度與生態(tài)責(zé)任的統(tǒng)一。這種守正創(chuàng)新的實(shí)踐，為傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了價(jià)值重構(gòu)的樣本。

以“系統(tǒng)思維”破局，在模式創(chuàng)新中探索轉(zhuǎn)型路徑。

能源轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性，要求企業(yè)跳出單點(diǎn)突破的局限，構(gòu)建全局優(yōu)化的生態(tài)。在充電基礎(chǔ)設(shè)施的“跑馬圈地”中，大連分公司走出了一條極具辨識度的差異化道路。通過“星海灣模式”“北站模式”“臺山模式”三種布局，形成覆蓋高端市場、高頻剛需、存量資產(chǎn)激活的全場景解決方案。

星海灣綜合能源站將2100平方米的場地，打造成集充電、旅游咨詢、特色餐飲于一體的生態(tài)圈。日均380～400度的單槍充電量，驗(yàn)證了“以電聚客、以非促電”商業(yè)邏輯的有效性。大連北站的“閃電戰(zhàn)”則彰顯極致效率，200平方米的場地上演十槍快充的流量奇跡，午夜3小時(shí)的充電高峰折射出精準(zhǔn)的運(yùn)營智慧；臺山站的涅槃重生更具啟示，將廢棄油站改造成無人值守的超充基地，用數(shù)字化管理破解資產(chǎn)盤活難題。

這種模塊化、可復(fù)制的商業(yè)模式，使得大連分公司在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)充電量環(huán)比增長 92% 的跨越式發(fā)展。大連分公司的實(shí)踐印證著一個真理：轉(zhuǎn)型不是簡單的業(yè)務(wù)替代，而是通過模式創(chuàng)新激活存量資源、培育新的增長極。

以“創(chuàng)新驅(qū)動”為翼，在科技賦能中厚植轉(zhuǎn)型動能。

科技創(chuàng)新是能源轉(zhuǎn)型的“第一引擎”，更是破解卡脖子難題的關(guān)鍵。大連分公司的轉(zhuǎn)型之路，始終與技術(shù)創(chuàng)新同頻共振：液冷超充技術(shù)的應(yīng)用讓充電效率提升 30% ，大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)動態(tài)調(diào)價(jià)，數(shù)字化管理破解資產(chǎn)盤活難題這些技術(shù)細(xì)節(jié)的背后，是破解加能站發(fā)展充電業(yè)務(wù)補(bǔ)能時(shí)間長、服務(wù)費(fèi)用低的努力。雖然這種努力還有很大的進(jìn)步空間，但是傳統(tǒng)能源企業(yè)只有插上科技的翅膀，才能守住能源安全的底線，才能為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開辟新的賽道。

綠色低碳轉(zhuǎn)型是關(guān)乎全局的系統(tǒng)工程。大連分公司的實(shí)踐告訴我們：轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題；不是權(quán)宜之計(jì)，而是百年之策。