摘要：本文首先闡述研究背景與意義，深入剖析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，指出在融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度建設(shè)等方面存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題成因分析，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)自身治理及金融市場(chǎng)發(fā)展等維度展開(kāi)探討。在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，涵蓋優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理機(jī)制、完善內(nèi)部治理與制度建設(shè)，以及加強(qiáng)外部監(jiān)管與合作等。同時(shí)，結(jié)合中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司和中國(guó)中鐵股份有限公司實(shí)際案例，驗(yàn)證策略有效性，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)提升融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考，助力其穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；融資風(fēng)險(xiǎn)管理；融資結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

引言

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障國(guó)家戰(zhàn)略安全等方面具有不可替代的作用。融資活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎企業(yè)資金獲取與運(yùn)用，更直接影響其生存與發(fā)展。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在融資過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。有效的融資風(fēng)險(xiǎn)管理有助于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈安全穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。因此，深入研究國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題并探索應(yīng)對(duì)策略，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)，融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。以中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司為例，作為大型金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目投資需求，其融資規(guī)模不斷增長(zhǎng)。在融資結(jié)構(gòu)上，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)仍較為依賴(lài)債務(wù)融資，尤其是銀行貸款。數(shù)據(jù)顯示，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)銀行貸款占融資總額比例超60%。這種單一融資結(jié)構(gòu)使企業(yè)面臨較大償債壓力與利率風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)利率上升，企業(yè)融資成本將大幅增加，進(jìn)而影響利潤(rùn)水平和財(cái)務(wù)狀況[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理措施

部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理層對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在融資決策中，往往更關(guān)注資金獲取，而忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，制定融資計(jì)劃時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身償債能力等因素的全面評(píng)估，導(dǎo)致融資規(guī)模和融資方式選擇不合理。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖建立了融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但實(shí)際執(zhí)行存在諸多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)、缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善等[2]。這使得企業(yè)在面臨融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以及時(shí)有效防范和化解。

（三）信息披露與溝通

在信息披露方面，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在信息不透明、不及時(shí)的問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部層級(jí)多，信息傳遞不暢，外部投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以全面、準(zhǔn)確了解企業(yè)融資狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，這不僅影響投資者信心，也增加了企業(yè)融資難度和成本。此外，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)溝通不足，企業(yè)在融資過(guò)程中未能及時(shí)向金融機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響融資審批和利率定價(jià)。

二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析

（一）存在的問(wèn)題

1.融資結(jié)構(gòu)失衡。部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)過(guò)度依賴(lài)債務(wù)融資，尤其是短期債務(wù)融資。以部分企業(yè)為例，短期債務(wù)在總債務(wù)中占比較高，致使資產(chǎn)負(fù)債率偏高，償債壓力增大。同時(shí)，融資渠道單一，缺乏股權(quán)融資、債券融資等多元化融資方式，降低了企業(yè)在場(chǎng)變化時(shí)的融資靈活性與穩(wěn)定性。這主要源于企業(yè)長(zhǎng)期形成的融資習(xí)慣以及對(duì)股權(quán)融資成本、股權(quán)稀釋等問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏。一部分企業(yè)管理層對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性與積極性。在融資決策時(shí)，常憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷行事，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析方法，導(dǎo)致融資決策具有盲目性和隨意性。這與企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)以及過(guò)往融資較為順利形成的慣性思維有關(guān)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺陷。部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖建立了融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但制度內(nèi)容不完善，可操作性差。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系不健全，難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不靈敏，難以及時(shí)察覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性，無(wú)法有效化解已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這可能是由于制度制定時(shí)缺乏深入調(diào)研和實(shí)際考量。

4.信息披露失真。企業(yè)信息披露質(zhì)量欠佳，存在信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的問(wèn)題，損害了投資者利益，影響了企業(yè)的市場(chǎng)形象與信譽(yù)。同時(shí)，信息披露不及時(shí)，導(dǎo)致外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，增加了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。這與企業(yè)內(nèi)部信息管理混亂、對(duì)信息披露重視程度不夠等因素有關(guān)[3]。

（二）成因分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、貨幣政策調(diào)整等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的融資環(huán)境影響顯著。經(jīng)濟(jì)上行趨勢(shì)減緩，市場(chǎng)需求增量減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有所變化，償債能力受到一定影響，融資順暢度有所降低。

2.企業(yè)自身治理缺陷。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在不足，如股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)職能發(fā)揮不充分等，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏科學(xué)性與民主性，難以有效防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道

1.合理調(diào)整債務(wù)融資與股權(quán)融資比例。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。在保證企業(yè)資金需求的前提下，適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，減輕償債壓力。例如，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)行股票等方式增加股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

2.拓展多元化融資渠道。除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極探索多元化的融資渠道。如發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券等債務(wù)融資工具，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。同時(shí)，可以嘗試開(kāi)展資產(chǎn)證券化、融資租賃等新型融資業(yè)務(wù)，提高融資的靈活性和效率[4]。以中國(guó)中鐵股份有限公司為例，該企業(yè)通過(guò)發(fā)行公司債券、超短期融資券等多種債務(wù)融資工具，有效拓寬了融資渠道，降低了融資成本，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、培訓(xùn)班等形式，普及融資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到融資風(fēng)險(xiǎn)的重要性，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的方法。

2.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和行業(yè)特征，建立一套科學(xué)合理的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)政策、企業(yè)管理水平等），全面、準(zhǔn)確地衡量企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立靈敏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)潛在的融資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的閾值，當(dāng)指標(biāo)值超過(guò)閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)管理層采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性[5]。

4.制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)不同類(lèi)型的融資風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)利率互換、利率期權(quán)等金融衍生工具進(jìn)行套期保值；對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等方式進(jìn)行規(guī)避。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生重大融資風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)

1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極推進(jìn)股權(quán)多元化改革，引入戰(zhàn)略投資者和民間資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過(guò)股權(quán)多元化，改善企業(yè)的治理機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和民主性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)職能。明確董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督和約束。董事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)融資決策的審核和把關(guān)，確保融資決策符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。監(jiān)事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。

3.建立健全內(nèi)部控制制度。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)融資活動(dòng)的全過(guò)程控制。從融資計(jì)劃的制定、融資渠道的選擇、融資合同的簽訂到融資資金的使用和償還，都應(yīng)建立嚴(yán)格的審批流程和監(jiān)督機(jī)制，確保融資活動(dòng)的合法合規(guī)和安全有效。

（四）加強(qiáng)信息披露與溝通，提升企業(yè)透明度

1.提高信息披露質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況。特別是融資信息，應(yīng)詳細(xì)披露融資規(guī)模、融資方式、融資成本、資金用途和償債計(jì)劃等內(nèi)容，增強(qiáng)信息的透明度和可信度。

2.加強(qiáng)與投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地與投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切。通過(guò)舉辦投資者見(jiàn)面會(huì)、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)等形式，向投資者介紹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況，增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。同時(shí)，積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3.建立與金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)應(yīng)及時(shí)向金融機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持和信任。同時(shí)，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的要求，合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)和融資方式，降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。

四、案例分析

（一）中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司融資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司在融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取了一系列有效措施。在融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司積極拓展多元化融資渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還通過(guò)發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等方式增加資金來(lái)源。近年來(lái)，公司成功發(fā)行了多期公司債券，降低了對(duì)銀行貸款的依賴(lài)程度，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面，中國(guó)五礦建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的融資風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解。此外，中國(guó)五礦還加強(qiáng)了內(nèi)部治理和制度建設(shè)，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，建立健全了內(nèi)部控制制度。同時(shí)，公司注重信息披露和溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地向投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)披露企業(yè)的融資信息和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了企業(yè)的透明度和市場(chǎng)形象。

（二）中國(guó)中鐵股份有限公司融資風(fēng)險(xiǎn)管理成效

中國(guó)中鐵股份有限公司在融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面也取得了顯著成效。公司積極拓展融資渠道，通過(guò)發(fā)行公司債券、超短期融資券、中期票據(jù)等多種債務(wù)融資工具，滿(mǎn)足了企業(yè)不同階段的資金需求。同時(shí)，公司加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立了良好的銀企關(guān)系，獲得了較低的融資成本和優(yōu)惠的融資條件。

在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理方面，中國(guó)中鐵加強(qiáng)了對(duì)管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。公司建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保融資決策的科學(xué)性和合理性。此外，公司還制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，在面對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保障了企業(yè)的資金鏈安全。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，采取綜合措施進(jìn)行防范和化解。通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，可以降低企業(yè)的融資成本和償債壓力；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提高企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制能力；完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)制度建設(shè)，有助于規(guī)范企業(yè)的融資行為，提高企業(yè)的決策科學(xué)性和管理效率；加強(qiáng)信息披露與溝通、提升企業(yè)透明度，可以增強(qiáng)投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信任，為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司和中國(guó)中鐵股份有限公司的實(shí)踐案例表明，采取有效的融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠顯著提升企業(yè)的融資管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和金融市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)融資活動(dòng)的監(jiān)管和引導(dǎo)，完善相關(guān)政策法規(guī)，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更加良好的融資環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡(jiǎn)介：張小劍，貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）