摘要：全過程造價咨詢在建筑工程經濟管理中具有關鍵意義，其通過全生命周期的成本控制與風險管理，助力提升項目經濟效益。本文深入剖析全過程造價咨詢的價值，指出存在前期介入不充分、信息傳遞不及時以及人員能力欠缺等問題?；诖?，探討目標導向、協(xié)同作業(yè)和動態(tài)調整等應用原則，提出搭建數(shù)據(jù)平臺、優(yōu)化合同條款以及提升人員能力等具體舉措，以期推動建筑工程經濟管理效能升級，為項目全周期順利實施提供系統(tǒng)性支撐。

關鍵詞：全過程造價咨詢；建筑工程；經濟管理

引言

伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，項目管理的復雜性與經濟性愈發(fā)凸顯。在此情形下，全過程造價咨詢作為一種新興管理模式，逐漸獲得行業(yè)關注。全過程造價咨詢不僅聚焦工程建設階段，還延伸至項目可行性研究、設計、施工及后期運營等各環(huán)節(jié)，著重于在項目全生命周期內對成本實施有效管控。通過開展全面的經濟分析與風險評估，全過程造價咨詢能為決策提供堅實依據(jù)，進而實現(xiàn)投資效益的最大化。然而，當前在實際應用中，諸多項目仍存在前期介入不充分、信息傳遞不及時、人員專業(yè)能力欠缺等問題，致使造價咨詢成效未能充分彰顯。因此，深入探究全過程造價咨詢在建筑工程經濟管理中的應用，可為提升建筑項目經濟管理水平提供有益借鑒。

一、全過程造價咨詢在建筑工程經濟管理中的價值

（一）控制成本支出

在項目全生命周期內，造價咨詢團隊對各階段成本實施監(jiān)控與分析，保障項目在預算范圍內有序推進[1]。項目立項階段，造價咨詢團隊參與可行性研究，為建設單位提供科學的成本估算與預算編制方案，助力其制定合理的投資計劃。設計階段，造價咨詢人員對設計方案開展經濟性評估，提出成本優(yōu)化建議，規(guī)避因設計不合理引發(fā)的后期成本增加問題。施工階段，造價咨詢團隊通過動態(tài)成本監(jiān)控，及時察覺并應對潛在的成本超支風險，確保施工各項支出得到有效管控。此外，造價咨詢通過構建完善的成本管理體系，制定明確的成本控制標準與流程，推動各方協(xié)同合作，保障信息透明，減少因溝通不暢造成的成本浪費，降低項目整體成本支出，提升項目經濟效益。

（二）降低資金風險

建筑項目通常投資規(guī)模巨大，資金風險管理至關重要。全過程造價咨詢團隊通過全面的風險評估與控制，協(xié)助建設單位識別并規(guī)避潛在的經濟風險。項目初期，造價咨詢團隊借助市場調研與數(shù)據(jù)分析，提供精準的成本預測，幫助建設單位制定合理的資金安排，避免因資金短缺導致項目延誤或停工。項目實施過程中，造價咨詢團隊動態(tài)監(jiān)控項目進展與資金流動，及時發(fā)現(xiàn)并處理資金使用中的異常情況，如材料價格上漲、人工成本波動等，降低市場變化帶來的經濟風險[2]。此外，造價咨詢團隊還可協(xié)助建設單位制定風險應對策略，如建立應急資金池、優(yōu)化付款流程等，確保項目在資金鏈緊張時仍能順利推進，降低建筑項目的資金風險，保障項目順利實施與投資安全。

（三）提升投資效益

造價咨詢團隊通過對項目各階段進行全面分析與優(yōu)化，為建設單位帶來更高的投資回報。項目初期，造價咨詢團隊通過市場調研與可行性分析，幫助建設單位制定合理的投資策略，確保項目在經濟上具備可持續(xù)性。設計階段，造價咨詢人員對不同設計方案進行成本與效益對比，提出優(yōu)化建議，降低建設成本并提升使用功能，實現(xiàn)項目投資回報率最大化。施工階段，造價咨詢團隊通過動態(tài)成本控制與風險管理，確保項目在預算內完成，避免成本超支降低投資效益[3]。此外，項目運營階段，造價咨詢團隊可提供運營成本分析與優(yōu)化方案，幫助建設單位降低長期運營費用，提高資產整體效益，為建設單位創(chuàng)造更高的投資回報，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、全過程造價咨詢在建筑工程經濟管理中的應用現(xiàn)狀與問題

（一）前期介入不足，重算量輕管控

在建筑工程項目中，造價咨詢團隊的介入時機對項目管控效果影響重大。然而，當前諸多項目常在立項后才被動引入造價咨詢，致使團隊錯失最佳管控時機。在設計階段，造價人員參與度欠佳，導致經濟性評估流于形式，難以對設計方案展開深入的成本分析與優(yōu)化[4]。通常，工程量核算在施工圖完成后進行，此時關鍵的結構選型和材料規(guī)格已難以有效調整。過度聚焦施工圖預算編制，使造價咨詢團隊將主要精力放在計量計價上，而忽視了對設計方案主動提出優(yōu)化建議。在施工階段，造價咨詢團隊僅按進度完成階段性驗工計價，未構建動態(tài)成本預警機制，對材料價格波動和人工成本上漲等風險缺乏預判與管控。此外，建設單位普遍存在“造價咨詢僅是算量核價”的認知偏差，未賦予咨詢團隊全過程參與決策的權限，導致成本控制始終處于被動應對局面。

（二）信息傳遞滯后，變更響應遲緩

在建筑工程實施過程中，設計、施工和咨詢三方之間的信息交互存在斷層，導致關鍵數(shù)據(jù)更新不同步。設計單位出具變更圖紙后，往往直接交由施工方實施，造價咨詢團隊難以及時獲取變更信息，致使成本測算嚴重滯后于現(xiàn)場進度[5]。施工過程中，簽證變更處理常因流程審批繁瑣而積壓，多在月度計量時集中處理，無法實時反映實際成本變動。此外，材料認質認價環(huán)節(jié)效率低下，供應商報價與市場行情脫節(jié)，咨詢方難以及時介入比價核價，導致采購成本失控。項目參與方使用不同管理平臺，數(shù)據(jù)格式不兼容，造價人員需重復錄入信息，增加出錯概率，影響項目經濟管理效率。

（三）人員能力較弱，經濟分析浮于表面

當前，許多造價人員能力水平有限，仍停留在算量計價基礎層面，缺乏全生命周期成本管理思維。對于設計方案的技術合理性，他們通常缺乏判斷能力，難以從施工可行性角度提出有效成本優(yōu)化建議。經濟分析通常局限于靜態(tài)建安成本對比，忽視運營維護階段長期費用評估。面對新材料和新工藝應用，因技術理解不足，導致成本估算偏差較大。此外，造價人員溝通協(xié)調能力欠佳，無法有效整合設計、施工和采購等多方訴求，提出的成本控制措施往往脫離實際施工條件，咨詢成果多套用標準化模板，缺乏針對項目特性的深度分析，難以向建設單位提供差異化決策支持。

三、全過程造價咨詢在建筑工程經濟管理中的應用原則

（一）目標導向原則

目標導向原則以項目投資限額為核心目標，貫穿決策、設計和施工各階段。在項目方案設計初期，明確成本控制基準線極為關鍵。該基準線不僅為項目設定了明確的投資上限，還將整體投資拆分為土地、建筑安裝、配套設施等多個模塊，并設定各分項的浮動閾值，使各環(huán)節(jié)成本控制更具針對性和可操作性。在設計階段，企業(yè)應建立多方案比選機制，從功能與成本雙維度對不同設計方案進行評價，篩選出最優(yōu)方案，確保技術合理性不突破經濟約束。在施工階段，目標成本細化為可量化指標，如材料損耗率、機械臺班效率等。通過月度成本偏差分析，項目團隊能及時識別并糾正超支項目，保障項目經濟性。此外，企業(yè)應建立獎懲機制，對提出節(jié)約成本優(yōu)化建議的參建方給予獎勵，激勵各方主動參與成本管控，營造良好的成本控制氛圍，提高團隊積極性，促使各方在項目實施過程中共同關注成本控制，實現(xiàn)項目整體經濟效益最大化。

（二）協(xié)同作業(yè)原則

協(xié)同作業(yè)原則強調打破專業(yè)壁壘，構建設計、施工與造價三方協(xié)同機制，實現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。在設計交底環(huán)節(jié)，造價團隊從施工可行性角度出發(fā)，提出材料替代和工藝優(yōu)化建議，確保設計方案在預算范圍內順利實施。各方通過協(xié)同機制能在項目早期階段預判和調整潛在成本問題，有效減少后期變更帶來的經濟損失。為進一步促進協(xié)同，企業(yè)需建立跨部門工作群組，實時共享設計變更、材料調價和進度調整等信息，確保造價數(shù)據(jù)動態(tài)更新。同時，推行“一單一會”制度，即在每個設計變更單簽發(fā)前召開成本影響評估會，評估變更對項目成本的影響。會上，設計方說明技術必要性，施工方反饋實施難度，造價方進行費用測算，三方共同簽字確認后執(zhí)行變更。此外，通過實地察看施工進度與工藝實施情況，項目團隊能更好地預判潛在成本風險點，及時調整和應對，提高項目執(zhí)行效率，增強各參與方之間的信任與合作，確保項目在高效管理下順利推進。

（三）動態(tài)調整原則

動態(tài)調整原則致力于建立一個靈活的成本管理機制，以適應工程實施過程中的不可預見變化和不確定性。在招投標階段，預留部分暫列金是應對潛在風險的有效策略。根據(jù)施工過程中的風險等級，動態(tài)調整暫列金使用比例，可確保在面對突發(fā)事件時，項目資金能得到合理調配，保障項目順利進行。當材料價格波動超過預警線時，企業(yè)應啟動應急比價程序，要求聯(lián)合采購部門在3個工作日內確定替代品牌或協(xié)商調價，以應對市場行情變化，防止材料成本上漲影響項目預算。針對施工方案調整，采用“三階響應”機制：微小變更（費用波動＜1%）由現(xiàn)場造價工程師及時處理；中度變更（1%—5%）需項目負責人審核；重大變更（＞5%）則提交建設單位決策，確保各類變更得到及時、適當處理，降低對項目整體進度和成本的影響。同時，企業(yè)應每月末編制動態(tài)成本報告，通過紅黃綠三色標注成本執(zhí)行狀態(tài)，明確下階段管控重點，借助可視化管理工具提高項目團隊對成本狀況的敏感性，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

四、提升全過程造價咨詢應用價值的措施

（一）搭建數(shù)據(jù)平臺，貫通全周期信息流

建設單位在推進項目全過程造價管理時，應牽頭整合分散的信息管理系統(tǒng)，打通設計、施工與造價等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘。核心舉措是由信息技術部門開發(fā)專用協(xié)同平臺，集成BIM模型、工程量清單、材料價格庫等模塊并實現(xiàn)互通。設計單位上傳圖紙后，系統(tǒng)自動觸發(fā)造價團隊成本測算流程，確保設計與造價信息實時對接。施工階段，現(xiàn)場工程師通過移動終端實時填報進度數(shù)據(jù)，平臺自動對比預算消耗量。當混凝土澆筑量超出計劃5%時，系統(tǒng)觸發(fā)預警，及時通知技術組核查模板支設偏差，提升施工過程透明度。此外，咨詢團隊需定期梳理變更簽證數(shù)據(jù)，歸類高頻問題并生成優(yōu)化建議庫，為后續(xù)項目提供決策參考，減少類似問題，提高項目管理效率，保障各環(huán)節(jié)高效協(xié)作與信息共享。

（二）優(yōu)化合同條款，綁定造價控制節(jié)點

招標階段，合同管理部門應嵌入全過程造價管控要求，確保項目經濟性與可控性。明確施工單位申請進度款時需附材料核銷明細，尤其是鋼筋、商砼等主材，需提供過磅單與預算量對比表，以監(jiān)督材料使用情況，確保施工單位支出與預算相符。針對設計變更，企業(yè)應增設前置審批環(huán)節(jié)，規(guī)定超過一定金額的變更需由造價團隊完成成本影響分析，并聯(lián)合技術部門評估可行性后方可實施，防止設計變更導致預算超支，提高項目決策科學性。在分包合同中，企業(yè)應約定主要材料品牌備選清單。當市場價格波動超過閾值時，施工單位需與咨詢團隊協(xié)同重新比選供應商，確保采購成本可控，實現(xiàn)項目經濟效益最大化。

（三）提高人員能力，培養(yǎng)復合咨詢團隊

企業(yè)應主導構建分層培訓體系，滿足不同崗位能力提升需求。新入職人員需完成為期三個月的工地輪崗實訓，熟悉模板安裝、管線預埋等施工工藝，理解技術決策對成本的影響路徑。同時，企業(yè)應建立內部知識共享平臺，要求每個項目組定期上傳成本管控經驗總結，為其他項目組提供借鑒，促進知識共享。此外，企業(yè)應組織專家團隊篩選優(yōu)秀案例并編制成實戰(zhàn)手冊，作為全員培訓基礎教材，進一步提升團隊整體素質與能力，培養(yǎng)高素質、復合型咨詢團隊，為項目全過程造價管理提供堅實人才保障。

五、結束語

全過程造價咨詢通過整合設計、施工與造價管理各環(huán)節(jié)信息，有助于控制成本、優(yōu)化資源配置，有效應對市場變化帶來的風險。因此，企業(yè)應通過搭建數(shù)據(jù)平臺、優(yōu)化合同條款、提高人員能力等措施，確保項目各階段經濟性與可控性。隨著建筑行業(yè)對高效管理需求的不斷增加，全過程造價咨詢將成為推動項目成功的重要保障，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升行業(yè)競爭力提供有力支持。

參考文獻：

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（作者簡介：龔薇，中國航空發(fā)動機集團有限公司）