目前，建筑市場的競爭越來越激烈，工程項目也變得更復雜，做好成本管理勢在必行。原材料和人工成本不斷上漲，環(huán)保方面的要求更為嚴格，傳統(tǒng)方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展新需求。不過，像BIM（建筑信息模型）這樣的新技術(shù)，為建筑企業(yè)的成本管理帶來了新機遇。我們聚焦建筑工程項目的造價管理和成本控制，探討B(tài)IM控制體系和動態(tài)監(jiān)測平臺的發(fā)展趨勢，為相關(guān)企業(yè)提升競爭力、增加項目收益提供參考。

建筑工程造價管理與成本控制要點

建筑企業(yè)想要做好建設(shè)工程的成本控制，就得保證工程按預算、質(zhì)量和工期完成。這需要減少不必要的成本支出，合理分配資源，提高工程效益。同時，成本控制要貫穿工程的整個過程，從設(shè)計、施工到驗收，從一開始做預算到最后審核結(jié)算都得親力親為。

預算編制是成本管理的首要環(huán)節(jié)。前期需要基于設(shè)計圖紙和工藝規(guī)范編制概算，綜合考慮材料、人工等成本要素并適時調(diào)整。施工階段是核心，企業(yè)需要動態(tài)監(jiān)測成本、優(yōu)化資源配置。企業(yè)需加強風險管理，識別風險、評估影響、制定策略，確保工程在預算范圍內(nèi)竣工。

建筑工程造價管理面臨的主要問題

造價管理中的信息不對稱問題。在建筑項目里，信息不對稱指業(yè)主、設(shè)計方等各方掌握的項目信息在數(shù)量和質(zhì)量上存在差異，導致關(guān)鍵信息傳輸不暢，降低整個項目的效益。預算編制時，信息滯后，跟不上工程實際情況。若項目經(jīng)理無法及時掌握進度，則會出現(xiàn)成本調(diào)控失敗的現(xiàn)象，最后可能超支，還會造成浪費，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。

預算編制與實際施工之間的差距。建筑企業(yè)在工程前期，需要根據(jù)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料編制預算，但施工過程中常出現(xiàn)特殊情況，像施工方案調(diào)整、現(xiàn)場出現(xiàn)問題、環(huán)境有所變化等，這些都會導致預算與實際開支有偏差。例如，做預算時忽略場地的復雜程度，或方案內(nèi)容寫得不清晰，就可能使成本改變，建設(shè)費用也會增加。另外，人工、材料、設(shè)備成本會因區(qū)域和時間而變化，這也會讓預算和實際情況有差別。

工程變更對造價控制的影響。項目變更常因設(shè)計調(diào)整、業(yè)主要求或施工條件變化而發(fā)生。例如，工程現(xiàn)狀與設(shè)計不符會提高造價和拖延進度，增加成本。技術(shù)上看，變更對成本的影響是非線性的，“雪球效應”凸顯提前管控的重要性。費用變動包括物料差價、施工設(shè)備調(diào)整和質(zhì)量提升費用。同時，頻繁變更破壞成本基準穩(wěn)定，產(chǎn)生趕工或停工等衍生成本。

建筑工程造價管理與成本控制的策略

工程招投標階段的造價控制

在招投標時，企業(yè)應先制定施工計劃，再進行投標報價。招標過程中，企業(yè)需要確定好是否參與、評估質(zhì)量進度，預估項目成本，并實時研究市場動態(tài)和政策法規(guī)。招標人要注重三個方面的結(jié)合，即內(nèi)外部資源統(tǒng)籌、與建設(shè)單位協(xié)同、專業(yè)團隊協(xié)作。另外還要用好兩個方面，就是選擇同類的施工隊伍、優(yōu)化項目報價。

工程施工階段的造價控制

健全的成本管理制度是項目成本控制的根本保證。為此，企業(yè)應組建一個精干的項目管理部門，按照實際需求設(shè)置崗位和人數(shù)。比如可以設(shè)置“一長、一師、四大員”，也就是項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務員。這些崗位能覆蓋項目管理需要的預算、成本、合同、技術(shù)等多種職能。

同時，企業(yè)要建立PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)?？刂屏鞒淌沁@樣的：先通過反饋程序獲得控制系統(tǒng)的信息，再制定方案，按照步驟把被控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入到被控制的系統(tǒng)中。在這個循環(huán)里，要做好初步規(guī)劃，也就是組織規(guī)劃。其中包括項目的工作內(nèi)容，還有項目總體設(shè)計圖、施工時的工藝組織方法、建筑的整體布局，以及工程項目總承包和轉(zhuǎn)包的工作劃分、跨區(qū)域建設(shè)的安排等問題。

建筑項目造價控制應該采用多維、動態(tài)化方式進行。在工程造價控制中，最行之有效的辦法是按照施工圖預算執(zhí)行“以收定支”制度，即“量入為出”。企業(yè)對人員和材料的消費進行有效控制，必須依靠工程項目的預算制度，運用工時清單、定額領(lǐng)取清單等手段。例如在人工成本的管理中，人工費預算指標單價為10.29元/工日，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加人工費的預算收入為30.29元/工日。在此情形下，工程管理部門在與施工單位簽訂勞動合同時，應將人工成本單價設(shè)置在30元以下，剩余成本作為定額外工費及重點技術(shù)獎勵成本計算在內(nèi)。

在材料成本控制時，建立資源消耗臺賬制度，對材料的利用進行動態(tài)監(jiān)測。同時，還應注重建設(shè)造價與工期的聯(lián)動追蹤，利用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法等方法，保證各個項目的造價成本與建設(shè)計劃間的合理匹配。比如，建立月度財務收支計劃制度，對支出計劃的編制、審批和執(zhí)行進行監(jiān)督，實現(xiàn)資金的有效配置和利用。

在目標管理上，企業(yè)可以將工程造價管理整體目標層層細化，構(gòu)建一個清晰的目標責任制系統(tǒng)，并按照縱向、橫向和時序三個維度展開。對各生產(chǎn)小組進行工作分配，發(fā)放施工任務和定額領(lǐng)取清單，在實施“兩單”時，注重實際完工工程量與實耗人工、實耗材料原始記錄的統(tǒng)計，以便進行施工作業(yè)和材料的結(jié)算。在工作結(jié)束后，依據(jù)所收回的《建筑任務表》及《定額領(lǐng)取清單》清算，并依據(jù)簽訂的合同內(nèi)容發(fā)放工資。

在材料消耗臺賬中，要分別記錄建筑工程設(shè)計概算和建筑工程預算定額所需的材料用量和累計數(shù)量。工程造價人員每周都要填寫《材料使用狀況資料單》，按照材料消費登記簿上的記錄來填，填好后將資料上報給項目經(jīng)理及材料部。若工程造價和工期對不上，則將其視為“不正?！鼻闆r，分析出問題的根源。在工程竣工時，項目部負責人要組織相關(guān)人員一層一層仔細檢查，檢查是否有遺漏的地方，做好最后的收尾工作。

材料采購與成本控制策略

在建設(shè)項目中，材料成本在造價中占有極大比重。選對材料，并進行好材料的造價管理，直接關(guān)系到建設(shè)項目能夠有所效益并得到可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)工程中，進行材料的采購時要按照精準的要求進行，以防止超量采購、存貨積壓。為此，企業(yè)應根據(jù)工程的實際需要和市場行情等因素，制定相應的材料采購戰(zhàn)略，并與設(shè)計部、建筑部緊密協(xié)作，保證購買的材料符合工程用料，降低資金占用和庫存成本。

在材料的采購環(huán)節(jié)，采用公開投標或者是集中采購的方法，保證這一過程更加透明，也能形成良性競爭。在此基礎(chǔ)上，全面評價供應商信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等因素，保證原料能按時送到，滿足施工需求。另外，簽訂長期供貨合同或者大額采購單，能有效壓低材料成本，這樣采購花的錢就能省下來。

建設(shè)項目的成本管理和造價控制，是保證項目能按預算、質(zhì)量、進度等指標完成的重要工作。我們圍繞施工過程中的預算編制、精細化管理、變更控制和風險管理的執(zhí)行展開研究，目的是有效控制施工成本，避免資源浪費和成本超支，提高工程的經(jīng)濟效益。未來，企業(yè)還應運用信息技術(shù)來控制建設(shè)項目成本，比如采用BIM技術(shù)和3D模型，使建設(shè)項目成本管理更加科學，企業(yè)項目的成本和造價管控水平也能有所提高。