從產業(yè)鏈上下游的視角看，阿里、騰訊這類企業(yè)真正在拼什么？答案是更高效地協(xié)同。無論是如今的產業(yè)互聯網還是消費互聯網，核心都在做一件事：拉高效能，推動代理商、零售商以及千萬線下從業(yè)者完成轉型。

世界的不完美之處，恰恰藏著創(chuàng)業(yè)的突破口。打造一種既能承接人們碎片化時間，又能實實在在改善物理世界的商業(yè)模式，或許就是下一波創(chuàng)業(yè)者的機會窗口。社會需求本身就是機會。如果游戲能成為改善現實的力量，這無疑會讓人充滿期待。就像螞蟻森林，用戶在虛擬世界收集綠色能量、種下一棵樹，螞蟻金服就在現實中真的栽下棵樹。虛擬行為為何不能與現實世界深度綁定？這顯然是極具想象力的探索。

拼多多自稱是“Costco+迪士尼”，迪士尼的娛樂屬性，本質上接近游戲邏輯。這家公司巧妙地把游戲思維融入商業(yè)—“拼”“砍”這些動作，讓千萬用戶主動成為信息傳播的參與者。試想，如果一款產品能讓用戶心甘情愿地投入時間、金錢，還能幫你達成目標，這樣的交易鏈路難道不有趣嗎？未來，人們需要的，正是虛擬世界帶來的快感與對現實世界產生實際價值的結合。

如今，活得滋潤的企業(yè)都在聚焦三件事：創(chuàng)新、差異化、價值創(chuàng)造，而非一味追求絕對低成本。社交場景貢獻了90%的信息流量，這也給新品牌的崛起打開了無數扇門。