吉林油田儲運銷售公司以特色黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國石油吉林油田正在建設(shè)千萬噸級綠色能源企業(yè)的新征程上奮力前行。

如何精準(zhǔn)對標(biāo)建設(shè)千萬噸級綠色能源企業(yè)對儲銷板塊的要求，構(gòu)建起特色鮮明的堅強黨建？

黨委貫徹中國石油《關(guān)于推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的指導(dǎo)意見》，深入推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)三項工作深度融合，切實筑牢平安企業(yè)建設(shè)、精銳人才鍛造、和諧團隊奮進三個根基，實現(xiàn)了以特色黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

筑牢平安企業(yè)建設(shè)根基

今年以來，儲運銷售公司黨委認真貫徹落實中國石油工作會議精神，緊扣吉林油田“325”發(fā)展思路和“681”發(fā)展目標(biāo)，將加強黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和平安企業(yè)建設(shè)的全過程。

構(gòu)建完善“三級聯(lián)管”責(zé)任體系，明確黨委書記“第一責(zé)任”班子成員“一崗雙責(zé)”、支部書記“具體責(zé)任”，將黨建考核結(jié)果與績效薪酬、評先選優(yōu)掛鉤。

針對油氣儲運高風(fēng)險特性，推行黨員安全責(zé)任區(qū)制度，在長輸管線、計量站等關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員示范崗，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點黨員盯、隱患問題黨員查。以油氣站、管網(wǎng)巡檢段為網(wǎng)格單元，推行黨員包片責(zé)任制，創(chuàng)新開展“安全先鋒”創(chuàng)建活動，組建黨員安全檢查小組，建立“班前會安全問答”“隱患排查隨手拍”工作機制?；鶎狱h支部正成為吉林油田油氣儲運銷環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的紅色引擎。

打響春季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，儲運銷售公司迅速成立以黨委為核心的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《春季長輸系統(tǒng)保障專項方案》，明確“管線清管、儲罐清檢、節(jié)能降耗、外輸保供”四大任務(wù)目標(biāo)，并通過“領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保、科室站隊掛圖作戰(zhàn)”的責(zé)任機制，層層壓實責(zé)任。15項關(guān)鍵節(jié)點運行表細致入微，競賽指標(biāo)分解至場站、班組，壓力有效傳導(dǎo)，責(zé)任扎實落實，為助力吉林油田今年實現(xiàn)600萬噸油氣產(chǎn)量當(dāng)量全力以赴。

立足長輸管線項目，儲運銷售公司維修保障中心和儲運技術(shù)研究所的黨員干部及技術(shù)骨干，牽頭成立了攻關(guān)小組。通過優(yōu)化施工方案、創(chuàng)新管道封堵作業(yè)技術(shù)，攻關(guān)小組保證了工程進度，實現(xiàn)了質(zhì)量零缺陷。在冬防保供關(guān)鍵時期，偏遠站點的黨員干部帶頭駐守崗位一線，建立24小時應(yīng)急響應(yīng)機制，確保每立方米油氣安全平穩(wěn)輸送。目前，儲運銷售公司每名黨員平均每月查找并整改隱患3處，切實提升了安全管理效能。

推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，黨員隊伍正成為儲運銷售公司平安企業(yè)建設(shè)的先鋒力量。

筑牢精銳人才鍛造根基

儲運銷售公司黨委把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性工程，創(chuàng)新搭建了新入職員工到生產(chǎn)一線跟班學(xué)習(xí)、年輕干部到項目一線掛職鍛煉、技術(shù)骨干到攻關(guān)一線創(chuàng)新實踐、黨員干部到困難一線解決問題四個成長平臺。

面對技術(shù)智能化轉(zhuǎn)型新趨勢，儲運銷售公司黨委精細劃分黨員責(zé)任區(qū)、先鋒示范崗，在油氣站、管網(wǎng)巡檢段等一線生產(chǎn)單元構(gòu)筑起攻堅克難的紅色堡壘。面對人員管理高度分散的實際，儲運銷售公司黨委建立紅色導(dǎo)師制，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任導(dǎo)師，結(jié)合站內(nèi)多工種實際，把培訓(xùn)納入黨支部考核細則。

為大幅提升員工的操作技能水平，儲運銷售公司黨委實施崗位練兵，以賽促學(xué)。全面汲取老員工最佳實踐經(jīng)驗，聯(lián)合制定崗位說明書、指導(dǎo)手冊及相關(guān)制度，積極推行復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。通過老員工傳幫帶，推動新入職員工快速成長、創(chuàng)造價值，讓石油精神在師帶徒、崗位實踐中薪火相傳。

通過采取“理論教育 + 實踐鍛煉 + 作風(fēng)養(yǎng)成”培養(yǎng)模式精心打磨鍛造員工，截至目前，復(fù)合型人才占儲運銷售公司整體操作崗員工的 78% ，技師及以上高技能人才占操作崗員工總數(shù)的 24.3% ，已有16名精銳人才成為吉林油田公司級技術(shù)能手。

推進黨的建設(shè)與人才培養(yǎng)工作深度融合，儲運銷售公司為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、平穩(wěn)儲輸提供了堅實的保障力量。

筑牢和諧團隊奮進根基

儲運銷售公司黨委注重理念宣貫與制度優(yōu)化協(xié)同推進，構(gòu)建富有較強引領(lǐng)力、凝聚力和親和力的文化生態(tài)，為和諧團隊奮進發(fā)展注入持久動能。

創(chuàng)新開展“黨建 + 團建”主題活動，組織黨員干部與青年員工重走長征路，將紅色基因嵌入和諧團隊建設(shè)。開展情景模擬及協(xié)同合作，推動黨員隊伍先鋒作用與骨干員工帶動作用的雙向賦能。舉辦“黨建 +^' ”開放日活動，建立獎勵機制，邀請非黨員業(yè)務(wù)骨干參與設(shè)備維修、技術(shù)研究等專項攻堅，為黨外人才融入主營業(yè)務(wù)、展露才能搭建了平臺。精心培育“一流標(biāo)準(zhǔn)抓管理、一流團隊強根基、一流技術(shù)促發(fā)展”的文化理念，錘煉員工嚴(yán)細認真、一絲不茍的工作作風(fēng)，使計量交接、油品化驗等關(guān)鍵崗位成為黨員標(biāo)準(zhǔn)示范崗。

為激勵全員在創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效中爭當(dāng)先鋒，儲運銷售公司新木輸油隊將黨建文化與企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)新打造了以零事故、零違章、零隱患為特色的“三個零”安全文化。通過黨員帶頭簽訂安全承諾書等活動，“三個零”安全文化成為新木輸油隊全員行動自覺。

這種黨建引領(lǐng)下的文化創(chuàng)新實踐，傳承弘揚了以“苦干實干、三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，推動了工匠精神的打磨和鍛造，促進了和諧團隊建設(shè)和發(fā)展。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。儲運銷售公司黨委正立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型新賽道，著力讓黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的指南針、干事創(chuàng)業(yè)的主心骨、平安儲銷的保險栓、攻堅啃硬的橋頭堡，全力保障油氣儲運銷各項生產(chǎn)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：陸曉如