財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)和資源沉淀的主要部門，通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化記錄、存儲(chǔ)、整合及分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)工作流程的全面重塑，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供輔助，是企業(yè)新時(shí)期在信息化轉(zhuǎn)型工作中的主要著力點(diǎn)和核心突破口。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來(lái)臨之際，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展之路，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型、激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值、順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)因

1.財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然2021年財(cái)政部正式印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，其中明確提出我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)需要加速信息化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來(lái)臨之際，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)數(shù)字科技的運(yùn)用，針對(duì)企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的價(jià)值創(chuàng)造水平。在這一過(guò)程中，需以數(shù)據(jù)挖掘作為動(dòng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的雙向融合，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息展開(kāi)全面整合，優(yōu)化企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)作水平和數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀能力，以有效應(yīng)對(duì)外部生產(chǎn)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)。尤其是以財(cái)務(wù)部門為代表，其本身作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀的主要部門，需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的有效運(yùn)用，了解企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的各類現(xiàn)實(shí)難題，為企業(yè)后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

2.財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型是滿足客戶需求的保障基于信息化的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、客戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行全方位收集。以了解客戶的交易情況、消費(fèi)習(xí)慣情況、信用情況，掌握其需求和偏好。結(jié)合客戶具體需求制定出科學(xué)合理的銷售方案。而財(cái)務(wù)部門可以在這一過(guò)程中，結(jié)合制定出的銷售方案、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的配置既可以滿足客戶的個(gè)性化需求，又可以降低企業(yè)的資源浪費(fèi)、發(fā)揮出資源的最大使用效益。除此之外，在企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，依托于自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面優(yōu)化，避免人工操作所帶來(lái)的失誤問(wèn)題，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供更為實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息和決策支持，幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)響應(yīng)客戶需求，使得客戶滿意度得到全方位優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的理論邏輯

1.從技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型工作的早期階段，絕大多數(shù)是通過(guò)信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升，改善財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。這一階段主要是通過(guò)自動(dòng)化財(cái)務(wù)軟件處理基礎(chǔ)的賬務(wù)工作進(jìn)行報(bào)表的自動(dòng)編制，避免人工操作所帶來(lái)的數(shù)據(jù)失真。而伴隨著近些年財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型程度的日益加深，企業(yè)逐漸了解沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的作用及價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程記錄，還可以通過(guò)對(duì)其中有價(jià)值信息的深度挖掘展現(xiàn)出企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的潛在規(guī)律，基于海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘出其中的有用信息，為企業(yè)后續(xù)的決策制定提供支持。

2.從效率提升到價(jià)值創(chuàng)造傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單地局限于利用ERP系統(tǒng)等替代人工，解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制上的復(fù)雜性、機(jī)械性工作。但是簡(jiǎn)單地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率無(wú)法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。基于信息化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，企業(yè)需要了解到如何通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的利用，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)新一代人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面重塑，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)部門不再簡(jiǎn)單地局限于對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行記錄和報(bào)告，而是可以在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中成為引擎。

三、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.做好頂層設(shè)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，必須要遵循科學(xué)的原則、利用完善的方法，保證理論和實(shí)操體系建設(shè)的完善性及全面性，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作有序向前推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，頂層規(guī)劃需要從以下幾方面著手：

樹(shù)立轉(zhuǎn)型理念。財(cái)務(wù)部門需要樹(shù)立創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)型理念、大數(shù)據(jù)思維，可以結(jié)合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新方向、新要求，始終以價(jià)值創(chuàng)造為基本導(dǎo)向，解決財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型為什么、怎么做的問(wèn)題，從傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為基本職能的角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù) + 技術(shù)的角色定位。

制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃。企業(yè)需要在綜合業(yè)務(wù)活動(dòng)特征、未來(lái)發(fā)展需求、市場(chǎng)環(huán)境的條件下，確保企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型計(jì)劃設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，明確各階段的實(shí)施目標(biāo)、行動(dòng)路線，并分模塊、分層次制定工作方案。保證計(jì)劃既具有一定的可執(zhí)行性，又具有一定的挑戰(zhàn)性。與此同時(shí)，企業(yè)需要了解到，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，在早期的平臺(tái)建設(shè)時(shí)，很容易由于財(cái)務(wù)管理工作的迫切需求而倉(cāng)促上線，只能解決目前在財(cái)務(wù)管理工作上的眼前需要，而整體性設(shè)計(jì)不足，難以滿足企業(yè)的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，企業(yè)在系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中需要預(yù)留足夠的功能拓展模塊，專門用于企業(yè)后續(xù)增加子系統(tǒng)。

深人貫徹落實(shí)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，其切入點(diǎn)包括但不限于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)及業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等。企業(yè)可以結(jié)合具體的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃，對(duì)階段性的完成成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，對(duì)其中存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，促使財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型效率得到全方位提升。

2.豐富系統(tǒng)模塊財(cái)務(wù)月報(bào)模塊。財(cái)務(wù)月報(bào)模塊是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。該模塊的建設(shè)可以直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)水平。基于信息化背景下，月報(bào)模塊既要滿足基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制需求，又需要滿足企業(yè)數(shù)據(jù)信息的采集、處理和分析需要。該模塊需要實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，打通數(shù)據(jù)接口，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供豐富多樣的多維度數(shù)據(jù)，為其后續(xù)的決策制定提供支持。

全面預(yù)算模塊。全面預(yù)算模塊建設(shè)的重點(diǎn)在于滿足企業(yè)的預(yù)算管理工作需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核的一體化建設(shè)。在這一模塊的建設(shè)過(guò)程中需以企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)作為邏輯起點(diǎn)，包括利潤(rùn)、資金、銷售等主要預(yù)算內(nèi)容。在進(jìn)人到第四季度之后，可以通過(guò)該模型對(duì)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并提取各個(gè)部門當(dāng)年度的預(yù)算實(shí)際發(fā)生數(shù)。隨后結(jié)合系統(tǒng)提前設(shè)置好的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果直接流轉(zhuǎn)到人事部門，將其作為對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的參考依據(jù)。同時(shí)，最終的考核結(jié)果也可以生成企業(yè)資金需求預(yù)測(cè)表，將其作為下一年度預(yù)算編制的參考依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)分析模塊。經(jīng)營(yíng)分析模塊其實(shí)主要包括兩部分：分別是股東報(bào)表管理和運(yùn)營(yíng)預(yù)算分析。運(yùn)營(yíng)預(yù)算分析是企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中不可缺少的工具。在這一模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程主要是通過(guò)全面預(yù)算管理模塊對(duì)年度預(yù)算數(shù)進(jìn)行提取，

并基于合并報(bào)表模塊，對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行分析。依托填報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，例如電量數(shù)據(jù)、水量數(shù)據(jù)等自動(dòng)生成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同比報(bào)表、環(huán)比報(bào)表和預(yù)算比對(duì)報(bào)表。若是企業(yè)預(yù)算管理工作存在偏差，則可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出警告，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的參考依據(jù)。

股東管理報(bào)表功能則是為外資股東提供服務(wù)及數(shù)據(jù)，來(lái)源是合并報(bào)表和部分NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

資金管理模塊。在資金管理模塊的建設(shè)過(guò)程中其主要包括兩個(gè)部分功能：分別是資金計(jì)劃管理和資金日?qǐng)?bào)管理。資金計(jì)劃管理主要是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供實(shí)際完成數(shù)提取、資金計(jì)劃填報(bào)、下月預(yù)算數(shù)填報(bào)、資金使用計(jì)劃監(jiān)控等功能。資金日?qǐng)?bào)功能模塊主要是為企業(yè)的賬戶資金變動(dòng)、結(jié)存等進(jìn)行監(jiān)控，尤其是對(duì)于大型企業(yè)，若企業(yè)存在下屬分公司或成員單位，則需要以日為單位進(jìn)行賬戶余額填報(bào)，為企業(yè)總部進(jìn)行資金動(dòng)向管理、資金調(diào)度奠定基礎(chǔ)。

3.重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)基于財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的原有組織架構(gòu)必然無(wú)法滿足管理需要。為此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行重塑，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的跨部門協(xié)同和信息資源有機(jī)共享。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)簡(jiǎn)單地局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，與業(yè)務(wù)部門、其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作難以落實(shí)。而基于信息化背景下，企業(yè)需要主動(dòng)突破由于部門層級(jí)帶來(lái)的壁壘，加速業(yè)財(cái)融合，通過(guò)跨部門協(xié)同機(jī)制的建立健全，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有機(jī)共享。為此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)BP，由該財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持。原有財(cái)務(wù)部門的人員除財(cái)務(wù)BP之外，可設(shè)置戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)，與財(cái)務(wù)BP協(xié)同，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型及相關(guān)工作，將原有的會(huì)計(jì)崗和出納崗等基礎(chǔ)崗位工作內(nèi)容交由信息化系統(tǒng)去操作，以真正地解放人力、降低企業(yè)人工成本。

4.夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障資金方面。資金是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的有力抓手。企業(yè)需要投入充足的資金，用于硬件、軟件等基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)置及維護(hù)。尤其在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大的情況下，轉(zhuǎn)型發(fā)展需求日益迫切。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型資金投人也會(huì)存在追加需求，才可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的持續(xù)性更新和模塊的全面優(yōu)化。為此，企業(yè)需要設(shè)置專項(xiàng)資金，專門用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，并配套建設(shè)資金使用監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ谩?/p>

人員方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，除了需要通過(guò)技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)為其提供支持，更加需要一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)為其提供保障。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的定期培訓(xùn)及教育，優(yōu)化企業(yè)專業(yè)素質(zhì)能力的同時(shí)，也可以改善企業(yè)信息化技術(shù)操作水平，了解新興技術(shù)工具的使用技巧。企業(yè)可以在對(duì)已有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)條件下，加強(qiáng)對(duì)外部人才的引進(jìn)，招聘更多既了解財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，又掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的復(fù)合型人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型提供人才保障。

數(shù)據(jù)安全方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。企業(yè)需要建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度和操作規(guī)范，確定財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)操作過(guò)程中的安全責(zé)任和管理義務(wù)，配套建設(shè)數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制和授權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段及裝備的合理運(yùn)用，做好在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)備份處理、容災(zāi)處理和加密處理。

綜上所述，“十四五”之際，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度全面加快，依托于數(shù)字化技術(shù)帶動(dòng)整體生產(chǎn)模式、生活方式、治理模式轉(zhuǎn)變是數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)整體信息化轉(zhuǎn)型工作的重要突破口，需始終以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為基本導(dǎo)向，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷和不足。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要了解到財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的必要性及理論邏輯，從頂層規(guī)劃著手，再到系統(tǒng)模塊建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型提供必要支持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。