在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。有效的成本管理可有效提高企業(yè)的整體效益與競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來更好的業(yè)績和利潤。然而，當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理方法已難以滿足日益復(fù)雜且多變的市場(chǎng)商業(yè)需求。隨著大數(shù)據(jù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始選擇借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化成本管理，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并尋求突破

一、企業(yè)成本管理分析

企業(yè)成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化的管理活動(dòng)。成本管理通常涵蓋生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等多個(gè)方面，其中成本則是指包括人工、材料、能源、設(shè)備、稅費(fèi)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的費(fèi)用支出。

在企業(yè)管理中，成本管理直接影響著企業(yè)的盈利能力和發(fā)展趨勢(shì)。其核心目標(biāo)在于通過有效的成本控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一。通過精細(xì)化的成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低原材料和能源浪費(fèi)，從而降低產(chǎn)品的制造成本，為企業(yè)提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，增加市場(chǎng)份額，并獲得更高利潤。

以油田企業(yè)為例，優(yōu)化管理成本對(duì)于提升其企業(yè)的成本管理效率與盈利能力至關(guān)重要。油田的開發(fā)和生產(chǎn)涉及大量資金投人和復(fù)雜操作流程，因此成本管理的優(yōu)化顯得尤為關(guān)鍵。一方面，在油田行業(yè)中，管理生產(chǎn)成本通常包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費(fèi)用。通過采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，可幫助油田企業(yè)降低其勘探與開發(fā)的些列成本，并可有效提高其生產(chǎn)效率。另一方面，在油田企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中還包含管理成本，其通常包括行政支出、人力資源管理等。通過對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置與流程優(yōu)化，可有效幫助企業(yè)降低其管理成本，還可提高其運(yùn)營效率。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理優(yōu)化中的重要意義

1.有助于創(chuàng)新成本管理方式大數(shù)據(jù)技術(shù)在創(chuàng)新成本管理方式方面具有巨大潛力。通過大數(shù)據(jù)分析，可幫助企業(yè)管理者深人了解各環(huán)節(jié)的成本情況，并發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約和優(yōu)化機(jī)會(huì)。例如，在采購成本方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)大量的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)采購人員清晰了解各供應(yīng)商的采購價(jià)格、交貨時(shí)間，以及產(chǎn)品質(zhì)量等信息。企業(yè)可基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估各供應(yīng)商的綜合評(píng)分，篩選出評(píng)分較低的供應(yīng)商，降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化，減少庫存成本和運(yùn)輸成本等；在生產(chǎn)成本方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別出生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)與瓶頸，以此幫助管理者及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施予以優(yōu)化。同時(shí)，還可通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，自動(dòng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，避免生產(chǎn)線突發(fā)停機(jī)造成的成本損失。

2.有助于提升成本管理精確度在企業(yè)成本管理中，通常涉及到多個(gè)部門、業(yè)務(wù)單元和多次歸集與分配的復(fù)雜流程，傳統(tǒng)的人工手動(dòng)核算方式極易導(dǎo)致出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，且由于其計(jì)算量龐大且耗時(shí)，難以保障其時(shí)效性與準(zhǔn)確性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可幫助企業(yè)極大地減少了人工計(jì)算量，提高計(jì)算的準(zhǔn)確性，并節(jié)約時(shí)間成本和人力資源。而大數(shù)據(jù)成本管理則充分運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)學(xué)算法的優(yōu)勢(shì)，通過數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取、整合和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確的成本計(jì)算與分析。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可高效、快速的整合海量的成本數(shù)據(jù)，如快速實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間、半成品和完工產(chǎn)品之間的費(fèi)用歸集與分配，以及多個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的成本分?jǐn)?，有助于提升企業(yè)成本管理的效率與精確度。

3.有助于降低成本管理問題在

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的重要核心資產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的挖掘、分析，可幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在成本管理方面與同行業(yè)的水平與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者也可通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，明確成本管理中存在的問題和瓶頸，并及時(shí)予以改進(jìn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。此外，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的深度分析，還可幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求與偏好，從而精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體。并通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，還可為企業(yè)提供有力的市場(chǎng)情報(bào)支持，幫助企業(yè)做出更明智的戰(zhàn)略決策。

三、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探微

1.完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度為提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用效果，企業(yè)需建立并完善相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和整合標(biāo)準(zhǔn)，其中包括規(guī)定數(shù)據(jù)采集的頻率、方法和數(shù)據(jù)格式要求等，以此可確保企業(yè)各部門和系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和集成的順暢，同時(shí)還有助于保證企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。其次，數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。企業(yè)需建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)政策，明確數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限和使用規(guī)范，并加密敏感數(shù)據(jù)、建立訪問控制和審計(jì)機(jī)制，以此確保企業(yè)成本數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸和處理過程中安全性。最后，數(shù)據(jù)質(zhì)量也是成本管理不可或缺的一環(huán)。企業(yè)需制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)清洗、驗(yàn)證和糾錯(cuò)等環(huán)節(jié)。同時(shí)，還需設(shè)定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)，安排人員定期監(jiān)測(cè)、評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

2.優(yōu)化成本管理方法傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式往往受制于人力和物力的局限性，無法全面整合、收集全部數(shù)據(jù)，僅能采用抽樣方式進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查統(tǒng)計(jì)。盡管這種抽樣思維在統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用且具有一定的便捷性和合理性，但由于企業(yè)成本管理常會(huì)涉及眾多因素與細(xì)節(jié)，僅依靠抽樣方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集往往無法獲得準(zhǔn)確且全面的成本信息。而借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可使企業(yè)更為便捷地收集生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以通過智能化的系統(tǒng)和工具進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地了解成本結(jié)構(gòu)、成本驅(qū)動(dòng)因素和成本變動(dòng)趨勢(shì)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本管理還可使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的抽樣思維，實(shí)現(xiàn)全樣本數(shù)據(jù)的收集和分析，提高成本管理的精細(xì)化程度和準(zhǔn)確性。

以油田企業(yè)為例，一方面，油田企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需要，設(shè)計(jì)符合的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄人和統(tǒng)一管理。同時(shí)，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的智能化采集與分析處理，還可幫助企業(yè)更快速地對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此提高企業(yè)成本信息的時(shí)效性。另一方面，企業(yè)還可建立智能識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)存貨中的重要零部件加裝條形碼或RFID等智能識(shí)別標(biāo)識(shí)，以此可借助智能機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)掃碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的全過程實(shí)時(shí)跟蹤。同時(shí)，通過掃碼識(shí)別，企業(yè)還可自動(dòng)采集實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)，建立全程監(jiān)控其成本監(jiān)控路徑，以此有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別運(yùn)營中存在的成本管理漏洞，以此及時(shí)進(jìn)行整改、優(yōu)化。

3.優(yōu)化成本管理功能隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化和信息化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的主流發(fā)展趨勢(shì)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，成本管理主要依賴于管理者經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始采用成本管理軟件來提升成本控制的效能。成本管理軟件基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入的成本分析。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，成本管理軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的成本控制建議。因此，為使成本管理軟件發(fā)揮最大的效用，企業(yè)便需不斷優(yōu)化其成本管理系統(tǒng)功能。而其系統(tǒng)功能的優(yōu)化需根據(jù)其企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求而定，例如在油田企業(yè)中，一方面可利用成本管理軟件對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。通過軟件的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控原材料、設(shè)備和服務(wù)的采購成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)還可通過軟件自動(dòng)整合供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量信息，并進(jìn)行評(píng)估分析，以此幫助企業(yè)選擇出成本效益最佳的供應(yīng)商。并且還可通過對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別并解決其中可能潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，油田企業(yè)可以基于DETAV和KVM這兩個(gè)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。通過軟件的數(shù)據(jù)收集和處理功能，企業(yè)可對(duì)生產(chǎn)過程中的人工成本、能源成本、設(shè)備維護(hù)成本等各項(xiàng)成本實(shí)時(shí)跟蹤。同時(shí)，軟件還可自動(dòng)生成詳細(xì)的成本報(bào)表及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以此幫助企業(yè)管理者及時(shí)、全面的了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)因素，從而使其做出科學(xué)、明智的決策，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制與優(yōu)化。最后，油田企業(yè)還可通過加強(qiáng)成本管理軟件建設(shè)，運(yùn)用共享FMIS和集中FMIS等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本管理的優(yōu)化。企業(yè)可通過軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控物流過程中的運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、包裝成本等各項(xiàng)成本。并通過對(duì)各項(xiàng)物流數(shù)據(jù)的分析，可幫助企業(yè)明確物流成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，從而采取相應(yīng)的措施降低物流成本，提高企業(yè)物流成本效益。

4.優(yōu)化成本管理人才成本管理模式創(chuàng)新的成功與否確實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)的人才隊(duì)伍水平。因此，為有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化和信息化的趨勢(shì)，企業(yè)需要加大人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)的力度，以構(gòu)建一支具有專業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平的成本管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)可通過內(nèi)部競(jìng)聘和提拔的方式選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，給予其激勵(lì)性的獎(jiǎng)金和報(bào)酬，以鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)還可以定期開展財(cái)務(wù)大賽，針對(duì)成本管理板塊開展專業(yè)知識(shí)和技能大賽，以此在提升成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上提高人員的主觀能動(dòng)性。

與此同時(shí)，企業(yè)可以公開招聘信息，提供較高的待遇，以吸引外部懂大數(shù)據(jù)管理的成本管理人才加入。外部招聘能夠迅速補(bǔ)充企業(yè)的人才短板，提升成本管理的水平。其次，無論是內(nèi)部競(jìng)聘還是外部招聘人才，建立一套完善的激勵(lì)和約束制度是關(guān)鍵。因此，企業(yè)需建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理做出突出貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)需為其搭設(shè)晉升通道，提供職位晉升、股權(quán)或績效獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。以此可有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作熱情，并增強(qiáng)其對(duì)成本管理工作的積極性。最后，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和知識(shí)共享文化，促進(jìn)人才之間的交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部可定期 （每月或每季度）組織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會(huì)議或外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此幫助人才不斷提升自身專業(yè)能力水平，深人了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的成本管理工作中。

綜上所述，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，可有效幫助企業(yè)更好地掌握其全過程成本情況，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題與改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的采集、整合、分析、挖掘、預(yù)測(cè)、優(yōu)化，以及實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋，可推助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)字化、智能化和精細(xì)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)積極、深人探討大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用策略，將其應(yīng)用于成本管理實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。