引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，現(xiàn)代建筑功能日益完善，建筑機電安裝工程在建筑中所占比重持續(xù)增大，機電安裝工程涵蓋給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防、智能化等多個專業(yè)，其復(fù)雜性和技術(shù)含量也相應(yīng)提升，所以有效控制機電安裝工程造價，對于降低建筑總成本、提高項目經(jīng)濟效益十分關(guān)鍵，本文意在深人分析建筑機電安裝造價的影響因素并提出相應(yīng)成本控制策略，為相關(guān)從業(yè)人員提供有益參考。

一、建筑機電安裝造價的特殊性

（一）專業(yè)多樣性與設(shè)計變更頻繁

建筑機電安裝工程專業(yè)多且設(shè)計變更頻繁，它包含給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防、智能化等多個專業(yè)，各專業(yè)聯(lián)系緊密還相互制約，協(xié)調(diào)難度大，因涉及專業(yè)眾多需各專業(yè)工程師協(xié)同工作，任何環(huán)節(jié)出問題都可能影響整體進度和質(zhì)量，同時設(shè)計變更頻繁是機電安裝工程常態(tài)，業(yè)主需求變化、設(shè)計深度不足、現(xiàn)場條件限制等因素都可能導(dǎo)致設(shè)計變更，頻繁設(shè)計變更會使工程量變化、材料浪費、人工成本增加，進而直接影響工程造價，所以在機電安裝工程中需加強各專業(yè)間溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)計階段充分考慮各種因素以減少設(shè)計變更發(fā)生，從而有效控制造價。

(二）材料品牌繁多與選擇復(fù)雜

機電安裝工程所需材料品牌繁多且選擇復(fù)雜，所需材料種類多，每個種類都有眾多品牌可供選擇，不同品牌材料在質(zhì)量、性能、價格等方面差異較大，這給材料選擇帶來復(fù)雜性，選擇不當材料可能影響工程質(zhì)量、增加維護成本甚至造成安全隱患。為控制造價并保證工程質(zhì)量，需充分了解材料性能特點和市場行情，綜合考慮性價比、耐久性、環(huán)保性等因素選擇適合項目需求的材料，同時建立合格供應(yīng)商名錄，選信譽良好質(zhì)量可靠的供應(yīng)商也是控制材料成本的重要手段[]。

(三)規(guī)格型號眾多及技術(shù)更新快速

在機電安裝工程當中所使用的電纜、管道、風(fēng)機、水泵等設(shè)備及材料，其規(guī)格型號數(shù)量眾多，想要一一掌握起來非常困難。機電技術(shù)發(fā)展的速度十分迅速，新的材料、設(shè)備以及工藝不斷地涌現(xiàn)出來，這給造價管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。一方面，眾多的規(guī)格型號容易讓選型出現(xiàn)錯誤，進而造成材料的浪費情況；另一方面，快速的技術(shù)更新要求造價人員持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識和技能，這樣才能夠準確評估新技術(shù)的成本效益。所以，需要建立起完善的材料設(shè)備信息庫，及時對技術(shù)資料進行更新，并且加強對造價人員的培訓(xùn)工作，讓他們能夠掌握最新的技術(shù)動態(tài)和造價信息，以此提高造價控制的準確性和有效性4。

（四）審美變化導(dǎo)致隱蔽工程增加

隨著人們生活水平逐漸提高，對建筑美觀性和舒適性的要求也變得越來越高，這使得機電安裝工程中隱蔽工程的比例在不斷增加。為了滿足美觀方面的要求，各種管線需要進行暗裝處理，設(shè)備也需要隱藏起來，這無疑增加了工程量和施工的難度，進而提高了工程造價。隱蔽工程的施工質(zhì)量很難進行直觀檢查，容易留下一些隱患，增加后期的維護成本。在設(shè)計階段需要充分考慮美觀性與經(jīng)濟性之間的平衡，選擇合理的隱蔽方式，并且在施工過程中加強質(zhì)量控制工作，確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，從而避免后期維護成本的增加，有效控制整體的工程造價。

二、建筑配套機電安裝項目造價影響因素分析

（一）設(shè)計階段的影響

設(shè)計階段對機電安裝工程造價有著很大影響，它屬于影響造價的關(guān)鍵時期，設(shè)計方案的合理性、優(yōu)化程度、深度以及與現(xiàn)場條件匹配程度，都直接影響工程量、材料用量和后期變更情況，設(shè)計方案要充分考慮功能需求、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟性等多方面因素，避免出現(xiàn)過度設(shè)計和不必要的浪費現(xiàn)象，合理選擇設(shè)備和材料，防止出現(xiàn)選型過高或者選型過低的狀況。設(shè)計深度不足會造成后期變更頻繁，進而增加額外的成本支出，要確保設(shè)計深度滿足施工要求，以此減少設(shè)計變更情況發(fā)生，并建立設(shè)計變更管理制度，嚴格控制設(shè)計變更相關(guān)事宜。設(shè)計需要充分考慮現(xiàn)場的實際情況，避免因設(shè)計與現(xiàn)場不符而導(dǎo)致返工和修改問題，在設(shè)計階段要進行充分的現(xiàn)場勘察和調(diào)研工作，全面了解現(xiàn)場的實際情況。

(二)招投標階段的影響

投標文件的編制直接影響工程造價。施工單位應(yīng)認真研究投標文件，充分理解工程內(nèi)容、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。投標報價要結(jié)合自身實力和市場行情，既要保證合理利潤，又要具有競爭力，避免惡意低價競爭。對投標文件中的不明確之處，應(yīng)及時向投標單位提出疑問，避免后期出現(xiàn)爭議。投標過程中，要積極參與答疑會，詳細了解投標單位的要求，確保投標文件的準確性和完整性。招投標階段屬于確定工程造價的重要環(huán)節(jié)，投標文件需做到描述清晰且準確無誤，以此避免出現(xiàn)歧義與漏洞，減少報價偏差。投標單位要依據(jù)自身實力與過往經(jīng)驗，合理制定報價策略，避免惡意低價競爭。

（三)施工單位對項目重視程度

施工單位對機電安裝工程的重視程度直接影響成本控制效果。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理負責的成本控制小組，明確各成員職責，確保成本控制工作落到實處。加強對設(shè)計方案的審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和浪費現(xiàn)象，提出優(yōu)化建議，減少后期變更。加強對施工過程的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準，杜絕偷工減料和質(zhì)量問題。

（四）施工過程階段的影響

不合理的施工組織會造成工期延誤進而增加管理與人工成本，因此，施工組織計劃、合理工序安排及有效工期控制是降低成本的關(guān)鍵所在，運用BIM技術(shù)模擬施工優(yōu)化方案可避免資源浪費和返工。材料成本在機電安裝工程中占比較高，不規(guī)范的材料管理如堆放不合理、領(lǐng)用制度不嚴格、損耗控制不足會造成材料浪費，建立完善材料進場驗收、存儲保管、領(lǐng)用發(fā)放制度并加強損耗控制能有效降低成本，采用先進材料管理系統(tǒng)實現(xiàn)全過程追溯可防止偷盜和浪費。粗糙的施工工藝會引發(fā)質(zhì)量問題和返工增加材料與人工成本，提升施工人員技能水平、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準、采用先進施工工藝可減少返工和質(zhì)量缺陷。實施質(zhì)量管理體系加強質(zhì)量控制能確保工程質(zhì)量符合要求，安全事故不僅會造成人員傷亡還會導(dǎo)致停工和賠償增加工程成本，加強安全教育培訓(xùn)、完善安全防護措施、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程可有效預(yù)防事故發(fā)生，購買必要保險轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險能降低事故經(jīng)濟損失。最后，缺乏有效成本控制體系會導(dǎo)致成本超支，建立完善成本控制體系包含預(yù)算、核算、分析和控制措施可有效控制工程造價。

三、機電安裝工程成本控制的關(guān)鍵要點與策略

（一）投標策略與合同模式選擇

對于施工單位而言，選擇合適的投標策略以及理解并應(yīng)對不同的合同模式，是控制工程造價的關(guān)鍵一步。首先，施工單位應(yīng)深入研究投標文件，充分理解招標單位的意圖，識別潛在的風(fēng)險和機遇。其次，根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，制定合理的投標報價策略，既要保證合理的利潤空間，又要具備市場競爭力。在投標過程中，積極參與答疑會，與招標單位進行充分的溝通，澄清疑問，避免后期出現(xiàn)爭議。對于合同模式的選擇，施工單位應(yīng)充分評估各種合同模式的風(fēng)險和收益，如固定總價合同、成本加酬金合同、可調(diào)總價合同等，選擇最適合自身情況的合同模式。在合同談判階段，積極爭取合理的權(quán)利和義務(wù)，避免承擔過多的風(fēng)險。同時，建立完善的合同管理體系，加強合同履約過程中的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免合同糾紛的發(fā)生。通過合理的投標策略和合同管理，施工單位可以有效降低工程造價風(fēng)險，確保項目能夠順利進行，并獲得合理的利潤。

(二)人才隊伍建設(shè)

人才是機電安裝工程成功的關(guān)鍵因素，特別是在成本控制這方面，一支高素質(zhì)且專業(yè)化的團隊相當重要。要重視人才的引進工作，積極招聘具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的機電工程師、造價工程師與項目管理人員，這些專業(yè)人才能夠從技術(shù)、經(jīng)濟和管理等多個角度分析問題，為成本控制提供專業(yè)的支持。要加強對現(xiàn)有員工的技能培訓(xùn)，定期組織員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，以此提升他們的專業(yè)技能和管理水平，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋最新技術(shù)規(guī)范、施工工藝、造價管理方法和項目管理知識，確保員工能勝任本職工作并不斷提升工作能力。要建立完善的激勵機制，構(gòu)建合理的薪酬體系和績效考核制度，把員工的績效和薪酬相掛鉤，激勵員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。合理的薪酬體系能吸引和留住優(yōu)秀人才，有效的績效考核制度可激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。

（三）供應(yīng)商管理與企業(yè)資源庫

首先要建立合格供應(yīng)商名錄并嚴格篩選評估，挑選信譽良好、質(zhì)量可靠且價格合理的供應(yīng)商，將其列人合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的評估需涵蓋資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、價格競爭力等方面，以此確保所選供應(yīng)商能滿足項目需求。其次要與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，和那些長期合作、信譽良好的供應(yīng)商達成戰(zhàn)略伙伴合作，可獲取更優(yōu)惠價格和更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有助于促進雙方互利共贏，共同應(yīng)對市場面臨的挑戰(zhàn)。更重要的是要建立企業(yè)資源庫，收集整理各類材料、設(shè)備、工程案例等信息來構(gòu)建企業(yè)資源庫，為材料選型與成本控制提供參考，企業(yè)資源庫應(yīng)包含詳細材料設(shè)備信息、價格信息、性能參數(shù)、供應(yīng)商信息以及工程案例分析，為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）材料選型與成本定位

在確保工程質(zhì)量以及滿足使用功能的前提之下，合理去選擇材料這件事情十分重要。首先要做的是明確相關(guān)技術(shù)標準，要依據(jù)設(shè)計要求和國家規(guī)范來確定材料技術(shù)指標與性能要求。其次必須進行充分的市場調(diào)研工作，對比不同品牌和不同型號材料的價格從而了解市場行情。然后就要開展性價比評估，要綜合考慮材料價格、性能、耐久性與售后服務(wù)來選性價比最高的材料。經(jīng)濟性分析也不能忽視，要依據(jù)設(shè)計要求和國家規(guī)范詳細列出材料技術(shù)指標和性能要求，避免盲自選擇。開展充分的市場調(diào)研極為關(guān)鍵，對比不同品牌、不同型號的材料價格、性能參數(shù)和售后服務(wù)等去了解市場行情。性價比評估是整個過程的關(guān)鍵，綜合考慮材料價格、性能、耐久性、環(huán)保性以及后續(xù)維護成本選性價比最高材料。經(jīng)濟性分析需要關(guān)注生命周期成本，對比不同材料在整個使用周期內(nèi)成本包括采購、安裝、維護和更換等費用選長期成本最低方案。在滿足性能要求的這個前提之下，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量可靠的國產(chǎn)替代材料以此降低采購成本。

(五)過程管控與竣工結(jié)算

第一，積極辦理簽證。簽證是施工過程中對已簽合同工程內(nèi)容變更或合同外新增項目的有效憑證，是后期結(jié)算的重要依據(jù)，必須高度重視。施工單位應(yīng)建立完善的簽證管理流程，明確責任人，確保簽證工作規(guī)范有序進行。具體來說，一旦發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化，或業(yè)主提出新的施工要求等情況，項自技術(shù)負責人應(yīng)第一時間組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查和記錄，并及時與設(shè)計、監(jiān)理等單位溝通確認。同時，項目部應(yīng)立即著手收集整理簽證所需的各項證據(jù)材料。

第二，重視進度款管理。施工單位應(yīng)積極辦理進度款，按照合同約定，及時向業(yè)主提交進度款申請，并提供詳細的工程量清單和相關(guān)證明材料。與業(yè)主保持良好溝通，及時解決進度款支付過程中遇到的問題，確保資金及時到位，避免因資金問題導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題。

第三，加強竣工結(jié)算管理。施工單位應(yīng)積極辦理竣工結(jié)算，在結(jié)算前，認真核對工程量清單、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證記錄等資料，確保資料的完整性和準確性。合理運用定額和市場價進行工程造價計算，避免高估冒算和低估漏算。及時與業(yè)主進行結(jié)算對賬，爭取在合同約定時間內(nèi)完成結(jié)算審核，避免拖延導(dǎo)致糾紛和額外利息損失。

結(jié)論

綜上所述，建筑機電安裝工程造價受多重因素影響，成本控制需貫穿項目建設(shè)的全過程，通過優(yōu)化設(shè)計方案、規(guī)范招投標流程、強化過程管控力度、重視人才隊伍建設(shè)以及建立完善的供應(yīng)商管理體系，能夠有效控制機電安裝工程造價并提高項目經(jīng)濟效益，重視項目每一個環(huán)節(jié)并開展精細化管理工作，才能在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)化，進而為建筑項目的成功實施保駕護航

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