引言

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作作為單位運(yùn)營(yíng)的核心，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足當(dāng)前對(duì)精細(xì)化、高效化管理的需求，因此，探索并實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型顯得尤為關(guān)鍵。本文旨在探討財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型意義，提出財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型原則與措施，希望分析能進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供有效建議。

一、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型意義

財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型具有重要意義，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。通過(guò)提高對(duì)轉(zhuǎn)型意義的認(rèn)識(shí)，也能夠助力企業(yè)提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于事后的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制，這種模式難以滿足單位實(shí)時(shí)決策的需求。而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理能夠深入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析與反饋，為單位的日常運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員可以憑借對(duì)成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的分析，協(xié)助采購(gòu)部門制定更合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免資金的浪費(fèi)與積壓；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本核算與效益分析，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型也是單位戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力量。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已不再局限于數(shù)字的統(tǒng)計(jì)與記錄，而是上升到戰(zhàn)略高度，此過(guò)程要求單位財(cái)務(wù)工作人員要重視根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員要緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)竟?fàn)帉?duì)手的財(cái)務(wù)分析，為單位戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保證單位提高決策效率，為單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效保證。在單位進(jìn)行投資決策、市場(chǎng)拓展或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，能夠運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)模型，對(duì)不同戰(zhàn)略方案的財(cái)務(wù)可行性、預(yù)期收益和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確保單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)資源的有效配置相匹配，引導(dǎo)單位健康發(fā)展。

在提升單位競(jìng)爭(zhēng)力方面，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理有助于單位優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。一方面，通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部資源的統(tǒng)籌調(diào)配和合理分配，使資金、人力、物力等資源流向最具價(jià)值創(chuàng)造潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，提高資源的利用效率；另一方面，基于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的財(cái)務(wù)洞察，單位能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略、成本結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷投入，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型原則

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，此過(guò)程需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程要考慮單位宏觀環(huán)境，從單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，圍繞市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)決策能與單位發(fā)展相一致。例如，在投資決策階段，不僅要考慮短期的回報(bào)，還要從財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面入手，分析市場(chǎng)份額，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，并結(jié)合組織戰(zhàn)略，以此才能提升戰(zhàn)略價(jià)值，將有效的資金投入到具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面，也需要進(jìn)一步以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，此過(guò)程要合理分配資源，確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算安排更加合理，能與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，這樣可以保證戰(zhàn)略實(shí)施階段可以獲取有效的資源。同時(shí)，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面也要設(shè)定戰(zhàn)略自標(biāo)，此過(guò)程要通過(guò)準(zhǔn)確的衡量組織在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程的財(cái)務(wù)成果，根據(jù)反饋對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的調(diào)整方式，確保財(cái)務(wù)管理工作全面推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理組織在復(fù)雜的環(huán)境下能夠向著制定好的戰(zhàn)略路徑發(fā)展。

(二)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一種前所未有的挑戰(zhàn)。此過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作需要重視落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則，加強(qiáng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析。首先，財(cái)務(wù)部門要建立完善的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，重視圍繞單位的數(shù)據(jù)資源，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，確保科學(xué)的儲(chǔ)存，以此為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供有效數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律，明確未來(lái)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，能助力單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型。例如，通過(guò)利用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)過(guò)程關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，可以幫助單位精準(zhǔn)定位成本，通過(guò)利用銷售數(shù)據(jù)科學(xué)分析市場(chǎng)發(fā)展走向，能為單位產(chǎn)品定價(jià)以及庫(kù)存管理提供有效支持，這也進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)組織面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素很多，此過(guò)程通過(guò)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則，可以準(zhǔn)確及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，利于精準(zhǔn)地進(jìn)行分析，以此提升單位對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳感知和快速響應(yīng)能力，進(jìn)一步為單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供保證。在單位發(fā)展過(guò)程中，單位要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的科學(xué)化利用，重視從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷向科學(xué)量化決策的轉(zhuǎn)變，以此保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型措施

(一)科技驅(qū)動(dòng)，智領(lǐng)財(cái)務(wù)變革

加大力度引入行業(yè)前沿的財(cái)務(wù)管理軟件及系統(tǒng)，如RPA技術(shù)，自動(dòng)化開(kāi)展記賬、結(jié)賬等財(cái)務(wù)工作，能夠明顯降低人為出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，同時(shí)還能合理壓縮時(shí)間成本。應(yīng)用更高水平的自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理軟件，尤其是應(yīng)用機(jī)器人流程完成記賬、結(jié)賬等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，能夠顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率。RPA的算法更為精準(zhǔn)，同時(shí)基于既定的程序設(shè)置，能夠相對(duì)快捷且準(zhǔn)確地處理各類數(shù)據(jù)信息，長(zhǎng)時(shí)間完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，由此大幅降低人為出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，同時(shí)還能減少工作量及時(shí)間成本，使財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力投入財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，為單位角色提供必要的參考。形成與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，廣泛掌握單位內(nèi)外產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，包括財(cái)務(wù)收支、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，并應(yīng)用數(shù)字化的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段深度探究數(shù)據(jù)當(dāng)中隱藏的規(guī)律，通過(guò)全面分析和整合數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)掌控市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，了解用戶需求。同時(shí)，準(zhǔn)確把握效益節(jié)點(diǎn)，為財(cái)務(wù)決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持，保證所有決策均具有準(zhǔn)確的依據(jù)，提高決策的前瞻性。應(yīng)用云計(jì)算服務(wù)可明顯提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的靈活性等特征，打破時(shí)空條件的限制，讓財(cái)務(wù)人員隨時(shí)處理業(yè)務(wù)，明顯提升財(cái)務(wù)管理工作的智能化發(fā)展水平。將管理系統(tǒng)遷移到線上，充分發(fā)揮云計(jì)算的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，如彈性計(jì)算資源等能力，結(jié)合業(yè)務(wù)需求對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行靈活配置，由此保證系統(tǒng)一直處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。這樣不但能夠提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性的功能，同時(shí)還可不受時(shí)空條件的制約，保證財(cái)務(wù)人員隨時(shí)接人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，不論是緊急的報(bào)表還是遠(yuǎn)程資金審批等，均能基于云端完成，明顯提高財(cái)務(wù)管理的便捷性，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化及突發(fā)情況，由此提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作實(shí)施的效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向智能化方向發(fā)展，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

(二)人才培優(yōu)，構(gòu)建多元隊(duì)伍

單位在完成財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型期間，需尤其重視人才培養(yǎng)工作，形成多元化的人才團(tuán)隊(duì)，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。若想組建具有更高綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，需從不同角度實(shí)施。在提高專業(yè)知識(shí)方面，不但要促使財(cái)務(wù)人員了解知識(shí)表層，同時(shí)還需深度開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等各項(xiàng)技能訓(xùn)練活動(dòng)。如在財(cái)務(wù)分析期間，不但要使專業(yè)人員掌握以往的比率分析等方法，同時(shí)還需學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的數(shù)據(jù)分析模型，如杜邦分析體系，研究其拓展應(yīng)用的方法，使其在價(jià)值評(píng)估工作當(dāng)中充分發(fā)揮作用，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，由此為決策提供更為可靠的參考。在對(duì)人才培養(yǎng)途徑進(jìn)行拓展方面，可通過(guò)組織多樣化的跨領(lǐng)域活動(dòng)，如數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)等，使財(cái)務(wù)人員更為熟練地掌握數(shù)據(jù)收集和分析等方法，并應(yīng)用智能化的分析工具，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中準(zhǔn)確提取目標(biāo)信息，為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。積極參與技術(shù)研討，及時(shí)掌握行業(yè)前沿的信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，如區(qū)塊鏈等在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用效果，由此推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施效率的明顯提高。加大力度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員廣泛了解單位開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合處，由此在業(yè)務(wù)開(kāi)展期間能夠精準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)支持，準(zhǔn)確把握可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)人才也是構(gòu)建高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的重要途徑?？晌齺?lái)自不同專業(yè)及行業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的活力。如具有工程技術(shù)背景的人才可在成本核算當(dāng)中發(fā)揮作用，尤其在制造行業(yè)，針對(duì)生產(chǎn)流程的成本做出精準(zhǔn)核算。具有市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人才也可提高財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)的敏感度，在促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方面能發(fā)揮重要的作用。來(lái)自不同行業(yè)背景的人才可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元性，促進(jìn)思維碰撞，形成行業(yè)前沿的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更大的內(nèi)部動(dòng)力，保證在處理更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境期間能夠妥善應(yīng)對(duì)。基于堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)及智慧動(dòng)力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，由此帶動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)流程精優(yōu)，激發(fā)管理效能

對(duì)報(bào)銷流程進(jìn)行客觀分析，刪除以往相對(duì)復(fù)雜的單據(jù)填寫(xiě)環(huán)節(jié)，以更為簡(jiǎn)潔的電子系統(tǒng)取代，讓所有費(fèi)用報(bào)銷均能在明確的流程中以更高的效率完成。這樣能夠大幅壓縮報(bào)銷周期，提高員工的滿意度?？舍槍?duì)資金支付流程簡(jiǎn)化審核環(huán)節(jié)，與銀行建立高效的智聯(lián)系統(tǒng)，保證資金能夠安全劃付，避免由于流程冗繁形成資金閑置等問(wèn)題。在編制報(bào)表期間，可應(yīng)用數(shù)字化財(cái)務(wù)軟件及技術(shù)手段及時(shí)抓取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成定制化的報(bào)表，減少人工編制的錯(cuò)誤率，為管理人員提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。應(yīng)用精益化的管理理念對(duì)流程的潛力進(jìn)行挖掘，隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，結(jié)合需求變化對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，避免庫(kù)存過(guò)度積壓，占用過(guò)量的資金，同時(shí)也可避免庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)或銷售。應(yīng)用作業(yè)成本方法對(duì)成本的構(gòu)成細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確定位成本因素，從采購(gòu)到銷售各環(huán)節(jié)著手，排除浪費(fèi)的問(wèn)題。合理降低成本，提高資源的使用效率。還可運(yùn)用KPI對(duì)各管理流程進(jìn)行量化評(píng)估，設(shè)置明確的績(jī)效指標(biāo)。如報(bào)銷審批的平均時(shí)長(zhǎng)、報(bào)表編制的及時(shí)性等，隨時(shí)監(jiān)測(cè)上述KPI，及時(shí)排查流程存在的問(wèn)題。如某審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲或成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，可配置專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化處理，由此保證財(cái)務(wù)管理流程能夠順暢落實(shí)。

（四)戰(zhàn)略內(nèi)嵌，助力決策升華

財(cái)務(wù)部門也需發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型等工具，借助敏感性分析等手段全面分析既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)業(yè)務(wù)布局進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)，準(zhǔn)確測(cè)算不同業(yè)務(wù)在資源投入、收益預(yù)期等方面的變化情況得出財(cái)務(wù)的可行性。在作出投資決策期間，需細(xì)致評(píng)估項(xiàng)目的回報(bào)率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，同步考慮市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)迭代等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的沖擊，形成量化分析，由此為戰(zhàn)略決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)參考，保證能夠做出更為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略在實(shí)施期間，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也需形成更為高效的監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行全面跟蹤，及時(shí)把握戰(zhàn)略推進(jìn)的情況。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略規(guī)劃不符，如收入未達(dá)預(yù)期等，則需及時(shí)分析原因，準(zhǔn)確識(shí)別導(dǎo)致出現(xiàn)偏差的各種因素，在此前提下擬定妥善的調(diào)整方案，如對(duì)資源分配方案進(jìn)行調(diào)整，由此輔助管理人員及時(shí)糾偏，推動(dòng)戰(zhàn)略能夠按照計(jì)劃實(shí)施，避免存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員也可充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探究不同方案的差別以及對(duì)單位形成的影響。可通過(guò)細(xì)致分析為決策層提供可靠的參考，輔助管理人員準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，做出對(duì)單位發(fā)展有利的前瞻性決策，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施，保障在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。通過(guò)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，有利于構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，能促使財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化與智能化發(fā)展。在實(shí)踐工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，重視學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)方法，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，科學(xué)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注人源源不斷的動(dòng)力。

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