深圳市寶安區(qū)新二社區(qū)位于新橋街道中部，是一個(gè)工商住混合城中村社區(qū)，總面積2.3平方公里，居民人口約3.8萬(wàn)人，基層治理面臨著居民需求多樣、資源整合困難、工作人手不夠等挑戰(zhàn)。作為黨建引領(lǐng)“專業(yè)社工 + 志愿服務(wù)”（簡(jiǎn)稱“社志”）融合試點(diǎn)，新二社區(qū)黨委積極整合專業(yè)社工與志愿服務(wù)資源，促進(jìn)“黨建 + 社工 + 志愿者”的有機(jī)融合，探索“五合”促“五化”融合模式參與社區(qū)治理，推動(dòng)社區(qū)治理不斷向社會(huì)化、專業(yè)化、精細(xì)化、一體化、品質(zhì)化邁進(jìn)。

社志觀念融合：凝聚價(jià)值共識(shí)，以觀念融合夯實(shí)社區(qū)治理社會(huì)化根基

社志觀念融合主要是二者的價(jià)值傳播。一是搭建黨建引領(lǐng)的議事平臺(tái)。在社區(qū)黨委統(tǒng)籌下，建立了“社區(qū)黨委賦能 + 社工專業(yè)培力 +10 支特色志愿隊(duì)伍自主管理”的運(yùn)作體系，凝聚社工專業(yè)力量與平臺(tái)。社區(qū)聯(lián)合社工機(jī)構(gòu)、社工督導(dǎo)打造了“四層階梯式”志愿者培育模式，從價(jià)值態(tài)度、知識(shí)體系、服務(wù)能力、實(shí)操練習(xí)等方面著手，按儲(chǔ)備一正式一優(yōu)秀一骨干的人才成長(zhǎng)梯隊(duì)，為每個(gè)梯級(jí)制定了專業(yè)課程。二是專業(yè)賦能，搭建共建平臺(tái)。將5位專業(yè)社工與10支志愿隊(duì)伍結(jié)對(duì)，為每支隊(duì)伍構(gòu)建組織架構(gòu)，含一名隊(duì)長(zhǎng)和兩名副隊(duì)長(zhǎng)。針對(duì)骨干開(kāi)展案例研討、進(jìn)階培訓(xùn)等工作，助其專業(yè)能力提升。三是多元協(xié)同，搭建共治平臺(tái)。與股份合作公司、物業(yè)管理公司、新橋商會(huì)及20家非公企業(yè)等結(jié)成共建單位，并以轄區(qū)新美亞電子為試點(diǎn)，打造企業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)典范，并將其參與經(jīng)驗(yàn)在其他企業(yè)推廣。

社志資源聚合：構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以資源聚合筑牢社區(qū)治理精細(xì)化保障

社會(huì)工作與志愿者各自擁有可互補(bǔ)的資源，需要積極實(shí)現(xiàn)二者的資源聚合。一是建立同行者成長(zhǎng)平臺(tái)。在服務(wù)中，專業(yè)社工當(dāng)好“同行者”，引導(dǎo)志愿者自主開(kāi)展服務(wù)，自主解決問(wèn)題，發(fā)揮骨干志愿者引領(lǐng)作用，并定期開(kāi)展疑難服務(wù)研討會(huì)，助力十支特色志愿隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)自我管理與運(yùn)轉(zhuǎn)。二是暢通社志資源對(duì)接渠道。志愿者憑借長(zhǎng)期扎根社區(qū)的生活經(jīng)歷，對(duì)社區(qū)內(nèi)部資源了解深入且細(xì)致，而專業(yè)社工長(zhǎng)期深耕自身行業(yè)，與各類社會(huì)組織和公益資源緊密聯(lián)系。二者熟悉的資源屬性各有側(cè)重，需經(jīng)常對(duì)話機(jī)制，以暢通社志資源對(duì)接。三是構(gòu)筑精準(zhǔn)資源匹配庫(kù)。專業(yè)社工需深挖社區(qū)達(dá)人潛力，并梳理轄區(qū)團(tuán)體、學(xué)校、企業(yè)等資源，將其整理錄人社區(qū)志愿能人資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)字化管理，依據(jù)社區(qū)治理精細(xì)化需求，快速且精準(zhǔn)匹配相應(yīng)資源。

社志組織聯(lián)合：聚焦居民需求，以組織聯(lián)合搭建社區(qū)治理一體化紐帶

社會(huì)工作需要深層次構(gòu)建社會(huì)參與的組織邏輯，將個(gè)體志愿者的零散行動(dòng)轉(zhuǎn)化為有組織的集體行動(dòng)。一是聚焦居民需求，培育組織隊(duì)伍。圍繞環(huán)境治理、平安建設(shè)、困難幫扶、心理健康、鄰里互助等十個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，組建志愿服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行一領(lǐng)域一志愿隊(duì)伍建設(shè)，讓常態(tài)化服務(wù)遍地開(kāi)花。二是建立反饋機(jī)制，團(tuán)結(jié)組織力量。每次志愿服務(wù)結(jié)束后，及時(shí)收集居民意見(jiàn)，優(yōu)化后續(xù)活動(dòng)；同時(shí)，促進(jìn)各隊(duì)伍間定期交流，分享資源與經(jīng)驗(yàn)，完善融合

Δ 志愿者進(jìn)行垃圾分類指導(dǎo)。

模式，緊密連接社區(qū)內(nèi)各隊(duì)伍與群體，形成合力推進(jìn)協(xié)同治理。三是打造精專項(xiàng)目，擴(kuò)大組織影響。專業(yè)社工攜手志愿隊(duì)伍，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域打造特色服務(wù)項(xiàng)目，由社工機(jī)構(gòu)和社工督導(dǎo)牽頭進(jìn)行項(xiàng)目研討，打造了“紅心護(hù)青苗”青少年心理健康守護(hù)計(jì)劃等多個(gè)品牌項(xiàng)目。這些項(xiàng)目成效顯著，獲市級(jí)榮譽(yù)2次、區(qū)級(jí)榮譽(yù)2次，極大地提升了組織影響力。

社志功能整合：規(guī)范協(xié)作準(zhǔn)則，以功能整合達(dá)成社區(qū)治理品質(zhì)化目標(biāo)

在社區(qū)黨委的指導(dǎo)下，專業(yè)社工聯(lián)合志愿骨干，打造了社區(qū)志愿服務(wù)質(zhì)量的控制體系。一是控服務(wù)分層精控。針對(duì)不同層級(jí)的志愿者實(shí)施不同的精準(zhǔn)賦能計(jì)劃，并與社區(qū)黨委、志愿骨干共同制定《新手志愿者參與手冊(cè)》《骨干志愿者服務(wù)手冊(cè)》《十支志愿隊(duì)伍服務(wù)手冊(cè)》等四套服務(wù)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)一隊(duì)伍一手冊(cè)，分層嚴(yán)控隊(duì)伍服務(wù)。二是監(jiān)控管理流程優(yōu)化。完善志愿者管理制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系流程，含評(píng)估需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招募、培訓(xùn)團(tuán)建、服務(wù)督導(dǎo)、激勵(lì)表彰、總結(jié)檢討等，從日常管理入手，提升服務(wù)質(zhì)量。三是控監(jiān)督反饋強(qiáng)化。建立“隊(duì)長(zhǎng)記錄反饋、參加者意見(jiàn)反饋、社工跟隊(duì)反饋、季度總結(jié)反饋、上級(jí)管理反饋、滿意度反饋”六大渠道監(jiān)督質(zhì)量，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展志愿服務(wù)總結(jié)與研討會(huì)議，做好《志愿服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄》，以不斷完善社區(qū)服務(wù)品質(zhì)。

（作者單位：深圳市東西方社工服務(wù)社、新二社區(qū)黨委）