鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)下，村鎮(zhèn)銀行作為農(nóng)村金融體系基礎(chǔ)構(gòu)成，其發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮核心功能，市場競爭加劇與經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化背景下，村鎮(zhèn)銀行亟需提升管理效能與運營水平，管理會計作為核心工具，協(xié)助銀行開展決策解析、成本管控與績效評價，研究聚焦村鎮(zhèn)銀行管理會計實踐現(xiàn)況，探尋創(chuàng)新應(yīng)用模式，為可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐與方法借鑒。

一、管理會計在村鎮(zhèn)銀行中的重要性

1.提升決策科學(xué)性村鎮(zhèn)銀行日常運營中，決策科學(xué)程度顯著關(guān)聯(lián)運營效能與風(fēng)控能力，管理會計運用精密財務(wù)信息及解析報告，助力管理層全面把握"財務(wù)狀態(tài)與運營成效，覆蓋收益、支出、盈余等基礎(chǔ)維度，延伸至流動性、資產(chǎn)狀況、市場波動等關(guān)鍵要素，依托數(shù)據(jù)挖掘，決策層能準(zhǔn)確評估管理舉措潛在效應(yīng)，構(gòu)建合理決策模型，成本收益核算為新業(yè)務(wù)開發(fā)及市場延伸奠定評價基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)成本控制村鎮(zhèn)銀行提升盈利能力與競爭優(yōu)勢依托嚴(yán)密成本管控體系，管理會計借助核算、分析及預(yù)測工具識別成本結(jié)構(gòu)與動因，實現(xiàn)管控目標(biāo)，核算工作明晰各業(yè)務(wù)條線及產(chǎn)品資源消耗結(jié)構(gòu)，為決策提供支撐，數(shù)據(jù)分析識別資源配置偏差與流程低效問題，引導(dǎo)優(yōu)化措施落地，預(yù)測手段助力構(gòu)建前瞻性控制方案，規(guī)避超額支出隱患。

3.優(yōu)化績效評價績效評價是激勵員工、提升效率、推動銀行整體目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵工具。管理會計構(gòu)建科學(xué)績效評價體系，銀行得以客觀公正評估員工及部門績效。這種評價機(jī)制主要呈現(xiàn)三個維度特征：運用收入增長率、利潤率、資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標(biāo)衡量財務(wù)績效，客戶滿意度、市場份額、內(nèi)部流程效率等非財務(wù)指標(biāo)納人考量范圍，形成全面評價框架，員工及部門對銀行長期發(fā)展的貢獻(xiàn)同樣受到關(guān)注，創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作、人才培養(yǎng)等要素成為評價重點。這種多維度的評估模式既包含可量化的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也融合組織可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要素，最終服務(wù)于銀行資源配置優(yōu)化與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同。

二、管理會計在村鎮(zhèn)銀行中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本管理方面村鎮(zhèn)銀行將管理會計聚焦于成本控制這一核心領(lǐng)域，業(yè)務(wù)活動成本被系統(tǒng)歸集、合理分配，成本核算體系支撐著財務(wù)數(shù)據(jù)精確性，保障信息完整度。成本控制標(biāo)準(zhǔn)及配套措施得到制定，非必要支出被壓縮，資源配置效率持續(xù)優(yōu)化，定期開展的成本評估揭示潛在節(jié)約空間，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。當(dāng)前仍存在核算框架待健全的現(xiàn)實困境，控制措施落實存在偏差，分析維度需要橫向拓展與縱向深化，多維數(shù)據(jù)挖掘能力亟待強(qiáng)化。

2.預(yù)算管理方面村鎮(zhèn)銀行管理會計體系內(nèi)，預(yù)算管理占據(jù)核心實踐方向，常規(guī)操作包含多項舉措，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)與市場環(huán)境擬定年度預(yù)算方案，涵蓋收入、成本及資本預(yù)算等板塊。村鎮(zhèn)銀行定期開展預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)控實施進(jìn)度，保障目標(biāo)達(dá)成，依據(jù)市場動態(tài)與經(jīng)營實際進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，匹配外部環(huán)境變化。現(xiàn)行機(jī)制仍暴露三方面缺陷：預(yù)算編制顯現(xiàn)剛性特征，執(zhí)行監(jiān)測與調(diào)整機(jī)制存在滯后性，預(yù)算體系同實際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不足。

3.績效評價方面績效考評作為村鎮(zhèn)銀行管理會計體系的核心領(lǐng)域，考核機(jī)制側(cè)重財務(wù)維度，涉及利潤、資產(chǎn)回報率等指標(biāo)，結(jié)合客戶滿意度、市場份額及內(nèi)部流程效率等非財務(wù)數(shù)

據(jù)，形成多維評估框架，戰(zhàn)略規(guī)劃注重機(jī)構(gòu)長效發(fā)展，涵蓋創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、跨部門協(xié)同效應(yīng)、人才儲備計劃等可持續(xù)要素，現(xiàn)行評估方式仍顯單一特征，缺乏員工素質(zhì)與部門效能的復(fù)合型評價，考核成果的實踐應(yīng)用范圍存在局限。

三、管理會計在村鎮(zhèn)銀行中的創(chuàng)新應(yīng)用

1.成本管理創(chuàng)新引入作業(yè)成本法：傳統(tǒng)成本核算方式通常將成本平均分?jǐn)傊敛煌a(chǎn)品及服務(wù)，容易引發(fā)成本信息偏差。作業(yè)成本法聚焦特定作業(yè)環(huán)節(jié)，跟蹤并分?jǐn)傁嚓P(guān)成本，真實成本得以準(zhǔn)確呈現(xiàn)。村鎮(zhèn)銀行借此精準(zhǔn)定位成本動因，資源配置更趨合理，冗余開支有效削減，成本效率顯著提升。

加強(qiáng)成本控制，建立成本預(yù)警機(jī)制：強(qiáng)化成本控制是保障村鎮(zhèn)銀行財務(wù)穩(wěn)健的核心舉措。村鎮(zhèn)銀行構(gòu)建成本預(yù)警機(jī)制，實時追蹤支出波動，精準(zhǔn)識別異常指標(biāo)，迅速啟動調(diào)控方案。該體系涵蓋預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、支出偏差量化解析、管控手段動態(tài)執(zhí)行，推動成本管理模式從被動響應(yīng)向事前防范轉(zhuǎn)型。

2.預(yù)算管理創(chuàng)新采用滾動預(yù)算法：滾動預(yù)算法編制機(jī)制被運用，預(yù)算體系實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，定期更新頻率確保財務(wù)數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營需求同步，預(yù)算準(zhǔn)確性、靈活性同步提升。村鎮(zhèn)銀行資源配置效率在該模式下優(yōu)化，市場波動風(fēng)險防控能力強(qiáng)化。傳統(tǒng)年度預(yù)算框架存在滯后性缺陷，滾動預(yù)算系統(tǒng)建立連續(xù)修正機(jī)制，市場參數(shù)、經(jīng)營環(huán)境變量納入實時跟蹤范圍，銀行決策響應(yīng)速度獲得顯著改善。

預(yù)算編制周期縮短為季度滾動模式，非財務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)嵌人預(yù)算模板，資源分配方案實現(xiàn)動態(tài)迭代。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整：預(yù)算高效落實構(gòu)成目標(biāo)達(dá)成的核心環(huán)節(jié)，村鎮(zhèn)銀行須強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)追蹤，周期性評估執(zhí)行進(jìn)度與效果，識別潛在執(zhí)行差異，結(jié)合實際動態(tài)調(diào)整管理措施。這種動態(tài)調(diào)整機(jī)制既能保障預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，又提升了管理體系的適應(yīng)能力，使資源配置更貼合業(yè)務(wù)實際需求，管理效能持續(xù)優(yōu)化，形成閉環(huán)式監(jiān)管體系。執(zhí)行數(shù)據(jù)實時反饋至決策層，修訂方案快速響應(yīng)市場變化，預(yù)算指標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持同步更新。

3.績效評價創(chuàng)新建立平衡計分卡績效評價體系：傳統(tǒng)績效評價機(jī)制通常偏重財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)的價值常被忽略，平衡計分卡將財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長四個維度相結(jié)合，構(gòu)建出綜合績效評估框架，村鎮(zhèn)銀行借助這一體系能系統(tǒng)評估員工與部門績效，推動自身可持續(xù)發(fā)展。

引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為企業(yè)價值創(chuàng)造能力的衡量工具，將資本成本納人考量。村鎮(zhèn)銀行引入該指標(biāo)后，能更精準(zhǔn)評估價值創(chuàng)造能力，推動銀行聚焦長期價值增長，突破短期利潤局限，資本成本核算體系得到深度整合。該指標(biāo)重構(gòu)了績效評估維度，促使銀行經(jīng)營決策與資本回報率動態(tài)關(guān)聯(lián)，資源配置效率顯著優(yōu)化。價值管理鏈條延伸至戰(zhàn)略規(guī)劃層面，持續(xù)增長的底層邏輯被重新解構(gòu)，傳統(tǒng)財務(wù)評價框架產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變，資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的協(xié)同效應(yīng)獲得實質(zhì)性強(qiáng)化。

四、管理會計在村鎮(zhèn)銀行中實現(xiàn)減稅降負(fù)的途徑

1.稅收籌劃稅法研究與應(yīng)用：管理會計師須動態(tài)監(jiān)測稅法修訂動向，系統(tǒng)梳理關(guān)聯(lián)法規(guī)條文，拆解稅收優(yōu)惠適用邊界與執(zhí)行要件，著眼小微主體稅費減免及農(nóng)業(yè)信貸減稅等專項政策，為村鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)開辟合規(guī)節(jié)稅通道，將制度框架同銀行業(yè)態(tài)深度融合，架構(gòu)適配機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的稅負(fù)優(yōu)化方案，保障方案在法定邊界內(nèi)高效縮減稅費成本，提升運營利潤，財稅團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立定期復(fù)核機(jī)制，確保籌劃方案與法規(guī)更新、業(yè)務(wù)延伸保持同步

稅務(wù)風(fēng)險評估：村鎮(zhèn)銀行稅負(fù)管理應(yīng)構(gòu)筑嚴(yán)密風(fēng)險識別框架，管理會計師須對納稅申報程序、會計核算體系及票據(jù)管理流程實施全面審查，鎖定潛在違規(guī)風(fēng)險點，運用風(fēng)險量化工具測算危機(jī)概率與影響烈度，制定分層應(yīng)對策略，定期風(fēng)險排查既協(xié)助機(jī)構(gòu)修正稅務(wù)操作誤差，規(guī)避罰金與資金滯納損耗，更能培育全員規(guī)范意識，促進(jìn)稅務(wù)管理效能迭代，構(gòu)建涵蓋動態(tài)監(jiān)測參數(shù)的預(yù)警體系，實現(xiàn)稅務(wù)流程全周期風(fēng)險管控。

稅務(wù)規(guī)劃：管理會計師依托財務(wù)資源配置達(dá)成稅負(fù)最優(yōu)解，需綜合評估經(jīng)營戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)與市場變量，設(shè)計多維度稅務(wù)籌劃模型，資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)遵循政策導(dǎo)向選擇稅效最優(yōu)方案，降低資產(chǎn)持有隱性稅負(fù)，收益分配層面精細(xì)調(diào)控收支時點，合理運用稅款遞延機(jī)制實現(xiàn)合法節(jié)稅，深度開發(fā)稅額抵免與豁免條款應(yīng)用空間，借助標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)籌劃技術(shù)持續(xù)壓降綜合稅負(fù)率，助推銀行利潤曲線穩(wěn)健攀升。

2.成本控制與費用管理成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：管理會計師對銀行成本構(gòu)成展開系統(tǒng)性解構(gòu)，定位資源消耗突出的業(yè)務(wù)節(jié)點，實施針對性干預(yù)措施，采購機(jī)制與策略的革新能壓縮物資采購支出，業(yè)務(wù)流程重塑結(jié)合智能技術(shù)應(yīng)用減少人力依賴并優(yōu)化運轉(zhuǎn)效率，這類調(diào)整在緩解運營壓力的同時提升機(jī)構(gòu)市場應(yīng)變能力與服務(wù)質(zhì)量

筑成為成本約束的關(guān)鍵機(jī)制，財務(wù)團(tuán)隊需系統(tǒng)化設(shè)定經(jīng)費限額，嚴(yán)格監(jiān)督支出合規(guī)性，精細(xì)科目分類支撐多維度支出監(jiān)控，超額部分必須回溯資金用途的合理憑證，核驗業(yè)務(wù)實質(zhì)效益后啟動矯正方案。

成本效益分析：新業(yè)務(wù)或服務(wù)立項評審階段，投人產(chǎn)出比評估發(fā)揮關(guān)鍵效能，專業(yè)人員須測算全周期資源投人與收益預(yù)期，規(guī)避低效資本配置，這類工作既檢驗財務(wù)團(tuán)隊對成本收益的預(yù)測建模水平，也需其把握行業(yè)趨勢與客戶需求特征，確保資源配置決策具備戰(zhàn)略價值。

3.風(fēng)險管理信用風(fēng)險管理：信用風(fēng)險管理幫助銀行減少不良貸款，避免貸款損失導(dǎo)致的稅負(fù)上升，覆蓋客戶信用評估，貸款組合風(fēng)險監(jiān)測及管控。

市場風(fēng)險管理：市場風(fēng)險管理支持金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對市場波動損失，保持財務(wù)穩(wěn)健從而減輕風(fēng)險相關(guān)稅負(fù)，包括利率、匯率及商品價格變化預(yù)測，配合對沖策略執(zhí)行。

操作風(fēng)險管理：操作風(fēng)險管理著重識別控制潛在疏漏，減少操作失誤帶來的損失以緩解稅負(fù)壓力，需要建立維護(hù)內(nèi)部控制體系，定期審查改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

五、管理會計在村鎮(zhèn)銀行中促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的策略

1.加強(qiáng)信息共享與溝通信息構(gòu)成管理會計運行根基，信息互通維系成果轉(zhuǎn)化核心，村鎮(zhèn)銀行可施行系列方案構(gòu)建數(shù)據(jù)流通體系，搭建內(nèi)部信息協(xié)同載體如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）或?qū)儇攧?wù)工具，確保相關(guān)部門及人員即時查閱財務(wù)動態(tài)與解析文檔，舉辦財務(wù)溝通會議，管理層同業(yè)務(wù)部門圍繞財務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行及成本控制等議題展開交流討論，增進(jìn)信息傳遞與共識形成，深化跨部門協(xié)作特別是財務(wù)與業(yè)務(wù)條線互動，令管理會計成果轉(zhuǎn)化契合銀行經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略布局。

2.推動管理會計與業(yè)務(wù)融合管理會計體系與業(yè)務(wù)架構(gòu)的深度融合構(gòu)成效能轉(zhuǎn)化的樞要路徑，實現(xiàn)路徑涵蓋三個層面：管理會計工具嵌人銀行運營流程，信貸審批、風(fēng)險控制及產(chǎn)品定價等環(huán)節(jié)整合成本效益分析與預(yù)算管控，績效評估機(jī)制同人員激勵形成有機(jī)聯(lián)結(jié)，基于平衡計分卡搭建考核框架適配獎勵機(jī)制或發(fā)展計劃，戰(zhàn)略部署與決策體系深度整合管理會計要素，借助財務(wù)預(yù)測耦合風(fēng)險評估推進(jìn)新興業(yè)務(wù)開發(fā)及區(qū)域市場滲透。

3.培養(yǎng)管理會計人才專業(yè)化隊伍作為管理會計成果轉(zhuǎn)化的核心，村鎮(zhèn)銀行需組建具備多元化技能的財務(wù)團(tuán)隊，兼具業(yè)務(wù)洞察、核算專精與運營管理能力，定期開展管理會計體系研習(xí)，涵蓋財務(wù)管控技法與操作范式，為財務(wù)分析師設(shè)計清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐提升專業(yè)能力，搭建財務(wù)專員參與戰(zhàn)略決策的機(jī)制，促進(jìn)項目實踐中積累經(jīng)驗，實現(xiàn)管理會計成果反哺銀行經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)化。

費用預(yù)算控制：剛性預(yù)算框架構(gòu)

本文探討村鎮(zhèn)銀行管理會計的實際應(yīng)用與革新路徑，利用相關(guān)工具實現(xiàn)稅費減免及成果快速轉(zhuǎn)化，管理會計的應(yīng)用可提升財務(wù)管理效能，促進(jìn)銀行可持續(xù)運營和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)深化擴(kuò)展管理會計工具的使用場景，適應(yīng)金融市場動態(tài)變化，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展。

（作者單位：重慶忠縣稠州村鎮(zhèn)銀行股份有限公司）