在當(dāng)今創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)（簡稱“科創(chuàng)企業(yè)”）作為經(jīng)濟增長的新引擎，承載著推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。然而，科創(chuàng)企業(yè)在享受高成長潛力的同時，也面臨著資金密集、研發(fā)周期長、市場不確定性大等獨特挑戰(zhàn)，這對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求。其中，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地與資源調(diào)配的核心工具，其科學(xué)性、靈活性與執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的財務(wù)健康與長期發(fā)展能力。本研究旨在深入探討預(yù)算管理在科創(chuàng)企業(yè)中的實踐特性及其與財務(wù)績效之間的內(nèi)在聯(lián)系。在財務(wù)共享模式日益普及的今天，如何通過優(yōu)化預(yù)算編制、執(zhí)行與控制流程，實現(xiàn)資源的精準(zhǔn)投放，成為提升企業(yè)財務(wù)績效、增強市場競爭力的關(guān)鍵。

一、科創(chuàng)企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)績效的現(xiàn)狀分析

1.科創(chuàng)企業(yè)預(yù)算管理的特殊性與挑戰(zhàn)科創(chuàng)企業(yè)因其獨特的運營模式和高速成長特性，在預(yù)算管理上展現(xiàn)出明顯的特殊性與面臨的挑戰(zhàn)。首先，研發(fā)驅(qū)動的特性要求預(yù)算管理高度靈活，以適應(yīng)項目周期長、成果不確定性大等特點，預(yù)算需頻繁調(diào)整以適應(yīng)研發(fā)進度和市場變化。其次，資金需求量大且不穩(wěn)定，如何在有限資源下高效配置資金，支持長期研發(fā)與短期運營，成為預(yù)算管理的重大考驗。再者，由于技術(shù)和市場的快速迭代，預(yù)算編制需具有高度前瞻性，融入對新技術(shù)、新產(chǎn)品市場潛力的預(yù)判。此外，風(fēng)險評估與控制尤為重要，如何在高風(fēng)險的研發(fā)活動中建立合理的風(fēng)險預(yù)算，以保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健，是一大挑戰(zhàn)。最后，信息不對稱及數(shù)據(jù)處理復(fù)雜性，要求科創(chuàng)企業(yè)采用先進的信息化工具，實現(xiàn)預(yù)算管理的智能化與集成化，提升決策效率與準(zhǔn)確性?？苿?chuàng)企業(yè)的預(yù)算管理不僅要解決資源優(yōu)化配置的基本問題，還需不斷創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)其特殊的發(fā)展需求與市場環(huán)境。

2.財務(wù)績效評價體系在科創(chuàng)環(huán)境中的適應(yīng)性在科技創(chuàng)新環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價體系面臨著適應(yīng)性挑戰(zhàn)，需進行針對性的優(yōu)化與創(chuàng)新?？苿?chuàng)企業(yè)具有高投入、長周期、收益不確定性等特征，常規(guī)的財務(wù)指標(biāo)如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率可能無法全面反映其真實價值與發(fā)展?jié)摿?。因此，?gòu)建適應(yīng)科創(chuàng)環(huán)境的財務(wù)績效評價體系至關(guān)重要。該體系應(yīng)當(dāng)納入非財務(wù)指標(biāo)，如研發(fā)支出占比、專利數(shù)量與質(zhì)量、市場占有率增長等，以評估企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場潛力。同時，采用動態(tài)評價方法，關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造的過程而非單一結(jié)果，引入經(jīng)濟增加值（EVA）、股東價值增值等指標(biāo)，衡量資本使用效率及長期盈利能力。此外，風(fēng)險調(diào)整后的績效評價也必不可少，通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，監(jiān)控現(xiàn)金流、負債水平等，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健。綜上，科創(chuàng)環(huán)境下，財務(wù)績效評價體系需更加注重戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性，以促進企業(yè)健康成長與價值最大化。

、預(yù)算管理與財務(wù)績效的互動分析

1.預(yù)算管理對財務(wù)績效的正面驅(qū)動預(yù)算管理作為戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶，對科創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生了顯著正面影響。它通過設(shè)定明確目標(biāo)引導(dǎo)資源高效配置，如合理規(guī)劃研發(fā)預(yù)算加速技術(shù)創(chuàng)新，提升市場競爭力和盈利水平。預(yù)算控制緊抓成本管理，監(jiān)控支出，及時糾偏，確保資金健康。靈活調(diào)整機制應(yīng)對不確定性，減輕外部沖擊。概而言之，預(yù)算管理可優(yōu)化資源配置、強化成本控制、促進深度融合、提升戰(zhàn)略執(zhí)行與風(fēng)險抵御力，多維度推動財務(wù)績效提振

精細化預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)

成本控制與利潤提升的重要手段，通過細化預(yù)算編制、強化過程控制、優(yōu)化資源配置，對提升企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生了深遠影響。首先，精細化預(yù)算通過將預(yù)算編制細化到具體部門、項目乃至單項活動，實現(xiàn)了成本控制的前置化。這種粒度的預(yù)算設(shè)置，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃各類成本開支，識別并削減非增值活動的開支，有效控制不必要的成本泄漏，從而達到成本節(jié)約的目的。其次，精細化預(yù)算強調(diào)預(yù)算執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控與適時調(diào)整。通過實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，與實際業(yè)績對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保資源按照既定目標(biāo)高效利用。這種動態(tài)管理機制有助于企業(yè)靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，避免資源錯配造成的浪費，進一步提升成本控制的精準(zhǔn)度。再者，精細化預(yù)算促進了資源的最優(yōu)配置。通過對預(yù)算項目的優(yōu)先級排序和資源的重新分配，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和高回報項目得到充分支持，有助于提升企業(yè)的盈利能力。優(yōu)化的投資組合和資源配置策略能夠直接轉(zhuǎn)化為更高的邊際收益，推動企業(yè)利潤增長。最后，精細化預(yù)算還增強了企業(yè)的財務(wù)透明度和管理決策的科學(xué)性。詳細、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供了有力的決策支持，使得成本控制措施和利潤提升策略更加有的放矢，促進了企業(yè)整體運營效率的提升和財務(wù)績效的持續(xù)優(yōu)化。精細化預(yù)算管理通過強化成本控制，優(yōu)化資源配置，提高決策效率，對提升企業(yè)利潤、增強競爭力具有顯著的正面影響。

預(yù)算靈活性是指企業(yè)在預(yù)算制定與執(zhí)行過程中，能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整預(yù)算方案的能力。這一特性對于提升企業(yè)的市場適應(yīng)性與財務(wù)穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。在快速變化的市場環(huán)境中，預(yù)算靈活性使得企業(yè)能夠及時響應(yīng)市場波動、技術(shù)革新、政策調(diào)整等外部因素，迅速調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置。例如，當(dāng)市場需求突然增加時，企業(yè)能夠迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模或增加市場營銷投入，抓住市場機遇；反之，則能及時縮減非關(guān)鍵支出，減少損失，保持財務(wù)的靈活性和穩(wěn)健性。此外，預(yù)算靈活性還增強了企業(yè)的風(fēng)險管理能力。面對不確定性，靈活的預(yù)算機制允許企業(yè)設(shè)立應(yīng)急資金或調(diào)整預(yù)算分配，有效應(yīng)對突發(fā)事件，如供應(yīng)鏈中斷、成本上升等，這可減少對財務(wù)狀況的沖擊，維持企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.財務(wù)績效反饋對預(yù)算管理的指導(dǎo)與調(diào)整作用財務(wù)績效指標(biāo)作為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要標(biāo)尺，對預(yù)算管理的指導(dǎo)與調(diào)整起著核心作用。通過定期監(jiān)測收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)能及時了解預(yù)算執(zhí)行的實際成效與預(yù)期目標(biāo)的偏差，為預(yù)算調(diào)整提供客觀依據(jù)。例如，若營業(yè)利潤低于預(yù)算目標(biāo)，說明成本控制不佳或收人未能按計劃實現(xiàn)，此時需審視相關(guān)預(yù)算分類，可能是營銷投人過高、生產(chǎn)效率不達標(biāo)或市場預(yù)估過于樂觀，應(yīng)據(jù)此指導(dǎo)預(yù)算的重新分配或削減非必需支出。財務(wù)績效反饋機制確保預(yù)算管理不是一次性的靜態(tài)規(guī)劃，而是隨實際情況動態(tài)優(yōu)化的過程，有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，合理配置資源，有效提升了財務(wù)表現(xiàn)和整體運營效率

長短期財務(wù)目標(biāo)的明確與平衡對預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向具有重要的校準(zhǔn)效應(yīng)。短期財務(wù)目標(biāo)，如季度利潤、現(xiàn)金流管理，引導(dǎo)預(yù)算側(cè)重于成本控制、運營效率提升，確保企業(yè)當(dāng)下運營穩(wěn)健。而長期財務(wù)目標(biāo)，涵蓋市場份額增長、研發(fā)投入回報、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，促使預(yù)算資源配置著眼于未來，支持戰(zhàn)略投資項目與核心競爭力的培育。二者相結(jié)合，能夠促進預(yù)算戰(zhàn)略的全面性和前瞻性。短期目標(biāo)可確保預(yù)算的可行性和即時效果，避免資源的過度透支；長期目標(biāo)則指引預(yù)算布局，即使在面臨短期犧牲時也能堅持對創(chuàng)新和市場拓展的投人，支撐企業(yè)的可

持續(xù)發(fā)展。通過定期評估長短期目標(biāo)的實現(xiàn)進度，企業(yè)可動態(tài)調(diào)整預(yù)算分配，既能應(yīng)對短期市場波動，又不偏離長期發(fā)展軌跡，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3.雙向互動機制：預(yù)算與績效的持續(xù)優(yōu)化循環(huán)績效反饋作為預(yù)算管理的指揮棒，對增強預(yù)算的靈活性與適應(yīng)性發(fā)揮著核心作用。通過持續(xù)收集和分析財務(wù)及非財務(wù)績效指標(biāo)，企業(yè)能夠敏銳捕捉到市場動態(tài)、內(nèi)部運營效率及戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，這些實時反饋成為了預(yù)算調(diào)整的直接依據(jù)。當(dāng)市場環(huán)境變化或企業(yè)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移時，績效數(shù)據(jù)促使預(yù)算快速響應(yīng)，靈活增減特定領(lǐng)域的資源投放，如加大對高增長潛力項目的投資，或削減低效支出，確保資源與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密對齊。此外，績效反饋機制鼓勵跨部門溝通與協(xié)作，促進信息透明，使得預(yù)算調(diào)整更為精準(zhǔn)高效。它推動企業(yè)從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)為主動管理，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持系統(tǒng)，前瞻性地預(yù)測并有效應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)，提升預(yù)算的預(yù)見性和適應(yīng)力。

績效反饋作為預(yù)算管理的指揮棒，對增強預(yù)算的靈活性與適應(yīng)性發(fā)揮著核心作用。通過持續(xù)收集和分析財務(wù)及非財務(wù)績效指標(biāo)，企業(yè)能夠敏銳捕捉到市場動態(tài)、內(nèi)部運營效率及戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，這些實時反饋成為預(yù)算調(diào)整的直接依據(jù)。當(dāng)市場環(huán)境變化或企業(yè)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移時，績效數(shù)據(jù)促使預(yù)算快速響應(yīng)，靈活增減特定領(lǐng)域的資源投放，如加大對高增長潛力項目的投資，或削減低效支出，確保資源與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密對齊。

預(yù)算執(zhí)行效果直接影響到財務(wù)目標(biāo)評估與策略調(diào)整。通過監(jiān)測執(zhí)行偏差，企業(yè)能識別環(huán)境變化、內(nèi)部問題，及時校準(zhǔn)財務(wù)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，合理調(diào)整資源配置、成本結(jié)構(gòu)及投資方向，確保策略與市場動態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)

略相吻合。這一過程增強了財務(wù)管理的適應(yīng)性和前瞻性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與價值提升提供了動態(tài)保障

三、構(gòu)建互動優(yōu)化策略：提升預(yù)算管理與財務(wù)績效協(xié)同效應(yīng)

1.戰(zhàn)略融合：預(yù)算與財務(wù)目標(biāo)的一體化制定構(gòu)建互動優(yōu)化策略，核心在于實現(xiàn)預(yù)算管理與財務(wù)績效的無縫對接。通過戰(zhàn)略融合，我們可一體化制定預(yù)算與財務(wù)目標(biāo)，確保每一分預(yù)算投入都精準(zhǔn)對接提升財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，如ROI、利潤率等。這種整合方法促進了資源的高效配置，閉合了規(guī)劃與執(zhí)行間的差距，進而催化出更強的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，推動了企業(yè)財務(wù)健康與可持續(xù)增長。

利用戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)，將企業(yè)戰(zhàn)略細化為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四大維度目標(biāo)，確保預(yù)算編制與績效指標(biāo)設(shè)定高度協(xié)同。這一過程促進了預(yù)算資源配置與企業(yè)長遠目標(biāo)的一致性，實現(xiàn)了預(yù)算與績效管理的互動優(yōu)化，提升了決策的有效性和企業(yè)整體的財務(wù)表現(xiàn)

構(gòu)建動態(tài)預(yù)算調(diào)整機制，緊密聯(lián)動財務(wù)績效指標(biāo)，是優(yōu)化策略的核心。該機制可實時監(jiān)測市場變化及內(nèi)部運營情況，依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)反饋，靈活調(diào)整預(yù)算分配，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變動。這種設(shè)計確保預(yù)算管理與績效目標(biāo)同步調(diào)整，提高了資金使用效率，促進了財務(wù)績效的持續(xù)提升，增強了企業(yè)的市場適應(yīng)性和競爭力。

2.信息化支撐下的預(yù)算績效一體化管理在信息化時代，將BI（商業(yè)智能）工具與大數(shù)據(jù)分析融入預(yù)算管理，實現(xiàn)了預(yù)算績效一體化的飛躍。通過BI工具，企業(yè)能夠?qū)崟r獲取預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理層迅速掌握財務(wù)與運營的動態(tài)，及時識別偏差，采取糾正措施。這種即時反饋機制極大增強了預(yù)算控制的時效性和準(zhǔn)確性，使得預(yù)算管理更加敏捷高效。同時，大數(shù)據(jù)分析的深人應(yīng)用為預(yù)算決策提供了科學(xué)依據(jù)，通過挖掘海量數(shù)據(jù)中的隱藏模式與趨勢，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地預(yù)測市場變化、評估項目風(fēng)險與回報，優(yōu)化資源配置，避免盲目投資。大數(shù)據(jù)輔助下的預(yù)算制定與調(diào)整能更加精準(zhǔn)地匹配企業(yè)戰(zhàn)略，促進了財務(wù)資源的最優(yōu)配置，有效驅(qū)動財務(wù)績效的持續(xù)提升。

3.組織文化與能力提升：強化預(yù)算管理與績效導(dǎo)向構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)的預(yù)算管理文化，鼓勵團隊成員主動參與預(yù)算編制并提升其執(zhí)行能力，通過反思與學(xué)習(xí)循環(huán)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程。同時，建立跨部門協(xié)作機制，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，各業(yè)務(wù)單元協(xié)同推進，以實現(xiàn)資源的高效利用。結(jié)合財務(wù)績效的激勵體系，將預(yù)算執(zhí)行效果與個人及團隊獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性，形成以績效為導(dǎo)向的組織氛圍，共同推動企業(yè)財務(wù)管理升級與績效持續(xù)提升。

科創(chuàng)企業(yè)的預(yù)算管理與財務(wù)績效之間存在著密不可分的正向聯(lián)動關(guān)系。通過優(yōu)化預(yù)算制定、強化執(zhí)行監(jiān)控、建立風(fēng)險響應(yīng)機制及促進跨部門合作，不僅實現(xiàn)了資源的高效配置與成本的有效控制，還顯著增強了企業(yè)的市場適應(yīng)性與財務(wù)穩(wěn)健性。未來，科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化預(yù)算管理改革，利用數(shù)字化工具賦能，營造以績效為導(dǎo)向的組織文化，不斷探索兩者協(xié)同提升的新路徑，以實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新力與競爭力的飛躍，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：上海奔曜科技有限公司）