伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深入，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為決定其生存發(fā)展的重要要素。在這樣的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，其價(jià)值日益凸顯。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)效果，除了和企業(yè)的資金籌措、投資分配、運(yùn)營管理信息相關(guān)，更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營績效是否獲得有效連接存在密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以保障在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，讓企業(yè)始終保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，財(cái)務(wù)規(guī)劃更加科學(xué)合理，為企業(yè)的投資決策提供支持，為促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用，除了對于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力具有重要意義，還是企業(yè)在新時(shí)代背景下的重點(diǎn)任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，使用到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要?jiǎng)澐譃槿N類型，分別是快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？焖贁U(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適合運(yùn)用在有優(yōu)勢的成長型企業(yè)中，這些企業(yè)需要不斷投人資金以支持其業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場份額的爭奪?？焖贁U(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助這些企業(yè)籌集足夠的資金，以滿足其快速增長的需求。穩(wěn)健型發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適合運(yùn)用在企業(yè)實(shí)力相對低下、在市場中處于劣勢地位、經(jīng)營活動(dòng)暫時(shí)沒有突出優(yōu)勢，但是又沒有明顯負(fù)面影響因素的企業(yè)中。防御型收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適合運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不夠、資源嚴(yán)重短缺、銀根收縮問題明顯、產(chǎn)品滯銷、競爭力較為匱乏、財(cái)務(wù)明顯惡化的企業(yè)中。在企業(yè)使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，可以只選擇其中一種進(jìn)行有效應(yīng)用，也可以進(jìn)行多種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合運(yùn)用，做到局部修正和多種混合。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容一是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)，其主要是面向于企業(yè)的投資活動(dòng)規(guī)劃，站在企業(yè)全局發(fā)展角度，保證投資決策制定的科學(xué)性，避免盲目決策。

二是籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略主要是指基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下，綜合企業(yè)投資戰(zhàn)略的具體需求，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資金需求量、需求時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測，針對企業(yè)階段時(shí)間內(nèi)的融資規(guī)模、渠道、方式、時(shí)效等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

三是資金分配戰(zhàn)略。資金分配戰(zhàn)略是通過利潤表進(jìn)行設(shè)計(jì)，涉及內(nèi)容較多，包括股利分配戰(zhàn)略、營運(yùn)資本戰(zhàn)略兩個(gè)部分。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營的有效銜接，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利落地具有非常重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過制定出和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以在資金管理、投資管理、籌資管理等多個(gè)維度，為企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供有效保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一方面，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源最優(yōu)化配置。另一方面，也可以確定企業(yè)的決策方向，將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為具有一定可執(zhí)行性和操作性的行動(dòng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供支持。

2.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)通過制定完善的投資和籌資策略，能夠有效避免企業(yè)陷入資金發(fā)展困境，同時(shí)還能在一定程度上防止投資決策盲目。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部門可以針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全面分析，明確其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制管理措施，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。尤其是在越來越復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效幫助企業(yè)應(yīng)對外部沖擊，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.降低企業(yè)成本在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要綜合考量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本效益情況，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，制定出成本控制措施，有效規(guī)避資金浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)，使得資金的利用率全面改善，幫助企業(yè)降低資金管理成本，提高企業(yè)核心競爭力。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的運(yùn)用策略

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革一是立足實(shí)際。通過對先進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)及理念的借鑒，不照搬照抄，始終秉承著獨(dú)立自主、貼合自身的基本原則，綜合考量和企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、發(fā)展階段是否適配，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)的完善性，符合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

二是守正創(chuàng)新。一方面，需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)服務(wù)、決策支持、戰(zhàn)略支撐的基本功能及作用。另一方面，需要結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化情況，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，做到管理模式的主動(dòng)變革，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入到企業(yè)的改革發(fā)展大局中去，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和全面部署。

三是精益求精。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求全員參與到其中，進(jìn)行全要素和全價(jià)值鏈管理，做到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)投入、精準(zhǔn)作業(yè)和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。業(yè)務(wù)管理模式更加科學(xué)有效，考核方向更加明確，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)要素的利用率全方位提升。

為確保各部門全面了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施必要性，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，也可以定期召開學(xué)術(shù)研討會(huì)、交流會(huì)議、講座等，或者將細(xì)分戰(zhàn)略管理目標(biāo)列人部門考核方案中，通過多種方式讓各個(gè)部門員工了解到財(cái)務(wù)管理理念變革重要價(jià)值以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施路線。

2.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革一是加強(qiáng)職能配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要樹立大財(cái)務(wù)觀。始終秉承著不缺位、不錯(cuò)位的基本原則，保障職能設(shè)計(jì)科學(xué)合理，崗位設(shè)置清晰明確，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作基礎(chǔ)，發(fā)揮出其具有的資金管理、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等基本作用。在投融資管理、資本運(yùn)作和成本控制等多個(gè)維度提高其價(jià)值創(chuàng)造水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

二是優(yōu)化管理模式。始終秉承著集團(tuán)化運(yùn)作的管理原則，面對在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大事項(xiàng)決策權(quán)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督權(quán)，需要實(shí)現(xiàn)全面強(qiáng)化。秉承著因地制宜、因企施策的基本原則，面對業(yè)務(wù)活動(dòng)的差異性，需要探索差異化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集中管理和放權(quán)管理之間的有效統(tǒng)一，做好管好和放活兩者之間的平衡。

三是拓寬服務(wù)對象。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可以資本和業(yè)務(wù)作為主要紐帶，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理對象從傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)相關(guān)的其他利益主體，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的全面延伸，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息、金融等不同要素的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈各方主體的全面共贏，強(qiáng)化信息的有機(jī)共享，讓企業(yè)可以成為在價(jià)值鏈中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)者。

3.重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)四項(xiàng)職能強(qiáng)化核算報(bào)告：通過對財(cái)務(wù)核算報(bào)告體系的建立健全，對企業(yè)相同業(yè)務(wù)板塊的會(huì)計(jì)科目、政策等進(jìn)行全方位統(tǒng)一，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表編制的自動(dòng)化，會(huì)計(jì)核算工作的智能化。在這一過程中，加強(qiáng)決策管理，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行全面復(fù)盤，以財(cái)務(wù)決算為有力

抓手，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，對企業(yè)債權(quán)進(jìn)行確認(rèn)，對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面核實(shí)。優(yōu)化審計(jì)管理水平，選擇一批較好的第三方審計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對審計(jì)問題的跟蹤和整改，展現(xiàn)出審計(jì)工作具有的作用及價(jià)值。深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)稽核工作，針對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，面對在其中發(fā)現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行及時(shí)追責(zé)及整改。

強(qiáng)化資金管理：一是加強(qiáng)司庫體系建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確建設(shè)的具體路線，配套制度體系，優(yōu)化治理管理結(jié)構(gòu)，保障組織體系、管理模式的科學(xué)合理。組織體系需要實(shí)現(xiàn)總部規(guī)劃、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行的三位一體。在管理模式上，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和分級(jí)授權(quán)，將銀行賬戶、資金預(yù)算、債務(wù)、票據(jù)等融入到管理體系中去。針對企業(yè)資金進(jìn)行重點(diǎn)管理，控制企業(yè)資金成本，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保障資金管理工作著得到和管得住。

二是加強(qiáng)兩金（產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款資金占用）管理。在應(yīng)收賬款資金占用上，需通過客戶和供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免企業(yè)資金的過度占用，保障應(yīng)收賬款的應(yīng)收盡收，促進(jìn)收人效益、經(jīng)營現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長；在產(chǎn)成品資金占用上，需建設(shè)資金內(nèi)控管理體系，將資金內(nèi)部控制管理工作實(shí)現(xiàn)和信息化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，保障資金管理工作的科學(xué)有效。面對企業(yè)的擔(dān)保、借款等重大事項(xiàng)，需要落實(shí)好監(jiān)督管理工作。

強(qiáng)化成本管控：在成本管理工作中，需要樹立過緊日子的思想，要求企業(yè)的成本費(fèi)用皆可以進(jìn)行控制及管理。始終秉承著無預(yù)算不開支的基本原則，形成全員參與的成本控制管理體系。將重點(diǎn)聚焦于企業(yè)成本的源頭，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，需要做好前瞻性控制。依托對企業(yè)生產(chǎn)流程的全面再造、生產(chǎn)工藝的全方位優(yōu)化、科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步創(chuàng)新，

促進(jìn)企業(yè)成本管理工作得以獲得創(chuàng)新發(fā)展。運(yùn)用好作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、量本利分析法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理體系的持續(xù)優(yōu)化，保證成本管理工作的科學(xué)有效，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

4.合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資金分配戰(zhàn)略：資金分配戰(zhàn)略是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，與企業(yè)資源的配置水平、運(yùn)營效率息息相關(guān)。企業(yè)在資金分配工作中，需要綜合考量企業(yè)的長期戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃以及在短期階段的運(yùn)營發(fā)展需求，保障資金可以流向具有更高價(jià)值創(chuàng)造能力和成長空間的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。企業(yè)在進(jìn)行資金分配的過程中，需要注意資金分配的平衡性及協(xié)調(diào)性，既需要關(guān)注企業(yè)主營業(yè)務(wù)的資金需求，也需要重點(diǎn)考量其中的風(fēng)險(xiǎn)管理和穩(wěn)健運(yùn)營。除此之外，伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的資金分配戰(zhàn)略需要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，才可以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場形勢。

籌資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金擴(kuò)張、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的有力手段。企業(yè)在籌資工作中，需要結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析財(cái)務(wù)情況和市場需求，保障籌資方式選擇的準(zhǔn)確合理，籌資渠道的豐富多樣。在這一過程中，做好籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)因素的全方位分析，保障投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及安全性。另外，企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，需要加強(qiáng)和投資者之間的溝通及交流，保障和投資者可以形成更為良好的合作關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如，2019年10月，浙商中拓公告稱，計(jì)劃收購控股股東浙江交通集團(tuán)旗下的浙江省海運(yùn)集團(tuán)有限公司（下稱“浙江海運(yùn)集團(tuán)”） 100% 股權(quán)，交易標(biāo)的作價(jià)11.73億元。浙江海運(yùn)集團(tuán)具備較強(qiáng)的盈利能力，且資產(chǎn)質(zhì)量良好，其注入上市公司后將有利于提高自身的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)上市公司的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力。

投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力方式。企業(yè)在投資戰(zhàn)略的設(shè)定過程中，需要分析好行業(yè)發(fā)展趨勢、面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)具有的競爭力，保證投資目標(biāo)及投資計(jì)劃設(shè)定得科學(xué)合理。注意投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和收益平衡性問題，針對投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在確保投資項(xiàng)目得以順利推進(jìn)的同時(shí)，確?？梢垣@得預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置及合理使用，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

例如，寧波文旅依托創(chuàng)源股份的研發(fā)技術(shù)和品牌，結(jié)合文旅集團(tuán)國資平臺(tái)優(yōu)勢和金融資本優(yōu)勢，共同整合國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)品策劃、營銷渠道等資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈迅速提升，切實(shí)發(fā)揮雙方的協(xié)同優(yōu)勢，促進(jìn)創(chuàng)源股份高質(zhì)量發(fā)展。

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)在總體戰(zhàn)略中不可缺少的一部分，對于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、保持企業(yè)市場中的持久競爭核心優(yōu)勢有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是近些年市場商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展除了需要確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，擁有明確的市場發(fā)展定位，更加需要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)匹配，才能夠讓財(cái)務(wù)目標(biāo)可以順利落實(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及內(nèi)容較多，既包括基礎(chǔ)的資金籌措，又包括：風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制和決策制定。新時(shí)期，企業(yè)需要了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展具有的作用及價(jià)值，掌握財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)可以在競爭日益激烈的環(huán)境中求得生存，并穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，以助力企業(yè)效益提升。

（作者單位：上海象嶼速傳供應(yīng)鏈有限公司）