全球化進(jìn)程與環(huán)境變遷交織下，現(xiàn)代企業(yè)必須回應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益訴求，同時承受社會責(zé)任及生態(tài)保護(hù)的雙重壓力，可持續(xù)發(fā)展觀作為系統(tǒng)理念主張經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、環(huán)境保護(hù)與社會福祉三個維度必須平衡發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵機(jī)制，亟待同可持續(xù)理念融合協(xié)作，確保組織長期發(fā)展，本文聚焦分析可持續(xù)發(fā)展觀與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)生聯(lián)系，建構(gòu)整合持續(xù)要素的財務(wù)戰(zhàn)略框架，為企業(yè)沿持續(xù)路徑提供決策支持。

、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及要求可持續(xù)發(fā)展概念溯源1987年《我們共同的未來》報告，主張滿足當(dāng)代需求同時確保后代發(fā)展權(quán)益，企業(yè)經(jīng)營需兼顧環(huán)境保護(hù)與社會福祉，維持資源合理開發(fā)與環(huán)境可持續(xù)性，其內(nèi)涵包含三個維度：經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會，經(jīng)濟(jì)層面追求效益最優(yōu)，環(huán)境層面強(qiáng)調(diào)生態(tài)保護(hù)與資源平衡，社會層面關(guān)注責(zé)任擔(dān)當(dāng)與公正原則，實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)需尋求三重維度動態(tài)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)健發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義與目標(biāo)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是組織為實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的決策謀劃與行動方案，涉及資本籌措、項(xiàng)目投資、收益分配及風(fēng)險管控等領(lǐng)域，訴求集中于資產(chǎn)價值持續(xù)增長、資本效益提升、資金結(jié)構(gòu)合理布局和財務(wù)風(fēng)險防控，在可持續(xù)發(fā)展框架下，此類戰(zhàn)略需融合環(huán)境治理與社會責(zé)任維度，將綠色債券發(fā)行、ESG投資準(zhǔn)則等要素納入考量范圍，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會價值協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營模式。

3.可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響可持續(xù)發(fā)展引發(fā)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)影響，企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略需整合環(huán)境社會因素，可能推動融資渠道與投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)向差異路徑，企業(yè)傾向發(fā)行綠色債券，開拓社會責(zé)任投資渠道獲取資金，投資決策考量環(huán)境社會效應(yīng)，促使篩選具備積極效益項(xiàng)目，營運(yùn)資金管理納入環(huán)保實(shí)踐，供應(yīng)鏈優(yōu)化與資源浪費(fèi)削減成為常見舉措。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的融資戰(zhàn)略

1.可持續(xù)融資的概念與特點(diǎn)可持續(xù)融資作為資本運(yùn)作的新型范式，將企業(yè)籌資活動與持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，著重資本獲取的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧生態(tài)維護(hù)及社會訴求，核心要素包含項(xiàng)目生態(tài)影響評估、社會責(zé)任評價與管理體系透明化要求，系統(tǒng)引導(dǎo)資金流向環(huán)保公益領(lǐng)域，推動運(yùn)營模式變革，促進(jìn)全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，相比傳統(tǒng)融資體系，強(qiáng)調(diào)長期價值構(gòu)建與多元利益相關(guān)方責(zé)任履行，這種模式不僅重塑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，更催化整體經(jīng)濟(jì)形態(tài)向綠色低碳轉(zhuǎn)型。

2.可持續(xù)融資渠道與方式多元可持續(xù)融資渠道為企業(yè)拓展彈性融資路徑，覆蓋可持續(xù)投資基金、ESG投資產(chǎn)品與氣候債券等類別，融資流程需提交環(huán)境社會影響評估及改進(jìn)承諾，綠色債券市場擴(kuò)容向可再生能源領(lǐng)域注人資金，為資本方開放環(huán)境友好型項(xiàng)目參與通道，企業(yè)依托此類渠道向市場傳遞可持續(xù)發(fā)展承諾，增強(qiáng)資本市場吸引力及競爭地位。

3.融資成本與風(fēng)險分析可持續(xù)融資中的成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化特征，除基礎(chǔ)資金成本外，涵蓋環(huán)境社會標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)成本、評估成本、溢價成本；市場對可持續(xù)投資認(rèn)知深化，政府補(bǔ)貼、稅收減免、低息融資等手段可部分抵消相關(guān)支出。融資風(fēng)險分析需考量環(huán)境政策變動、社會效應(yīng)、治理實(shí)踐，此類因素可能顯著影響企業(yè)融資成本水平；企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險評估體系、優(yōu)化管理策略，有效控制潛在風(fēng)險；保障融資穩(wěn)定性及可預(yù)測性。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的投資戰(zhàn)略

2.可持續(xù)投資項(xiàng)目的評估與選擇可持續(xù)投資評估體系涵蓋對潛在標(biāo)的展開環(huán)境、社會及治理績效的量化測算，篩選框架包含碳軌跡追蹤、員工權(quán)益保障機(jī)制、區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)度等核心指標(biāo)，決策流程常由基礎(chǔ)篩查、深度解析、動態(tài)追蹤三部分構(gòu)成。評估標(biāo)準(zhǔn)覆蓋多重維度，企業(yè)碳足跡測算、勞工權(quán)益保障措施、社區(qū)影響力評估及董事會成員多樣性指標(biāo)；篩選流程分為三個階段，初步篩查確立基礎(chǔ)條件，深度解析完成多維測評，持續(xù)觀測記錄動態(tài)數(shù)據(jù)。市場參與者往往運(yùn)用負(fù)面篩選法剔除未達(dá)標(biāo)標(biāo)的，亦可能采取正面篩選策略鎖定各細(xì)分領(lǐng)域ESG績效領(lǐng)先企業(yè)，這種雙軌機(jī)制既規(guī)避風(fēng)險口又捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇，投資組合管理因而兼具防御性與成長性特征。

域具備優(yōu)勢的標(biāo)的達(dá)成資本增值，風(fēng)險管理占據(jù)樞紐地位，需要系統(tǒng)識別與計量ESG相關(guān)風(fēng)險，通過緩解措施弱化負(fù)面影響，主動型持有模式突破單純回報維度，深度參與被投企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)ESG實(shí)踐精進(jìn)，信息披露規(guī)范要求公開策略框架與決策邏輯，增強(qiáng)市場信任度與流程可見性。

1.可持續(xù)投資的理念與原則可持續(xù)投資理念的核心邏輯聚焦財務(wù)回報與生態(tài)社會效益的調(diào)和，投資行為應(yīng)當(dāng)確保對兩者的正向影響，決策流程整合環(huán)境社會治理績效作為評估企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基準(zhǔn)尺度，價值創(chuàng)造錨定長期視野，篩選在環(huán)保責(zé)任治理領(lǐng)

3.投資組合的優(yōu)化與風(fēng)險管理可持續(xù)投資框架下的組合優(yōu)化需兼顧財務(wù)收益與環(huán)境、社會及治理要素的協(xié)調(diào)，ESG整合策略、主題篩選模型及影響力資本配置構(gòu)成主要實(shí)施路徑。風(fēng)險管理涵蓋ESG相關(guān)風(fēng)險的識別與緩釋，監(jiān)管政策調(diào)整、供應(yīng)鏈斷裂等潛在威脅需被納人考量。條件風(fēng)險價值（CVaR）等工具被用于投資組合優(yōu)化，這類方法有效評估尾部風(fēng)險。多階段資產(chǎn)配置方案逐步實(shí)施，既降低短期市場波動沖擊，又支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的漸進(jìn)式達(dá)成。

四、基于可持續(xù)發(fā)展的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略

1.可持續(xù)營運(yùn)資金管理的目標(biāo)與原則可持續(xù)營運(yùn)資金管理需維持企業(yè)流動性及償債能力基礎(chǔ)，提升資金使用效能并抑制資源損耗。核心原則涵蓋加速資金流動速率、壓縮倉儲費(fèi)用、改進(jìn)應(yīng)收與應(yīng)付款項(xiàng)管理體系。企業(yè)需在管理中平衡經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境可持續(xù)性，如削減庫存以減少能源消耗及廢棄物排放。這種管理模式突破傳統(tǒng)財務(wù)框架，將生態(tài)保護(hù)指標(biāo)納人資金循環(huán)過程監(jiān)測維度。

2.應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵目標(biāo)在于加快資金回籠速度，降低壞賬風(fēng)險，建立客戶信用評估體系成為必要手段，合同條款的優(yōu)化設(shè)計有助于明確權(quán)責(zé)，催收流程的系統(tǒng)化管理提升回款及時性。產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的持續(xù)改進(jìn)，能夠有效降低客戶違約概率。應(yīng)付賬款管理的重心在于科學(xué)規(guī)劃支付周期與額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流出的動態(tài)平衡，同供應(yīng)商就彈性付款周期展開磋商，集中化采購模式的應(yīng)用顯著壓縮采購開支，資金運(yùn)作效率得以多維度優(yōu)化。

3.存貨管理存貨管理旨在提升庫存水平，削減成本與風(fēng)險，企業(yè)可實(shí)施ABC分類管理，引人預(yù)測工具與方法，構(gòu)建安全庫存機(jī)制，從而達(dá)成庫存最優(yōu)配置。依據(jù)ABC分類法，庫存物品劃分為A、B、C三類，重點(diǎn)保障核心品類充足，降低非關(guān)鍵品類積壓。供應(yīng)鏈管理流程的優(yōu)化，增強(qiáng)透明度與靈活度，快速應(yīng)對市場波動，進(jìn)一步控制庫存風(fēng)險，這種多維策略既維持關(guān)鍵物資穩(wěn)定供應(yīng)，又避免資源無效占用。

庫存控制需平衡效率與余，定量分析法結(jié)合動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，精準(zhǔn)預(yù)測需求波動區(qū)間，實(shí)時調(diào)整補(bǔ)貨周期閾值；安全庫存參數(shù)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)迭代校準(zhǔn)，最大限度壓縮資金沉淀規(guī)模。供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的建立，打通上下游信息孤島，

縮短訂單響應(yīng)延遲，構(gòu)建彈性緩沖帶以消解外部環(huán)境擾動。

五、企業(yè)實(shí)施可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與對策

1.挑戰(zhàn)分析觀念轉(zhuǎn)變困難：傳統(tǒng)管理框架下，企業(yè)慣性將財務(wù)指標(biāo)作為成效評估核心標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境與社會因素常被邊緣化，這種圍繞短期利益構(gòu)筑的思維模式，使組織面臨可持續(xù)發(fā)展要求時缺乏深層變革動力，部分機(jī)構(gòu)滋生抵觸情緒，擔(dān)憂環(huán)保投資加重成本壓力、削減利潤區(qū)間，對長期價值構(gòu)建與風(fēng)險防控的潛在作用理解不足，管理層視野狹窄致使戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置過程未能系統(tǒng)整合相關(guān)要素。

信息披露不充分：企業(yè)與外部利益相關(guān)方的對話依賴信息披露機(jī)制，其效能直接影響可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐質(zhì)量，環(huán)境社會治理數(shù)據(jù)披露體系仍存在結(jié)構(gòu)性缺陷，存在覆蓋范圍有限、統(tǒng)計口徑偏差、更新周期滯后等特征，致使利益相關(guān)方對企業(yè)信用評級產(chǎn)生質(zhì)疑，投資者缺乏可靠依據(jù)評估可持續(xù)運(yùn)營績效，某些公司為維持資本市場形象，采取策略性披露方式規(guī)避環(huán)境與社會責(zé)任風(fēng)險，這種不透明的溝通機(jī)制深化了市場對企業(yè)長期發(fā)展能力的存疑。

缺乏專業(yè)人才：實(shí)施可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略需企業(yè)具備環(huán)境、社會和治理因素（ESG）的識別、評估及管控等專業(yè)能力，當(dāng)前專職人員短缺現(xiàn)象普遍存在，歸因于該領(lǐng)域的先端屬性，培訓(xùn)系統(tǒng)尚未完善，企業(yè)在人才引育機(jī)制缺乏前瞻規(guī)劃，人才儲備結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象明顯，專職力量薄弱直接影響戰(zhàn)略規(guī)劃與落地的效率，限制風(fēng)險應(yīng)對和市場機(jī)遇捕捉所需的敏捷性與創(chuàng)新潛力。

2.對策建議加強(qiáng)宣傳教育：企

業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)化宣傳教育舉措，深化員工可持續(xù)發(fā)展認(rèn)知體系，定期舉辦可持續(xù)發(fā)展主題培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家開展專題講座，利用內(nèi)部通訊平臺及工作會議持續(xù)傳達(dá)核心理念，這類實(shí)踐舉措幫助員工深人理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)長期規(guī)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確其對財務(wù)指標(biāo)、市場競爭力產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響，建立配套激勵機(jī)制對推動可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)突出的員工實(shí)施物質(zhì)獎勵，能有效提升宣教工作成效。

完善信息披露制度：企業(yè)需構(gòu)建多維度的信息公示框架，使利益相關(guān)方能及時獲取環(huán)境、社會及治理表現(xiàn)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。信息披露范圍需覆蓋財務(wù)報告中的環(huán)境與社會影響數(shù)據(jù)，同時延伸至治理架構(gòu)、風(fēng)險管控機(jī)制、供應(yīng)鏈責(zé)任履行等具體領(lǐng)域。這種機(jī)制有助于構(gòu)建投資者及利益相關(guān)方的信任基礎(chǔ)，提升企業(yè)在資本市場的價值認(rèn)同度。遵循GRI、SASB等國際通行的環(huán)境社會治理報告框架，能有效增強(qiáng)信息披露的跨境基準(zhǔn)對齊能力。

培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才：化解ESG專職人員短缺困境，企業(yè)應(yīng)設(shè)計系統(tǒng)化方案培養(yǎng)及引進(jìn)復(fù)合型人才，聯(lián)合高校合作體系設(shè)立獎學(xué)金機(jī)制與實(shí)踐渠道，引導(dǎo)學(xué)術(shù)力量注入該領(lǐng)域，形成持續(xù)學(xué)習(xí)體系與職業(yè)晉升通道，促進(jìn)在職者向可持續(xù)財務(wù)方向進(jìn)階，制定專門人才引進(jìn)策略吸收ESG理論與實(shí)務(wù)研究者，成立跨部門協(xié)作的永續(xù)發(fā)展部門，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流與技能互通，全面提升組織在可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略層面的執(zhí)行效力。

本研究系統(tǒng)性解析可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建基于可持續(xù)理念的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施框架。研究揭示可持續(xù)要素對企業(yè)融資渠道、投資決策及營運(yùn)資本管理的傳導(dǎo)效應(yīng)。就實(shí)施階段存在的結(jié)構(gòu)性矛盾，形成配套解決方案。企業(yè)需將可持續(xù)發(fā)展理念植人財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)核，強(qiáng)化內(nèi)部宣教體系，健全信息披露機(jī)制，培育專業(yè)人才隊伍。可持續(xù)財務(wù)管理能力得以系統(tǒng)提升。這種整合模式推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生態(tài)、壞境效益、社會責(zé)任三個層面形成長效發(fā)展機(jī)制，顯著增強(qiáng)市場競爭力與資本吸引力。未來發(fā)展階段，持續(xù)迭代優(yōu)化可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略模型，動態(tài)適配市場環(huán)境變遷與利益相關(guān)方需求，將成為企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑。

（作者單位：安徽舜達(dá)產(chǎn)業(yè)投資有限公司）