隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)加快，國(guó)有企業(yè)身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新及實(shí)踐有著重大意義，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式于當(dāng)下難以充分契合現(xiàn)代企業(yè)管理需求，在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其局限性越發(fā)較大，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑，可提升企業(yè)管理效率與決策能力，也可為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。本文將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)為起始點(diǎn)，深人分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并給出相應(yīng)的創(chuàng)新實(shí)踐策略。

一、研究概述

在當(dāng)下全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)中，國(guó)有企業(yè)身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革意義重大，形勢(shì)緊迫，首先要詳細(xì)分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)模式下遭遇的諸多困境，像以會(huì)計(jì)核算作為主要職能，信息傳遞存在滯后狀況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不靈敏等問(wèn)題，同時(shí)還面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)老舊以及人才短缺等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其次要探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎樣借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從單純的核算工作朝著價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理方向轉(zhuǎn)變，達(dá)成數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析、智能決策以及全球化合規(guī)管理，最后本研究歸納了國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，憑借對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以及創(chuàng)新管理模式等具體實(shí)踐辦法，為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有參考價(jià)值的策略建議。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式概述傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是圍繞著會(huì)計(jì)核算以及成本控制來(lái)開(kāi)展的，這樣的一種模式給企業(yè)提供了較為堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，不過(guò)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜并且技術(shù)快速進(jìn)步的情況下，它的局限性越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)出來(lái)，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，它保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及規(guī)范，然而要是過(guò)度依賴會(huì)計(jì)核算，可能會(huì)讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得過(guò)于保守，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)缺少敏感度。雖然成本控制有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是在一定程度上它也可能會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式里的信息傳遞大多時(shí)候存在滯后并且有可能失真的情況，這致使高層管理者難以獲取及時(shí)且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策效率。

2.面臨的挑戰(zhàn)首要面臨的問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和收益提升之間存在平衡難題，企業(yè)需要在保證風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)的情況下，去探尋可提升經(jīng)營(yíng)效益的有效辦法，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)大多時(shí)候比較落后，很難契合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析以及精確管理的需求，如此便直接對(duì)企業(yè)決策的速度和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了影響。再次財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)也相對(duì)滯后，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的匱乏嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及優(yōu)化進(jìn)程，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，國(guó)有企業(yè)需要擁有更高水平的財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這給財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變化在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之下，國(guó)有企業(yè)正積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，以此來(lái)革新財(cái)務(wù)管理的方式，借助云計(jì)算平臺(tái)有的強(qiáng)大處理能力，企業(yè)可達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，以往的時(shí)候，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理往往會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，而當(dāng)下則可以即刻進(jìn)行上傳、存儲(chǔ)以及分析，這大幅提升了數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析變得更為深人且全面，依靠對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)挖掘與分析，企業(yè)可揭示出潛藏的數(shù)據(jù)模式和

趨勢(shì)，為管理層提供更為精準(zhǔn)的決策依據(jù)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理朝著智能化決策的方向轉(zhuǎn)變，AI算法可自動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)并優(yōu)化財(cái)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等復(fù)雜工作的自動(dòng)化處理，這提高了決策的科學(xué)性，又提升了工作效率。

2.管理理念與模式的轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)下這個(gè)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給國(guó)有企業(yè)給予了技術(shù)方面全新的變革，還促使其財(cái)務(wù)管理理念以及模式產(chǎn)生了深刻的變化，財(cái)務(wù)管理正從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐漸朝著價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力推動(dòng)作用下，企業(yè)變得日益重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘，企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化手段，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控，有力地保障了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可穩(wěn)健地推進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓全球化和跨境合規(guī)的關(guān)鍵性突顯出來(lái)，隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)全球市場(chǎng)的變化，保證跨境業(yè)務(wù)的合規(guī)性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了便捷的信息獲取渠道以及高效的溝通平臺(tái)，可企業(yè)及時(shí)了解國(guó)際財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)和法規(guī)變化，降低跨境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠構(gòu)建數(shù)字化績(jī)效評(píng)估體系，企業(yè)可精確衡量員工的工作績(jī)效并且及時(shí)進(jìn)行反饋。數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制讓獎(jiǎng)勵(lì)分配更加公平透明，可提高員工的歸屬感以及忠誠(chéng)度。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)與智能化在當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著變得日益緊迫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，其財(cái)務(wù)管理模式正希望能夠財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全方位升級(jí)以及智能化發(fā)展，達(dá)成這一目標(biāo)主要依靠引人先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與系統(tǒng)來(lái)達(dá)成，以此達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合以及實(shí)時(shí)采集，這些現(xiàn)代化系統(tǒng)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，并且可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)分析，為管理層提供更為詳盡且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。憑借整合人工智能等智能化技術(shù)，數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化程度以及智能化水平得以提升，使得財(cái)務(wù)決策過(guò)程更為快速且科學(xué)，新的系統(tǒng)還支持遠(yuǎn)程操作以及云存儲(chǔ)功能，突破了地域限制，保證財(cái)務(wù)信息可在各部門(mén)間實(shí)時(shí)共享并協(xié)同工作，較大提高了財(cái)務(wù)管理效率與靈活性。

在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大趨勢(shì)的情形下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一項(xiàng)核心任務(wù)，那便是達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析以及處理，國(guó)有企業(yè)憑借運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，得以構(gòu)建一個(gè)高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，該平臺(tái)可從各個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)里自動(dòng)提取數(shù)據(jù)，達(dá)成數(shù)據(jù)的即時(shí)匯聚與整合，以此保證數(shù)據(jù)的新鮮度以及準(zhǔn)確性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能算法相結(jié)合，系統(tǒng)可對(duì)大量數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里的關(guān)鍵信息以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理層給予決策支持，借助實(shí)時(shí)處理功能，企業(yè)可隨時(shí)知曉自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)性

2.財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化與再造企業(yè)首先要全面查看現(xiàn)有的流程，從中辨認(rèn)并且去除那些沒(méi)有增加價(jià)值、重復(fù)或者效率低下的步驟，像手工進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入或者多次審核這類情況，引人自動(dòng)化以及智能化技術(shù)對(duì)簡(jiǎn)化這些流程是有幫助的，舉例來(lái)說(shuō)，運(yùn)用RPA也就是機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)可自動(dòng)處理有高度重復(fù)性的任務(wù)，像是發(fā)票處理和數(shù)據(jù)錄人工作，如此一來(lái)可以減少人為出現(xiàn)的錯(cuò)誤，還可節(jié)省時(shí)間。智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可依據(jù)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則自動(dòng)處理數(shù)據(jù)、展開(kāi)分析并且生成報(bào)告，提升工作效率，它在簡(jiǎn)化流程之際也提高了靈活性與效率，支持企業(yè)更有效地做出戰(zhàn)略決策，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要建

立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，保證財(cái)務(wù)流程可隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展持續(xù)優(yōu)化。

依靠自動(dòng)化技術(shù)，國(guó)有企業(yè)達(dá)成了財(cái)務(wù)任務(wù)的自動(dòng)執(zhí)行，像自動(dòng)對(duì)賬以及轉(zhuǎn)賬等，這大幅削減了人工操作所需要的時(shí)間與成本，還提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理速度，智能化讓財(cái)務(wù)管理的決策支持能力得到強(qiáng)化，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)以及數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)，智能化系統(tǒng)可自動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，辨別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且提供預(yù)測(cè)分析，給管理層提供及時(shí)且可靠的決策依據(jù)。在實(shí)際操作中，企業(yè)可借助引人智能財(cái)務(wù)機(jī)器人以及自動(dòng)化工作流系統(tǒng)等工具來(lái)處理繁雜且重復(fù)的工作，促使財(cái)務(wù)人員可專心于更高層面的分析與決策，智能化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及預(yù)警功能可協(xié)助企業(yè)在第一時(shí)間察覺(jué)并解決問(wèn)題，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)引進(jìn)有復(fù)合型技能的財(cái)務(wù)人才，需其精通傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，還應(yīng)擁有數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)以及國(guó)際財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的綜合能力，企業(yè)可與高校及研究機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，構(gòu)建定向培養(yǎng)機(jī)制，提前確定并培育契合企業(yè)需求的人才，強(qiáng)化從社會(huì)進(jìn)行招聘，吸引有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士加人，針對(duì)內(nèi)部員工，企業(yè)要重視繼續(xù)教育與職業(yè)發(fā)展，提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，囊括在線課程、工作坊以及實(shí)踐項(xiàng)目等，幫助財(cái)務(wù)人員持續(xù)提升自身技能，以契合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。企業(yè)還需建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型里發(fā)揮更大作用。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員要擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要有出色的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)以及它們?cè)谪?cái)務(wù)管理里的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)人員知曉并掌握這些工具的操作辦法和應(yīng)用場(chǎng)景，

借助實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析等形式，提高財(cái)務(wù)人員實(shí)際操作以及解決問(wèn)題的能力。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，企業(yè)也應(yīng)搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源以及便捷的學(xué)習(xí)途徑，讓財(cái)務(wù)人員可靈活安排時(shí)間開(kāi)展自我提升，借助定期考核和評(píng)估，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，并依據(jù)反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，保證培訓(xùn)工作有針對(duì)性和實(shí)效性。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)金字塔模式有組織層級(jí)清晰明確的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)可清晰地劃分職責(zé)分工，然而其決策進(jìn)程相對(duì)遲緩，很難快速適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化，與之相比，前中后臺(tái)模式借助減少管理層級(jí)的方式，達(dá)成了更為扁平化的管理，提升了靈活性與響應(yīng)速度，在這種全新的架構(gòu)里，前臺(tái)部門(mén)直接面向市場(chǎng)和客戶，其主要工作是搜集客戶需求信息，并且把這些信息反饋到企業(yè)內(nèi)部，為財(cái)務(wù)決策提供第一手的數(shù)據(jù)支撐。中臺(tái)承擔(dān)著數(shù)據(jù)分析和決策支持的作用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段處理大量數(shù)據(jù)，達(dá)成財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新、精準(zhǔn)分析以及智能化決策，而后臺(tái)則著重于系統(tǒng)維護(hù)、流程管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制，保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

構(gòu)建賦能型財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵就在于借助數(shù)據(jù)和技術(shù)的力量，促使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)引領(lǐng)，在這種模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)不再僅僅局限于記錄和分析數(shù)據(jù)，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略制定以及實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵參與者，憑借大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等技術(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)收集、處理并分析，為管理層提供及時(shí)且全面的信息支持。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)積極投身于業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制等各個(gè)層面的工作當(dāng)中，憑借對(duì)數(shù)據(jù)的深人剖析以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)各部門(mén)提供有洞察力的財(cái)務(wù)建議，幫助企業(yè)達(dá)成價(jià)值最大化的目標(biāo)，賦能型財(cái)務(wù)管理模式同樣重視財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展。

在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮勢(shì)頭迅猛之時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐有非常關(guān)鍵的意義，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)方法，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新以及智能分析，管理理念也從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，這些舉措共同推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的全面變革。未來(lái)國(guó)有企業(yè)需持續(xù)深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。