【中圖分類號】F275；F276.3

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）04-0168-03

1引言

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，催生了眾多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，也改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式，推動了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系不可或缺的組成部分，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要意義。然而，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多新問題、新挑戰(zhàn)。因此，為提高中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)其健康成長，本文深入研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)的深度應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透，提高了資源利用效率，為經(jīng)濟(jì)增長注人了強(qiáng)大動力，為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間和更多的發(fā)展機(jī)會。中小企業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，規(guī)模相對較小，組織結(jié)構(gòu)較為靈活，適應(yīng)市場變化的能力較強(qiáng)，具有強(qiáng)勁的創(chuàng)新動力，在諸多領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。然而，當(dāng)前部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理新理念、新技術(shù)掌握不夠，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需求。例如，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)道德修養(yǎng)等方面存在不足，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時，由于中小企業(yè)在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境等方面相對大型企業(yè)存在劣勢，難以吸引和留住優(yōu)秀人才，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才短缺，由此影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理水平和市場競爭力。

第二，管理效能方面。一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，缺乏明確的職責(zé)分工和有效的內(nèi)部牽制機(jī)制，財(cái)務(wù)審批流程不規(guī)范，存在較大的管理漏洞，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊和資金浪費(fèi)等問題。同時，制度執(zhí)行不到位，在執(zhí)行過程中打折扣、搞變通，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，使得制度形同虛設(shè)，無法有效發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。二是成本管理不科學(xué)。部分中小企業(yè)的成本控制意識淡薄，缺乏全員成本管理理念，忽視了各個環(huán)節(jié)和部門在成本控制中的作用。同時，缺乏科學(xué)有效的方法和手段，缺少成本精細(xì)化管理措施，難以準(zhǔn)確找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本控制效果不佳。三是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。部分中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識，對風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)關(guān)注不夠。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對能力較弱，并且未制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和方案。四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化且管控難度增大。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的不確定性加劇，各項(xiàng)投入持續(xù)增加，且市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致中小企業(yè)的利潤空間嚴(yán)重萎縮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步復(fù)雜化。例如，受市場波動、技術(shù)更新等因素影響，企業(yè)資產(chǎn)價值的不確定性增加，資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)顯著上升；中小企業(yè)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)，這些復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互交織，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控難度，要求企業(yè)建立更加全面、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對應(yīng)的稅收政策也會作出調(diào)整，由此加大了政策風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)管理向信息化、智能化方向升級。但很多中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，數(shù)字化升級改造緩慢，業(yè)務(wù)流程再造滯后，財(cái)務(wù)人員數(shù)字化技能提升困難，財(cái)務(wù)管理手段較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下且易出錯。部分中小企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)集成度不高，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，形成信息孤島，信息化管理系統(tǒng)的整體效能難以發(fā)揮。

第四，投資方面。部分中小企業(yè)未建立科學(xué)的投資決策體系，仍然主要依賴企業(yè)主的個人經(jīng)驗(yàn)和偏好，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評估，使得投資決策不夠科學(xué)，企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。同時，資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，在投資時缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)眼光，沒有處理好短期收益項(xiàng)目和長期發(fā)展戰(zhàn)略及核心競爭力的關(guān)系，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五，資金融通方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資環(huán)境和融資要求發(fā)生了巨大變化，很多中小企業(yè)仍固守傳統(tǒng)的融資渠道和融資方式，必然難以滿足中小企業(yè)發(fā)展對資金的需求。近年來，“融資難、融資貴\"問題依然是中小企業(yè)不得不面臨的難題。雖然政府和金融機(jī)構(gòu)出臺了一系列支持中小企業(yè)融資的政策，也實(shí)現(xiàn)了融資渠道多元化，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、可抵押資產(chǎn)不足或有限、信用評級不高等問題，加之可選擇的融資渠道相對有限、融資成本相對較高等，限制了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致經(jīng)營困難甚至倒閉。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要積極適應(yīng)融資環(huán)境的變化，探索創(chuàng)新多元化的融資模式和新興的融資渠道，加強(qiáng)自身的信用體系建設(shè)，為提高融資的可得性與成功率夯實(shí)基礎(chǔ)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性與可行性

3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

3.1.1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了全新的挑戰(zhàn)與要求。為有效應(yīng)對這些變化，中小企業(yè)需要通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，及時分析風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略，如運(yùn)用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。面對市場環(huán)境的迅速變化，中小企業(yè)需要通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，快速調(diào)整資源配置，把握市場機(jī)遇，如通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化投資決策。

3.1.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提升核心競爭力的重要保障

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要職能，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新程度將直接影響企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)多樣化的管理需求，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)務(wù)多元化的重要保障。尤其在數(shù)字化時代背景下，數(shù)據(jù)的重要性日益顯現(xiàn)，中小企業(yè)需要開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系和成本控制體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更精確、更科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有效的財(cái)務(wù)支撐，從而推動企業(yè)多元化發(fā)展。同時，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置與運(yùn)營，提高資金使用效率，有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)布局，從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

3.1.3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括提升市場占有率、增強(qiáng)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，為戰(zhàn)略實(shí)施提供資金支持、決策信息和風(fēng)險(xiǎn)保障；另一方面，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。唯有如此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

3.1.4財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是滿足利益相關(guān)者需求的必然選擇

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效滿足各利益相關(guān)方的需求。例如，滿足投資者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明高效的要求；滿足員工對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和良好的發(fā)展前景的需要，提升員工滿意度和忠誠度，保障員工權(quán)益；滿足債權(quán)人對中小企業(yè)債務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，及時準(zhǔn)確地向債權(quán)人提供財(cái)務(wù)信息，從而獲得債權(quán)人的信任和支持。

3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可行性

第一，政策環(huán)境支持。當(dāng)前，政府為推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，出臺了一系列針對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融資環(huán)境改善等方面的政策，如政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了良好的外部政策環(huán)境，有效降低了中小企業(yè)創(chuàng)新的成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性與動力。

第二，技術(shù)進(jìn)步推動。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，推動了中小企業(yè)財(cái)務(wù)流程的自動化、智能化，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性提供了技術(shù)支持。

第三，市場需求驅(qū)動。中小企業(yè)為了滿足消費(fèi)者日益多樣化與個性化的需求，不得不加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新與升級的步伐，這在客觀上要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合與協(xié)同發(fā)展，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而驅(qū)動企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

第四，人才資源支撐。當(dāng)前，我國高校為社會培養(yǎng)了大批具備數(shù)字化、財(cái)務(wù)、管理等多方面知識與技能的復(fù)合型人才，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了必備的人才支撐，推動了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展。

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

4.1培養(yǎng)與引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才

第一，制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)劃。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的崗位特點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)分層次、分崗位的培訓(xùn)課程體系。

同時，為員工提供多樣化的培訓(xùn)渠道與資源。

第二，拓展人才引進(jìn)渠道。建立多元化的人才招聘渠道，通過在社交媒體、專業(yè)論壇等平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大企業(yè)的招聘范圍與影響力。同時，可委托獵頭公司尋找合適的高端財(cái)務(wù)人才。

第三，建立人才激勵機(jī)制。制定具有競爭力的薪酬待遇方案，為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)人員通過不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)個人成長，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.2樹立和培育戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思維

第一，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思維。中小企業(yè)應(yīng)樹立以戰(zhàn)略決策支持、價值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維定式與模式局限，探索適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理新方法、新技術(shù)和新模式，如作業(yè)成本法等。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性，使財(cái)務(wù)管理活動緊密圍繞企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)展開。

第二，樹立成本意識。中小企業(yè)要樹立全員成本管理意識，實(shí)施精細(xì)化成本管理，建立成本核算和分析體系，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提升成本管理效能。

4.3加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

第一，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理平臺。中小企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多功能模塊的一體化財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，打破信息孤島，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和前瞻性，提升企業(yè)發(fā)展能力。

第二，建立銷售預(yù)測模型與成本控制模型，為企業(yè)降本增效提供數(shù)據(jù)支持。

第三，建立數(shù)字化投資決策支持系統(tǒng)，構(gòu)建智能化的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，將個人經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動決策。

4.4構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循。同時，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯誤和舞風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)與財(cái)務(wù)狀況，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三，完善針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)建立健全針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度，明確各部門與各崗位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與操作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的監(jiān)督與控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

第四，加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行監(jiān)督，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測試與評價，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷[3，及時采取措施進(jìn)行整改，確保內(nèi)部控制制度能夠得到有效執(zhí)行。

第五，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或崗位，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。同時，強(qiáng)化外部監(jiān)督，接受外部監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

第六，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家稅收政策法規(guī)的變化動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與財(cái)務(wù)狀況，找準(zhǔn)稅務(wù)籌劃的切入點(diǎn)與方向，確保企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作合法合規(guī)。同時，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理安排企業(yè)的經(jīng)營活動、投融資活動、利潤分配活動和財(cái)務(wù)核算方式等，規(guī)避稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

4.5拓展融資渠道，創(chuàng)新融資模式

第一，強(qiáng)化資金管理。建立科學(xué)的資金預(yù)算體系，合理規(guī)劃資金的流入和流出，確保企業(yè)資金的合理使用和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，增強(qiáng)融資能力。完善自身的財(cái)務(wù)管理制度與信用體系，提高企業(yè)的信用評級與融資能力。同時，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)與資金需求狀況，合理選擇融資方式，提高融資渠道的融資效果。

第三，探索新型融資渠道與模式。中小企業(yè)應(yīng)積極探索適合自身的新型融資渠道，如股權(quán)融資等，從而提高融資的可得性與靈活性。具體來說，中小企業(yè)可以與多家銀行建立合作關(guān)系，參與供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資業(yè)務(wù)；可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，開展股權(quán)眾籌活動，為企業(yè)籌集資金。

5結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切需求，通過培養(yǎng)與引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才、樹立和培育戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思維、加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、拓展融資渠道并創(chuàng)新融資模式，能夠?yàn)樽陨砜沙掷m(xù)發(fā)展提供有力支持和強(qiáng)大動力。

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