摘要：本文聚焦數(shù)字化時(shí)代國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購策略，首先分析現(xiàn)狀，指出招標(biāo)采購在技術(shù)賦權(quán)與策略安全適配上，存在電子采購系統(tǒng)安全防護(hù)薄弱問題，同時(shí)智能評(píng)標(biāo)技術(shù)提升透明度，新技術(shù)應(yīng)用帶來新型安全防控突破；招標(biāo)采購制度持續(xù)升級(jí)，法律法規(guī)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，更新機(jī)制優(yōu)化；招標(biāo)采購主體能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度適配不足，專業(yè)人才儲(chǔ)備匱乏以及供應(yīng)商數(shù)字化能力存在不足。針對(duì)上述問題，文章提出優(yōu)化機(jī)制：一是構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)的立體化防御體系，實(shí)施全生命周期安全防護(hù)、建立可解釋人工智能評(píng)標(biāo)模型；二是推進(jìn)制度供給與數(shù)字創(chuàng)新動(dòng)態(tài)適配，制定專用實(shí)施細(xì)則、開發(fā)電子證據(jù)存證平臺(tái)；三是強(qiáng)化主體能力系統(tǒng)性提升，開展復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)、搭建監(jiān)管科技智能分析系統(tǒng)，為國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；招標(biāo)采購；數(shù)字化

一、數(shù)字化時(shí)代國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購策略的現(xiàn)狀分析

（一）招標(biāo)采購技術(shù)賦權(quán)與策略安全的適配應(yīng)用其一，體現(xiàn)于電子采購系統(tǒng)的安全防護(hù)能力。

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)招標(biāo)平臺(tái)普遍存在身份認(rèn)證機(jī)制薄弱、數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，給招標(biāo)采購的安全性帶來挑戰(zhàn)。近年來，自然語言處理技術(shù)應(yīng)用于招標(biāo)文件事前篩查，可自動(dòng)識(shí)別歧視性條款，使違規(guī)率大幅降低。部分企業(yè)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)固化投標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)可追溯與防篡改。其二，表現(xiàn)為智能評(píng)標(biāo)技術(shù)的透明度。該技術(shù)的應(yīng)用增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)結(jié)果的可解釋性，更具說服力。特別是當(dāng)機(jī)器學(xué)習(xí)模型基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)，可參照既往評(píng)審中的有效數(shù)據(jù)，優(yōu)化對(duì)當(dāng)前投標(biāo)人的系統(tǒng)性篩選[1]。其三，凸顯新技術(shù)應(yīng)用帶來的新型安全防控突破。例如，投標(biāo)人可能利用爬蟲技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)信息、通過虛擬身份參與圍標(biāo)等數(shù)字化舞弊手段，安全監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用可有效防范這些游走在現(xiàn)有法律規(guī)范邊緣的行為。同時(shí)，技術(shù)賦能也放大了傳統(tǒng)不確定因素，電子化流程使串標(biāo)行為可能以更隱蔽的方式進(jìn)行，但特征碼檢查技術(shù)避免了大部分圍標(biāo)串標(biāo)行為，大幅削減了這種不利傳導(dǎo)的乘數(shù)效應(yīng)。

（二）招標(biāo)采購制度持續(xù)升級(jí)順應(yīng)于技術(shù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性特征

其一，表現(xiàn)為現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)電子化采購的規(guī)范持續(xù)完善?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》確立了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本原則，明確了工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)的范圍，為電子招標(biāo)提供了基礎(chǔ)法律依據(jù)。配套的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》進(jìn)一步細(xì)化規(guī)則，明確鼓勵(lì)利用信息網(wǎng)絡(luò)開展電子招標(biāo)投標(biāo)[2]?！峨娮诱袠?biāo)投標(biāo)辦法》（2013年）是我國(guó)首部針對(duì)電子招標(biāo)的系統(tǒng)性規(guī)范，界定了電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的定義，明確電子招標(biāo)系統(tǒng)分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)三類，并規(guī)定數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)文件具有同等法律效力，對(duì)電子招標(biāo)文件的法律效力、線上開標(biāo)程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定，規(guī)避了實(shí)踐中出現(xiàn)的合法性爭(zhēng)議[3]。其二，反映在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系不斷健全。對(duì)于智能評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)等新型采購方式，規(guī)定彈性的技術(shù)規(guī)范和操作指南，允許各企業(yè)自行制定規(guī)則，既提高了監(jiān)管效率，又降低了企業(yè)的合規(guī)成本。其三，表現(xiàn)為制度更新機(jī)制優(yōu)化。從新技術(shù)出現(xiàn)到相關(guān)制度出臺(tái)往往存在時(shí)滯期，但國(guó)家制度供給不斷優(yōu)化，有效縮短了延遲效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)中央與地方協(xié)同監(jiān)管。要求國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》，通過智慧化升級(jí)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)流程規(guī)范化，強(qiáng)化電子招標(biāo)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，推動(dòng)全流程數(shù)字化監(jiān)管。特別值得關(guān)注的是，國(guó)有企業(yè)還面臨特有的制度執(zhí)行難題，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)采購法律法規(guī)，另一方面又受制于國(guó)資監(jiān)管的特殊要求[4]。不過，我國(guó)電子招標(biāo)法律法規(guī)已形成“上位法+專門規(guī)章+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的多層次框架，使這種雙重監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)字化環(huán)境下更具適配性。在跨境采購場(chǎng)景中，國(guó)內(nèi)法律支撐體系、國(guó)際規(guī)則銜接機(jī)制及技術(shù)合規(guī)管理持續(xù)完善。2025年國(guó)務(wù)院提出將修訂《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，增加跨境電子招標(biāo)專章，推動(dòng)與WTO《政府采購協(xié)定》（GPA）規(guī)則對(duì)接。未來需重點(diǎn)完善跨境聯(lián)合懲戒機(jī)制，建立全球供應(yīng)商黑名單共享數(shù)據(jù)庫，多方位提升國(guó)有企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（三）招標(biāo)采購主體能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度調(diào)適

其一，表現(xiàn)為專業(yè)人才儲(chǔ)備方面。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)采購隊(duì)伍普遍存在年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)更新緩慢等問題，對(duì)電子招標(biāo)平臺(tái)操作、數(shù)據(jù)分析等新技能的掌握程度有限，在實(shí)際工作中仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人工操作模式[5]。隨著國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸納高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕人員，打破了傳統(tǒng)采購隊(duì)伍的桎梏，使其不斷適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。其二，凸顯為供應(yīng)商數(shù)字化能力參差不齊。雖然大量中小供應(yīng)商尚未完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但隨著國(guó)有企業(yè)采購市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，會(huì)吸引中小供應(yīng)商參與招標(biāo)采購，這些供應(yīng)商必然進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適配電子招標(biāo)技術(shù)門檻，提升采購的充分性和競(jìng)爭(zhēng)性。

二、數(shù)字化時(shí)代國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購策略的優(yōu)化機(jī)制

（一）構(gòu)建招標(biāo)采購技術(shù)驅(qū)動(dòng)的立體防御體系

實(shí)施采購系統(tǒng)全生命周期安全防護(hù)，包括建立覆蓋開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)各階段的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)審查，要求其提供符合國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)要求的建設(shè)方案。關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須采用國(guó)密算法。構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)機(jī)制，部署入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和日志審計(jì)工具，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行為實(shí)施實(shí)時(shí)預(yù)警，并與網(wǎng)絡(luò)安全主管部門建立聯(lián)防聯(lián)控通道。強(qiáng)化人員操作監(jiān)管，實(shí)行三權(quán)分立的賬戶權(quán)限體系，強(qiáng)制留存視頻軌跡記錄，定期開展防范培訓(xùn)。防護(hù)體系應(yīng)貫穿完整業(yè)務(wù)流程，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置專項(xiàng)防護(hù)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全防控的自動(dòng)化執(zhí)行。

建立可解釋的人工智能評(píng)標(biāo)模型，明確其輔助決策的角色，利用自然語言處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化提取投標(biāo)文件關(guān)鍵要素。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，算法開發(fā)方需提交邏輯說明文檔，包括技術(shù)參數(shù)權(quán)重和廢標(biāo)條款判定規(guī)則的決策樹結(jié)構(gòu)，確保評(píng)分結(jié)果可追溯。構(gòu)建人機(jī)協(xié)同復(fù)核機(jī)制，評(píng)分結(jié)果異常時(shí)觸發(fā)人工復(fù)核。完善爭(zhēng)議處理流程，提供完整的解釋鏈條，必要時(shí)進(jìn)行算法合規(guī)性審計(jì)。遵循《政府采購需求管理辦法》，確保非歧視性，禁止隱形技術(shù)壁壘，算法規(guī)則變更需公示并接受監(jiān)督。

（二）推進(jìn)招標(biāo)采購制度供給與數(shù)字創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)適配

1.制定電子招標(biāo)采購專用實(shí)施細(xì)則。其一，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的基本框架，結(jié)合國(guó)有企業(yè)采購管理特點(diǎn)，編制專門的電子化采購程序規(guī)范，重點(diǎn)明確電子招標(biāo)文件的法律效力認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定必須采用數(shù)字證書簽名加密的招標(biāo)公告、澄清文件等關(guān)鍵文檔類型，并對(duì)電子投標(biāo)文件的格式標(biāo)準(zhǔn)、提交方式、解密時(shí)限等操作細(xì)節(jié)作出強(qiáng)制性規(guī)定。其二，需重構(gòu)電子評(píng)標(biāo)管理流程，詳細(xì)制定遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)的技術(shù)保障要求，包括但不限于專家身份生物特征驗(yàn)證、評(píng)標(biāo)環(huán)境監(jiān)控設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)通信安全保障等措施，同時(shí)明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)在線履職的行為規(guī)范，禁止使用個(gè)人設(shè)備接入評(píng)標(biāo)系統(tǒng)等操作。其三，要配套制定違規(guī)行為查處規(guī)則，針對(duì)電子圍標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)串通投標(biāo)等新型違法行為，細(xì)化舉證責(zé)任分配原則和證據(jù)采信標(biāo)準(zhǔn)，明確電子數(shù)據(jù)取證的操作規(guī)程和技術(shù)要求，為監(jiān)管執(zhí)法提供制度依據(jù)。在實(shí)施過程中，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，由國(guó)資委牽頭成立電子采購制度修訂專家組，每年度根據(jù)技術(shù)發(fā)展情況和監(jiān)管實(shí)踐反饋對(duì)細(xì)則條款進(jìn)行評(píng)估調(diào)整，重點(diǎn)解決電子簽名互認(rèn)、跨境投標(biāo)處理等前沿性問題，確保制度供給始終與技術(shù)創(chuàng)新保持同步。尤其要注意，實(shí)施細(xì)則必須與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的“三重一大”決策制度相銜接，將電子采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入黨委前置研究討論事項(xiàng)范圍，通過制度剛性約束防范數(shù)字化過程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

2.開發(fā)基于區(qū)塊鏈的電子證據(jù)存證平臺(tái)。其一，需構(gòu)建多節(jié)點(diǎn)參與的聯(lián)盟鏈架構(gòu)，由國(guó)資委協(xié)調(diào)組建包含招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、數(shù)字認(rèn)證中心、仲裁機(jī)構(gòu)在內(nèi)的區(qū)塊鏈存證聯(lián)盟，將投標(biāo)文件提交、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)打分等關(guān)鍵流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上鏈存儲(chǔ)，利用時(shí)間戳和哈希值技術(shù)確保數(shù)據(jù)不可篡改。其二，應(yīng)設(shè)計(jì)完整的電子證據(jù)保全鏈條，從投標(biāo)人認(rèn)證環(huán)節(jié)開始即生成初始區(qū)塊，后續(xù)的投標(biāo)文件上傳、開標(biāo)解密、評(píng)標(biāo)質(zhì)疑等所有操作均作為新增區(qū)塊按時(shí)間順序鏈接，形成具有完整法律效力的證據(jù)閉環(huán)，任何節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)修改都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)區(qū)塊校驗(yàn)失敗。其三，要完善權(quán)限管理與監(jiān)督機(jī)制，按照“業(yè)務(wù)必需”原則設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問層級(jí)，對(duì)監(jiān)管部門的調(diào)閱請(qǐng)求采用智能合約自動(dòng)響應(yīng)，同時(shí)引入零知識(shí)證明技術(shù)保護(hù)商業(yè)秘密信息，在確保證據(jù)完整性的前提下實(shí)現(xiàn)敏感數(shù)據(jù)的可控披露。在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中，該平臺(tái)需重點(diǎn)對(duì)接企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)和電子招標(biāo)平臺(tái)，通過API接口實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取和上鏈，避免人為干預(yù)導(dǎo)致證據(jù)鏈斷裂。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)交由具有涉密資質(zhì)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，定期接受國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理中心的安全檢測(cè)，同時(shí)建立區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)入退出機(jī)制，對(duì)不遵守存證規(guī)則的參與方實(shí)施鏈上信用懲戒。

（三）強(qiáng)化招標(biāo)采購主體能力的系統(tǒng)性提升方案

1.開展“數(shù)字+專業(yè)”復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)。其一，應(yīng)建立分層分類的數(shù)字化能力培養(yǎng)體系，針對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購管理人員、業(yè)務(wù)操作人員和監(jiān)督人員三類主體，分別制定差異化的培訓(xùn)方案。對(duì)于決策管理層，重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，通過案例教學(xué)使其掌握電子招標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)治理等核心管理能力。對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層，強(qiáng)化電子招標(biāo)平臺(tái)操作、數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用等實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于監(jiān)督審計(jì)層，則側(cè)重?cái)?shù)字化監(jiān)管工具使用和電子證據(jù)審查等專業(yè)能力提升。其二，要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，與高等院校合作開設(shè)采購數(shù)字化微專業(yè)，開發(fā)涵蓋區(qū)塊鏈存證、智能評(píng)標(biāo)等前沿技術(shù)的課程模塊，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化導(dǎo)師制度，選拔既熟悉采購業(yè)務(wù)又精通信息技術(shù)的骨干人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。其三，要構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展通道，實(shí)施“數(shù)字菁英”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，通過輪崗交流、項(xiàng)目實(shí)踐等方式促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)與數(shù)字技能的深度融合，特別要注重在重大數(shù)字化采購項(xiàng)目中鍛煉復(fù)合型人才。在實(shí)施過程中，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期調(diào)研數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)崗位能力的新要求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人才培養(yǎng)始終與技術(shù)創(chuàng)新同步。該體系建設(shè)必須與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人事管理制度相銜接，將數(shù)字化能力建設(shè)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，通過制度保障確保資源投入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)要建立正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在數(shù)字化采購創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以政策傾斜，切實(shí)提升全員參與數(shù)字化能力建設(shè)的積極性。

2.搭建監(jiān)管科技智能分析系統(tǒng)。其一，需構(gòu)建多源數(shù)據(jù)采集體系，整合國(guó)有企業(yè)電子招標(biāo)平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管數(shù)據(jù)倉庫。通過API接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和清洗，確保監(jiān)管分析的全面性和時(shí)效性，重點(diǎn)覆蓋投標(biāo)報(bào)價(jià)異常波動(dòng)、供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系識(shí)別等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。其二，應(yīng)開發(fā)智能內(nèi)控預(yù)警模塊，基于歷史違規(guī)案例和監(jiān)管規(guī)則構(gòu)建內(nèi)控特征庫，運(yùn)用規(guī)則引擎技術(shù)對(duì)招標(biāo)采購全流程數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描分析，自動(dòng)識(shí)別圍標(biāo)串標(biāo)、異常報(bào)價(jià)等可疑行為并生成預(yù)警報(bào)告。其三，要完善監(jiān)管閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從初始預(yù)警到處置反饋的全流程線上化管理，自動(dòng)跟蹤問題整改情況并生成監(jiān)管效能評(píng)估報(bào)告，為優(yōu)化監(jiān)管策略提供數(shù)據(jù)支持。在系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)注重監(jiān)管科技的包容性和適應(yīng)性，既要滿足當(dāng)前合規(guī)監(jiān)管的基本需求，又要預(yù)留技術(shù)升級(jí)空間以應(yīng)對(duì)未來監(jiān)管要求的變化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須符合國(guó)有企業(yè)監(jiān)管特點(diǎn)，在確保監(jiān)管有效性的同時(shí)兼顧企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)，通過數(shù)據(jù)脫敏、權(quán)限控制等技術(shù)手段平衡監(jiān)管需求與信息安全。系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)建立跨部門協(xié)同機(jī)制，由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)等部門共同確定監(jiān)管規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)閾值，定期評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行效果并根據(jù)監(jiān)管實(shí)踐調(diào)整優(yōu)化分析模型。同時(shí)要建立監(jiān)管科技應(yīng)用培訓(xùn)制度，確保監(jiān)管人員能夠熟練使用系統(tǒng)功能，真正發(fā)揮科技對(duì)監(jiān)管效能的提升作用。在國(guó)有企業(yè)特有的治理結(jié)構(gòu)下，該系統(tǒng)還應(yīng)支持與上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的縱向貫通和橫向共享，構(gòu)建全方位的數(shù)字化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)論

數(shù)字化時(shí)代國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購策略的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。當(dāng)前，在技術(shù)、制度與主體能力等方面雖取得一定進(jìn)展，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)的立體化防御體系、推進(jìn)制度供給與數(shù)字創(chuàng)新動(dòng)態(tài)適配以及強(qiáng)化主體能力系統(tǒng)性提升等措施，國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購的數(shù)字化水平有望實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這不僅有助于提升招標(biāo)采購的效率與公平性，還能增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。未來，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索創(chuàng)新，確保招標(biāo)采購策略與數(shù)字化時(shí)代的要求緊密契合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

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（作者簡(jiǎn)介：殷孟亞，山東能源集團(tuán)物資有限公司魯南分公司中級(jí)經(jīng)濟(jì)師）